天花板和墙面：不必讲究奢华，能给给顾客留下整洁的印象就好，所以采用石灰粉刷。 地板：铺素色瓷砖，要求平整，易于清洁，长时间保新 照明：采用白色或暖色调灯管，比较多的使用白光日光灯
四、投资分析
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投资项目
电脑：店里配备收银机一台，其功能兼具前后台
软件：各店使用同一的软件系统并且与总店实行联网，方便总店对其进行管理和监控，也避免如果进行人员调配因为软件的不熟悉而无法展开工作。 收银台：收银台兼管理人员工作台
货架：货架以经营场地的平方数计，每5—6平方需要一组货架。考虑到成本，货架只需使用一般的货架即可。
冰柜：因为超市所进的饮料会比较多，故需配备三到四个存放饮料的冰柜，另设一到两个作为冰淇淋的专用冰柜 天花板和墙面、地板、照明 办公室：配备三台电脑
其他设备；如书报柜、酒柜、特价商品展台根据经营的项目进行设备增加 投资分析
店面按1500平方计算 设施费用
固定设施：装修费用 350000 元 B.经营设备： 货架：25000元
电脑收银设备;6*5000=30000元 冰柜：1800*6=10800元 收银台：3*500=1500元 照明设备 1000元 水电安装费用 120000元 其他设备：5000元 安防设备10000元
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C.租赁费用 255000元 总合计前期投入730000元
利润估算：日营业额按每平米30元计算，1500平米*30元=45000元 预计每月销售额为：4.5万元*30天=135万元 毛利润135万元*20%=27万元 店中店组赁费每月：20万元 共计每月毛收入47万元 费用开支：工资按每人2000元一月计算共计40人=8万元 水电费：每月2万元 报损：每月2万 折旧：每月1万元 房租：每月25.5万元 其他：3万元。
共计开支：41.5 万元
每年净利润：月收入47万元减去月开支41.5万元乘以12个月 约为78万元 说明:
超市货架每组100元按每6平方要一组货架算1500/6=250 货架需250*100=25000元 天花板、墙面和地板这样的装修按120方算要3万，则1500方大概要35万元 照明设备，10—15方一根灯管，十元一根则需1000元 查到120方的房子水电安装要10000元1500方则120000元
五、人事配备
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店长 信息美工采购收货财务、部 企划部 部 部 会计、后勤部
一、店长
1、公司营运目标规划建议及督导运行。 2、负责全店营业预算计划及毛利达成。 3、各部门组织编制之教育训练及考核。 4、公司CIS体系之推展。 5、营业绩效之评核与分析。 6、管理绩效之审核与分析。 7、卖场商品之构成、分类、规划。
8、专柜、厂商之招募及进柜、进货审核建议。 9、市场情报收集、分析、信息提报。
10、公司安全、卫生、消防、防窃等杂项工作督促及追踪。 11、年度公关工作及广告预算之提列并督导。 12、其他有关卖场经营管理之临时交办事项。 13、顾客意见顾客消费查询及顾客诉怨之处理
人事室部 9
二、信息部
1、公司信息作业之运行。 2、计算机教育训练计划之拟定。 3、计算机作业信息档案之创建及管理。 4、计算机表单之制定。
5、计算机操作系统分析、营业信息分析。 6、计算机设备之维护管理。 三、美工企划部
1、顾客服务计划之拟订与运行。
2、全店人员之服务礼节、教育训练、播音系统之运行。3、电话总机作业之运行。 4、贵宾卡手续办理及发放。
5、同业活动及生活流行信息情报之搜集提报。
6、店内、店外、卖场、商品装饰、陈列、设计及运行。7、各楼广告、布旗、陈列设置安装。 8、店、店外各种指示路标之设置。 9、各种绿化布置之设立及维护。 10、POP之制作、悬挂、更换。
11、公司各项促销活动之设计、制作运行。 12、各种广告企划案之提案及运行。
13、年度各种活动（顾客、员工）之研拟及计划运行。10