作业现场要做到文明生产，工作环境无积水淤泥，各种材料、备品备件码放整齐，电缆吊挂整齐，工作面及设备卫生要干净整洁，杜绝“脏、乱、差”现象 班组机电设备完好率必须达到90%以上，照明齐全，杜绝失爆现象 工作面支架喷雾、采煤机内外喷雾、各转载点洒水喷雾及巷道洒水设施应齐全有效，工作期间必须处于常开状态 工作面安全出口必须保持畅通，支护有效，高度不低于1.8米，宽度不小于0.7米 现场工程质量（15分） 支架、单体支柱初撑力及锚杆初锚力必须达到规程要求；棚式支护必须盘邦勾顶，顶帮支护有效 综采工作 面超前支护要保证20米，支护有效；掘进工作面必须使用临时支护，不得空顶作业 开掘工作面风筒吊挂整齐，无破口，风机保持完好，并能够自动切换 特殊人员必须佩带瓦检仪，各种传感器必须按照规程要求吊挂整齐，不得随意损坏 工程质量要达到动态达标，由上级部门进行抽查考核 班评估考核要严格按照标准验收工程质量，做到公平合理 班组遇到地质构造时，要及时汇报调度，不得擅自组织变化 管理 （4分） 生产 班组长发现工作环境存在事故征兆时，应组织撤人，并汇报调度 作业过程中，发现职工情绪异常或身体不适，必须要求职工停止作业，并派人负责升井治疗 有一处积水扣0.5分，材料及设备码放不整齐扣0.5分，设备卫生差扣1分，工作面浮煤多扣1分，电缆吊挂乱扣1分 缺一个照明灯扣0.5分，出现一起设备失爆扣1分 有一次不开洒水喷雾扣0.1分，洒水设施不完好扣0.2分 安全出口不符合规程要求扣0.5分，在安全出口范围内码放材料扣0.1分 有一处支架初撑力不达标扣0.1分，有一根锚杆初锚力不达标扣0.5分，盘邦勾项不严扣0.1分， 棚子变形失效不及时更换扣0.2分 超前支护距离不够扣0.2分，不使用临时支护扣0.2分，空顶作业扣0.2分 风筒吊挂不整齐有一处扣0.1分，有一处破口扣0.2分，风机不切换扣0.2分 不带瓦检仪扣0.1分，传感器吊挂位臵不合格扣0.2分，损坏一个扣0.5分 查动态检查记录，有一次工程质量不合格扣0.2分 未按班评估程序考核验收扣0.5分，现场质量与验收结果不一致扣0.2分，有1次C级扣0.2分 查现场情况，遇地质构造不汇报扣0.1分，擅自组织生产扣0.3分 举报一次扣0.5分 询问并了解基层职工，发现一次扣0.2分
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建立健全班组生产组织措施，并能按组织措施组织生产 无生产组织措施扣1分，生产组织措施一项不落实扣0.2分 无班前会议记录扣1分，无安全生产工作安排内容扣0.5分，其他项目每缺一项扣0.1分 无班后会议记录扣1分，总结内容不全每项扣0.2分 班组长对当班生产情况不清扣0.5分，协调人员不当一人次扣0.1分 因人员配合问题影响工作 一次扣0.5分 无生产计划扣1分，未细化扣0.2分 生产 组织 班前会安排内容细致全面，安全工作无漏洞 班后会总结内容能够全面总结当班生产情况，存在问题 （7分） 有原因分析 班组长能够全面掌握当班生产情况，并能按实际情况指挥协调当班人员 班组生产建设15分 目标 管理 （4分） 各岗位协作配合高效可靠，无内耗 月初能够根据队组全月计划合理制订本班组生产计划，并细化量化到旬、日 月中能够及时根据计划完成情况调整生产计划，确保全月目标顺利完成 月底能够对全面计划完成情况进行全面分析 当班完成计划率不低于90%，全月能够完成班组计划 推行成本管理，建立健全班组成本管理考核办法 成本 管理 （4分） 建立材料消耗管理台帐 有材料消耗情况分析，超耗有原因分析，节支有经验总结 全面挖潜，保证节支降耗效果 培训 班组技能建设15分 培训 实施 制度 （4分） 建立培训制度，并坚持开展业务培训，采取灵活多样的培训形式 制定学习培训计划，每个班组成员有学习目标内容和提升计划，年人均培训时间不少于60小时 积极参加各类培训，班组成员参训率达95%以上 建立师带徒和一帮一学习机制，并签订协议，有带徒、互帮提升记录 生产技术 部门 无计划调整记录扣0.5分 无分析扣0.5分，分析原因不到位扣0.2分 低于90%扣1分，每降低10%再扣0.5分 无成本考核管理办法扣1分 无材料消耗台帐扣1分，台帐记录不及时、不详细扣0.5分 无分析总结扣1分，分析不到位扣0.2分 出现超耗按比例扣分，每超10%扣0.2分 无培训制度扣2分，制度落实不好扣0.5分 无培训计划扣2分，计划没完成扣0.5分 参培率每少1%扣1分 未建立该项机制并记录扣0.5分， 人力资源或培训部门
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（5分） 培训与责任制绩效考核挂钩，考核有记录，有奖惩 技能 提升 班组成员参加职业技能鉴定、培训、考试，技能提升效果明显 培训未与考核挂钩或落实不到位扣0.2分 未参加技能鉴定或技能提升不明显扣0.5分 技能等级构成不合理扣0.2分 抽查基层职工，发现一次不合格扣0.1分 班组成员没有培训计划扣0.5分，计划没完成扣0.5分，未开展读书活动扣1分 （6分） 班组初、中、高级技能构成配备合理 贯彻山西焦煤企业文化理念，使企业文化融入班组安全学习 文化 生产管理中（1分） 制定班组年度培训计划，定期组织员工参加各类培训和书体会，提高员工技能素质，促进员工成长进步（1分） 班组文化建设团队 文化 班组成员团结友爱，无吵架斗殴现象 充分利用班组文化阵地，开展形式多样的宣传教育文体（3分） 学习活动（1分）；开展读书活动，交流工作经验和读 工会 班组做到成员思想波动、家庭遇到困难、本人遇病必访 家访未做到位扣0.5分 每出现一例扣0.2分 活动开展不到位扣2分 活动，不断提高班组成员的思想道德素质，形成特色班10分 （4分）组文化。 管理 文化 （3分） 班务 公开 班组民主建设10分 （8分） 班务会班组办公、休息、值班室等场所物品摆放有序，达到定臵管理标准 开展好“立标对标”活动，建立完善的班组“立标对标”工作措施 班组考核分配方案、月度全员出勤考核情况、月度生产任务完成情况、月度全员工资分配明细、各类先进评选条件及结果、违纪职工处理情况、困难职工救助情况以及其他需公开事项等内容全部上墙 班组大事要事与班组成员共同商量 未达到定臵管理标准扣1分 每少一项扣1分 每少一项扣1分 大事要事不与班组成员商量扣0.5分 没有召开扣0.5分 工会 （1分） 每季组织一次民主生活会或班组评议会 工作 制度 （1分） 建立班组民主管理组织机构及民主管理工作制度 每少一项扣0.5分 否决条件 发生进京非正常上访情况的 信访 在已有明确答复意见仍然到焦煤集团以及省直部门上访的个别上访者，造成不良影响的 - 13 -
综合治理、信访部门
个别闹访、缠纺发生极端事件的 发生到焦煤集团以及以上省直部门集体上访，造成不良影响的 发生突发事件，造成不良影响的 当月累计发生3起轻伤事故或季度发生一起重伤事故，安全 季度发生严重“三违” 质量标准化不达标 安监部门 质量标准化管理部门 备注：本细则评分实行扣分制，凡量化指标扣分不受项目总分限制。
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表2
采掘队长情况(2017年）
矿别
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队别 队长 姓名 年龄 初始 学历 最高 学历 技能 等级 技术 职称 有无班组长经历