校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教育，结合班组安全建设工作开展相关创建活动，并加强青监岗员的管理。
9、工会会同相关部门组织开展好区（队）班组民主管理、维护职工合法权益、班组劳动竞赛、员工技能大赛、评先评优及群防群治联保协管等活动，并加强群监网员的管理。
10、宣传部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动，并加强舆论宣传，营造浓厚氛围，及时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣传报道。
（三）严格考核，奖罚兑现
1、建立“矿对区队、区队对班组、班组对个人”的三级考核评价体系。 （1）区队、班组根据管理权限和层级，结合不同类别的班组特点和本单位实际，分别制定考核实施细则，其中矿对区队、区队对班组考核项目必须涵盖基础管理、制度落实、安全质量、生产任务、技能素质、文化建设等六个方面内容，在此基础上可突出本部门特色。基础管理应突出制度建设的规范化和科学化，制度落实应突出运行记录和现场管理，安全质量应涵盖隐患排查、三违、事故、动态班评估、班组质量验收、旬检月验等内容，生产任务应以矿月度正规计划分解指标为依据，技能素质应涵盖各类培训、竞赛、比武、继续教育、技能等级鉴定、职称评定等，文化建设应涵盖安全教育、宣传报道、民主管理、谈心帮教、遵纪守法等；班组对个人考核项目结合矿、区队相关要求和班组内部管理需要确定。同时，各部门应建立区队长（车间主任）安全业绩考核办法，实行月度考核、末位淘汰制度。考核内容涵盖任职资格、安全意识、责任意识、工作能力、技能素质、经验阅历等方面。
（2）生产技术科、劳人科、安监处、标准化办公室、工会、综合办、信访办每月15日对各区队班组进行一次检查考核，同时对检查存在的问题进行四定并根据附表1打分。
班组建设办公室根据月检查打分情况进行汇总排名，并根据排名情况
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颁发流动红黄旗，对后两名区队班组及专职班组建设负责人给予300元处罚。季度根据每月检查情况对班组长进行排名，并给予优秀班组长1000元奖励。
（3）各部门制定区队、班组流动红黄旗竞赛考核办法，每月进行一次检查评比考核，并根据排名情况颁发流动红黄旗，对红黄旗区队、班组分别予以一定奖罚，其中采掘班组检查考核细则按附表一执行，其它区队、班组考核细则由各部门结合专业特点和本细则要求自行制定。
（4）各部门制定区队、班组长安全业绩考核管理办法，并每月考核评比一次，对优胜者和末位者分别予以奖罚。同时常态化落实好区队、班组各项管理制度。
（5）班组对个人进行日评价月考核，根据个人每日实际工作情况进行综合评价，月底进行累计汇总排名，并将评价结果纳入本班组内部分配考核中，同时作为个人年度评先评优的参考依据。
（6）区队、班组各级相关考核评比台帐记录及考核结果应有真实可靠的依据并留档备查，凡由各部门之间传递的信息资料，必须有部门负责人签字确认。每月3日前，各部门将上月区队长、班组长安全业绩考核及班组评选结果以电子版形式及时报回生产技术科备案。
2、由生产技术科组织，分管领导参加每月主持召开一次班组长安全例会，分析上月班组安全建设情况，安排下月班组安全建设工作重点，当月评选的优胜班组长进行经验介绍，末位班组长进行述职，例会应形成正式会议纪要。
3、生产技术科每季对班组安全建设工作开展情况进行一次全面总结，对存在问题进行深度剖析并提出改进措施，真正形成闭环控制。
4、各部门每半年对班组长进行一次民主评议，制定详细的评议标准及考核办法，对评议不合格的班组长应有针对性帮教、警示直至解聘措施；
5、班组安全建设领导组织机构应配合宣传部门，及时搜集本单位班组安全建设先进典型经验及事迹，认真提炼总结，利用简报、宣传栏、安
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全文化长廊、报纸、电视、电台等多种媒体进行宣传报道，并将相关资料存档备案。建立相对固定的班组安全建设动态宣传阵地。
6、各部门定期收集、分析、汇总班组安全建设相关档案信息资料，并每月3日前交于生产技术科妥善存档备查。主要包括：各区队及班组情况统计档案（每年更新一次或有较大变动时及时更新，见附表二、附表三、附表四、附表五、附表六）；区队长及班组长基本情况档案；班组长准入培训、素质提升档案（包括准入资格培训情况、素质提升培训计划及实施情况）；特殊工种档案；职工个人健康档案及矿井职业危害防治情况；班组职工安全诚信档案；月度班组安全建设与管理竞赛检查、评比、考核情况；月度班组长安全例会纪要；班组长随班工作日志；各区队及班组安全生产任务完成情况、安全质量班评估情况、三违情况、重大隐患及事故情况统计；区队长、班组长月度安全业绩考核评比情况；班组长民主评议情况；年度“明星班组”和“明星班组长”评比情况等。
7、根据月度检查考核评比情况，对在班组安全建设工作中成绩突出的班组和班组长，在年度劳模大会上授予“明星班组”和“明星班组长”称号，集团公司将在各矿井推荐的基础上，按一定比例表彰出席集团公司的“明星班组”和“明星班组长”。“明星班组长”可以优先评先评模，并保证班组长劳模的一定比例。出席集团公司的“明星班组”和“明星班组长”将根据条件选送参加山西焦煤、地市、省及国家等各层级的相关评选活动。
附表：
1、班组建设竞赛考核细则表 2、采掘队组情况
3、双柳煤矿班组长情况统计汇总表 4、双柳煤矿井班组长情况统计表 5、双柳煤矿班组情况统计表 6、双柳煤矿采掘队组情况统计表
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表1
班组建设竞赛考核细则表
矿 队 班组 年 月 日 考核 项目 考核 标准 内容 组织 班组长任免有文件，有会议纪要 机构 （2分） 班组长任职资格、任职程序符合规定 班组长 对班组长待遇、权责利有明确的规定 职责 班组长工作职责明确、完善 （3分） 班组成员熟悉自己的岗位职责和责权利 基础 班组日志和安全日志、管理记录规范，能全面反映班组工作 管理内容 （5分） 班组绩效考核真实，考核内容明确并记录规范 班组员工按规定使用劳动保护用品，劳保穿戴齐全 考核办法 无任免文件扣1分，无会议纪要扣0.2分 任职资格和程序不符合规定扣0.5分 无明确规定扣1分，无待遇规定扣0.2分，无责权利规定扣0.5分 不明确职责扣2分，不完善扣0.2—0.5分 每有一人不熟悉扣0.2—0.5分 各项记录不齐全扣1分，记录不属实扣0.5分 内容不明确，记录不齐全扣0.2分 劳保用品穿戴不标准、不齐全一人次扣0.5分 扣分 原因 得分 人力资源 安监部门 部门 责任部门 责任人 签字 班组组织建设 5分 日常 设备巡检、交接班、安全活动、安全排查记录填写及时、各项记录每少一项扣0.2分 安全管理 准确、规范、完整 （10分） 班组及时消除事故隐患，无设备事故，无隐患，员工无建设每出现设备事故、违章操作和隐患一次扣0.2分 违章操作 20分 规章 有兼职的群监网员 制度 班组有完善的考核办法 （5分） 健全的班组管理规定 无兼职的群监网员扣0.2分 无考核办法扣2分，办法不完善扣0.5—1分 无管理规定扣5分，规定不健全扣0.5—1分
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建立完善以下班组安全管理基本规章制度： 1班前、班后会和交接班制度 2安全质量标准化和文明生产管理制度 3隐患排查治理报告制度 4事故报告和处臵制度 5学习培训制度 6安全承诺制度 7班组学习培训制度 8民主管理制度 9安全绩效考核制度 10煤矿企业认为需要制定的其他制度 班组有质量验收、交接、隐患排查治理等的记录，且内容完整 建立健全班组长及各岗位人员的安全生产责任制 加强班组作业现场精细化管理，人人岗位达标、件件工程质量达标、班班动态达标 建立健全区队工会和班组工会小组，维护职工合法权益 建立班组安全奖罚机制，并严格考核 规程措施贯彻学习和签字记录必须齐全，每月至少学习一次，考试合格后方可上岗 班评估记录要真实，记录清楚，不得弄虚作假；班组长签字不得代签 班后会要对本班工程质量进行点评分析总结，奖罚分明，确保工程质量全部合格 班组长不得违章指挥，杜绝职工“三违”现象 未参加学习扣0.2分，记录不齐全扣0.2分，考试不合格扣0.5分 记录不真实扣1分，代签字扣1分 记录不齐全扣0.5分，未记录扣1分 不召开班后质量点评会扣1分，出现不合格工程质量没有处罚扣2分 1分 班组长违章指挥一次扣2分，职工出现一次“三违”现象扣0.5分，有1次严重“三违”扣1分。 不执行隐患排查扣0.2分，不及时处理隐患扣0.5分 内容不明确，记录不齐全扣0.2分 无制度规定扣5分，规定不健全扣0.5—1分 无记录扣5分，规定不健全扣0.5—1分 质量标准化管理部门 班组质量标准化建设 基础 管理 （3分） 每日一题学习记录本齐全，记录整齐 所有人员必须持证上岗，上岗前和离岗前要执行“手指口述” 未持证上岗本项不得分，不执行“手指口述”扣岗位 规范 25分 （3分）作业前，各岗位人员进行隐患排查，并实行闭合管理
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