第一章 工程概况 ........................................ 2 第二章 施工组织管理结构模式 ............................ 3
第一节、施工组织管理 ................................. 3 第二节 施工管理方法 ................................. 4 第三章 总分包之间的关系及各项管理手段 ................... 6
第一节、与业主、监理单位、总承包单位的配合措施 ....... 6 第四章 施工进度计划 .................................... 8 第五章 施工质量的控制和检验手段 ......................... 9 第六章 原材料、半成品、外构件质量保证措施 .............. 12
第一节、原材料质量保证措施 .......................... 12 第七章 施工机具及检验仪器投入计划 ...................... 13
第一节、主要施工机械设备配备计划 .................... 13 第二节、施工检验仪器设备的配置 ...................... 13 第八章 工程关键部位施工方案及保证措施 .................. 14
第一节、施工准备工作 ................................ 14 第二节 暖通工程施工方案 ............................ 15 第三节 设备安装工程 ................................ 18 第四节、空调的相关配件安装 .......................... 19 第九章 安全文明施工及市政、市容环保、暖通保证措施 ...... 20
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第一节、施工安全保证措施 ............................ 20 第二节、文明施工措施 ................................ 21 第三节、环保措施 .................................... 22 第四节、消防设施的保证措施 .......................... 23 第五节、暖通工程技术保证措施 ........................ 23 第十章 临时设施计划 ................................... 24 第十一章 建筑工程服务承诺（计划） ...................... 24
第一章 工程概况
一、工程概况
建设单位：太原铁路局 设计单位：中南建筑设计院 监理单位：山西省建筑工程监理公司 结构类型：框架 建筑面积：159405m
质量要求标准：“汾水杯”优质工程 施工工期：360日历天 二、 工程性质
暖通安装工程等系统配套设施安装及空调管道保温和保护。 三、 具体工程内容 （a） 风管及配件的安装 （b） 水管及配件的安装 （c） 空调管道保温和保护 （d） 空调水系统阀门及水系统压力 （e） 热泵的安装 （f） 循环水泵的安装 （g） 空气处理机的安装
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（h） 风机盘管安装 （i） 通风机安装 （j） 空调相关配件安装 四、 工程造价
工程造价参见投标报价书。
第二章 施工组织管理结构模式
第一节、施工组织管理 一、管理目标
为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针： “精心施工·科学管理·创优夺杯·服务至上”
本工程将按照质量管理体系并保持正常运行；确保实现“确保汾水杯、力争鲁班班奖”的质量目标。
安全、文明生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。达到本工程安全、文明双标化工程。
2.工程工期目标：
本工程施工工期为360日历天。 二、施工管理模式
本工程由公司委派项目经理 ，并结合优良的工种，组成优秀项目管理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题,包含生产、技术、质量、安全和行政管理，以及职工的思想教育工作质量体系组织机构模式 项目经理 质量安全总管 3 后勤总管 文明安 第二节 施工管理方法
现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短与甲方、总施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。
在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作：
1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。
2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配
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施工总管 施 工 员 全防火 管理员 资 料 员 核 算 员 材料设 备管理 员 暖通安装工程 施工队
合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。
3.项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。
4.以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。
5.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。
6.项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。
7.切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。
8．通过全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针和“保优质、创样板” 的质量目标.
9. 搞好现场文明办公和文明施工.
10.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。
11.组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。
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