余梁公路北延工程第四合同段
创 优 立 功 竞 赛 实 施 汇 报 材 料
浙江八咏公路工程有限公司 二○一三年十二月十五日
余梁公路北延工程第四合同段
创优立功竞赛实施汇报材料
一、竞赛目的
为积极响应余交工委【2012】10号《关于要求在交通重点工程中开展劳动立功竞赛的通知》中提出的争创“四个一流”的目标，根据文件中“五比五看”劳动立功竞赛的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建设工作的有效开展，进一步提升工程质量、进度、合同、安全及文明施工管理水平。项目部组织相关人员认真学习贯彻文件精神，贯彻落实指挥部的“保质量、抓进度、保安全”的要求，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的工作热情，并在日常的施工管理工作中认真落实。大力推广技术创新、工程创优、促进科学管理，提高工程质量。“围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛。
二、竞赛组织
根据文件要求，我项目部成立了以项目经理蒋月辉为组长，全范围参与的立功竞赛自查自纠小组。参照立功竞赛考评细则要求组织对本工程范围内进行了一次认真、全面的自查自纠活动，重点围绕工程进度、工程质量、合同管理、安全生产、文明施工、政策处理等方面。
㈠、组织机构
组 长：蒋月辉（项目经理）
副组长：方建春（项目副经理）、谢阳宁（项目总工） 组 员：项目部全体员工
㈡、竞赛组织机构职责
1、加强立功竞赛动员宣传活动，及时传达立功竞赛的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。
2、组织机构成员要熟悉本职业务，班子内分工明确，责任到人。 3、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，公正评价，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。
4、关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难。特别是做好防暑防冻工作，帮助家庭困难职工解决实际困难，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。
5、针对人员分散、战线长、任务艰巨、专业性强等特点，除要求员工平时利用业余时间多关心国内外形势，以提高自身政治素质外，项目经理部组织人员每月利用雨天集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。
6、针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。
㈢、明确目标任务
通过开展本工程的立功竞赛，一方面能够切切实实的提高施工人员的施工业务水平，其次能够提高广大职工的素质水平，确保工程质量分项工程优良率不低于98%，单位工程优良率100%；工程质量达到
市优标准，实现“保质量、抓进度、保安全”的目标。
三、竞赛内容
我标项目经理部紧密结合重点工程建设的实际,以工程质量、工期、效益、安全、团结协作等作为重点,深入开展“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”为主题的重点工程创优立功竞赛,确保重点工程项目取得好的成绩。按照建设单位项目办的要求，围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工这个主题，开展立功竞赛活动。
㈠、竞赛内容
1、围绕工期,开展管理创先竞赛
我项目部按照上级部门的要求，在保证质量的前提下,确保整个工程按期完成为目标。尽一切克服各种自然条件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法,组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛,提高施工效率,千方百计调动和激励广大参建职工的积极性,同心同德,奋力拼搏,保质保量保工期。
2、围绕抓质量,开展创精品工程竞赛
质量是企业的生命！在工程施工中牢固树立质量第一、质量优先的理念。我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛,通过QC小组等活动攻克施工质量难关；通过技术练兵,增强职工技术素质,提高施工技术水平。以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础,
开展多种形式的竞赛活动,充分调动参建队伍的积极性,团结协作争创一流工程,凝心聚力争建精品工程。
3、围绕安全生产和环境保护,开展双文明竞赛
我标项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验,两个文明一起赛,两手都要硬。积极实施安全标准化管理,开展多种形式的“安康杯”安全施工竞赛,坚决杜绝野蛮施工,确保工程安全无事故；注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染、粉尘污染,及时清运、合理处置工程施工垃圾,保持施工现场周围整洁文明；因地制宜,采取多种形式的便民举措,加强与施工现场周围群众的共建活动,为重点工程建设创造和谐协调的外部环境；继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活,尽最大可能在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活，丰富他们的业余生活。在工程建设的全过程中,始终加强廉政建设,把廉洁自律作为竞赛的重要内容之一,通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。积极争创市、省、国家级文明工地。
㈡、竞赛措施
1、建立质量管理制度和控制
(1)施工方案和施工组织设计的质量保证； (2)检查施工准备工作的质量； (3)做好技术交底工作。
(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输； (5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收； (6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；