四、采购部
1、营业计划之拟定、绩效分析、追踪并作成销售分析表。 2、商品类别、业种之规划建议。 3、招商作业之运行、专柜厂商之引进。 4、商品采购之查核与追踪并制成进销存表。
5、卖场商品之管理与指导、异常状况之提报追踪处理。 6、交货异常厂商之货款处理与追踪。
7、对厂商或各月、季、年度退佣或上架费、票期之争取。 8、各商品进价、售价、批发价、促销价之拟定呈核创建 9、新厂商、新商品之分类、编号、建档。 10、厂商及市场同业竞争店之动态 情报之收集。 11、特卖、促销活动之提报、运行、检讨。 12、汰旧商品及滞销商品之处理、退换货。
13、拟订商品采购计划建议及商品进货成本降低工作目标。
14、定期、不定期实施市场调查、竞争店调查并运行商品定价策略建议。 15、定期提报滞销商品及未达理想业绩专柜事宜。 16、开发畅销新商品并分析提报商品流行导向。 17、协调厂商、专柜商品价格及促销活动条件。
18、对厂商订货转进货传票，连同发 票逐笔详核正确以利厂商请款。
19、审核楼面每日订货商品数量，掌握销售状况，协助楼管共同管理库存降低成本。 五、收货部
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商品仓储管理制度之拟定与运行。 2、库位规划整理及安全管理。
3、商品进货之数量、质量、价格、点收、检验、出入管理。 4、商品配送及作业管理。 5、商品退货处理。 6、滞存商品之库存提报。 7、库保存点及帐务核对。
8、协助营业单位商品报废、变价、移转作业。 9、创建每日来货信息档案。 六、会计、财务、后勤部
1、会计制度、章则、表单之设计及控制。 2、各项会计凭证之审核编号。
3、会计簿籍之设计、登载，会计报表之编制与分析。 4、税捐之预估、暂缴、核算、申报、自缴税款及退税事项。 5、财产管理制度之拟定、盘点及信息帐务管理。 6、资金成本费与资本预算之编制运行及控制。 7、税务事项之研究及有关统计事项节税策略之研拟。 8、公司现金票据及银行存款保管、签发、出纳及记录事项。 9、各种有价证券、契约、权状、执照之保管。 10、统一发票之购买、分发、使用管理、核对及呈报。 11、卖场之收款管理与报缴作业。
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12、礼券提货单之保管业务。
13、预算暂付款之清理及往来帐款存款之查核。 14、会计异常反应之处理与呈报。 15、楼面收银机部别帐目整理。
16、厂商、专柜，每日营业日报表帐目分类整理（专柜、自营分类明细帐）。17、每月申报营利事业所得税。
18、专柜自营厂商每月货款核对结帐及收付。 19、总务及各部零用金支出结算明细帐。
20、资产负债表、损益表、营业额毛利率、结算表制作及业绩累计分析提报。21、商品盘存之工作计划与结果统计分析。
22、单品管理帐，进、销、存货管理帐及库存帐目之管理。 23、每月核算员工薪资明细表并发放。 24、其他有关帐务事务之处理。 七、人事部
1、管理规章、制度、组织、章程、人事、之编拟运行。 2、人事管理业务承办运行。 3、人事信息管理建档。
4、人员教育训练及考察、进修事项承办。 5、人员出缺勤记录考核。
6、每月制定薪资核算表送会计部门。 7、薪资所得税之扣缴申报。
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8、员工劳健保及各项保险事项之承办。
9、人员到职、离职手续之办理与识别证之核发。 10、员工之徵信、保证书之对保保管及定期之覆查。 11、其他有关人事作业之推行及临时交办事项。
六、超市的可行性分析报告总结
新建超市分店前，要选择一个合适的地方，修建在人流动比较密集的，如住宅区、金融区等。新建超市分店会因为店铺的装修，设计和购买设备等方面投资一大笔资金，并且新的超市分店在装修和设计上一定要创新，要更新颖，这样才能吸引学生。前期超市分店一定要在当地塑造一个良好的形象，不要总想到以营利为目的。新的超市分店在店内规划时，要做到货架与货架之间距离够宽，能够让人通过，店内一定要保持清洁。在商品上，新的超市分店一定要做到其他超市有的自己也应该有，其他超市没有的，自己也尽量去寻找到进货渠道。在商品方面，超市要多下功夫。首先，超市商品的数量要根据当地居民而定，商品的分类一定要明确，商品摆放一定要整齐，不能出现商品凌乱的情况。其次，销售量高的商品要摆在顾客容易发现的地方，商品的价格一定要以价签明确标明。最后，在商品的销售上新超市分店可以改变以往其他超市没有的销售模式，超市分店可以模仿像沃尔玛、嘉荣SPAR这样的大型超市的促销方式。经常实施促销活动，这样来增加商品销售量和抓住客源。总的来说，要建立新的超市分店，虽然面对着当地周边几家超市的竞争，但是新的超市分店在规模上比当地已有超市大，离消费者的距离比当地周边几家超市的距离近，因此新的超市分店在这方面存在这很大的优势。经以上分析，新的超市分店的建立是可行的。
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指导教师评语：
实习成绩：
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