要求（1）：计算该分部的投资报酬率。
（2）如果最低利润率按14%计算，其剩余利润是多少？
（3）如果采用投资报酬来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？ （4）如果采用剩余利润来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？
37．资料：某厂生产甲半成品，年产销量为20,000件，可销售给其他厂商作为原材料进一步加工，单位售价为40元，其单位制造成本如下：
直接材料8元，直接人工12元，变动性制造费用4元，固定性制造费用6元，合计30元。该厂正考虑利用剩余生产能力将甲半成品继续加工，加工后每单位售价为56元，继续加工20,000件所增加的单位成本：直接人工5元，变动性制造费用3元；所增加的专属固定成本32,000元。 要求：分析甲半成品是马上出售或继续加工后再出售？ 38．以下为甲公司的经营情况（金额以千元为单位）：
经营资产 税后利润 投资利润率
要求：（1）两个营业部中，若以投资利润率为评价依据，则何部更成功？ （2）设该公司确定的最低报酬率为15％，请计算两个营业部的剩余利润。 39．某商品经销商店，2001年6月份的各项资料如下：
（1）当月仅销售A商品1,680台，平均进货成本344元／台，售价为500元／台。已售商品全部为当月进货，月末库存为零。
（2）管理费用：职工工资每月8,800元；办公设备折旧费每月240元，办公费每月240元。 （3）推销费用：每台运费16元；每台保险费8元；推销佣金为售价的5％；每月支付广告费300元，水电费180元，推销设备折旧费480元。
要求：分别采用完全成本法和变动成本法计算该商店2001年6月份的税前净利。 40．假设A公司的成本资料如下： 销售单价 40元 单位变动成本 固定成本总额
28元
1,584,000元
营业部A 10,000 2,000 20％
营业部B 25,000 4,500 18％
要求：（1）计算盈亏临界点销售量（分别以实物量和金额表示）。
（2）该公司为达到税前目标利润120,000元，其销售量应为多少？
（3）该公司如达到税后目标利润180,000元（税率40％），其销售量应为多少？ （4）假设变动成本中有50％为人工成本，固定成本中有20％为人工成本，此时，人工成本
已上升10％，求盈亏临界点销售量（以实物量表示）。
41．资料：李四在十年前购买一幢房子，当时买价为530,000元，其中50,000元用来买地，480,000元用来买地面建筑物。近几年来李四出租房子获得了可观的收入。最后有一客户想要购买这幢房子，李四面临着二种选择。有关资料如下： 继续拥有这幢房子每年的收入与费用： 租金收入 140,000 减：水电费
25,000
建筑物折旧费 16,000 财产税和保险费 18,000 建筑物维修费 9,000 其他支出
净收益
40,000
108,000
32,000
李四当年是用抵押贷款购买房子的，根据贷款合同，他还应在未来八年每年付 12,000元才能还清贷款。该建筑物预计使用年限25年（还剩15年），残值80,000元，采用直线法计提折旧。估计房子至少还可以租15年，同时，15年后这块地皮的市价起码是10年前的3倍。
现在李四若出售这幢房子，（1）可立即得到175,000元，同时这客户还同意在未来15年内每年再追加支付26,500元。（2）必须马上一年付清抵押贷款90,000元。 要求：假设李四要求得到12％的投资报酬率，对此，他应作出何种决策？ 附：n＝8，i ＝12%，一元年金的现值系数为4．968
n＝15，i ＝12%，一元年金的现值系数为6．811
n＝15，i ＝12%，一元复利的现值系数为0．183 1、（1）销售量＝150000÷40＝3750
（2）根据 12000＝150000－（固定成本总额+3750×单位变动成本） 得出：固定成本总额+3750×单位变动成本＝138000 （3）根据下年度资料有：
150000×（1－10%）－（固定成本总额+3750×（1－10%）×单位变动成本）＝12000×（1－75%） 得出：135000－（固定成本总额+3375×单位变动成本）＝3000 经过解方程，得出：
单位变动成本＝16（元） 固定成本总额＝78000（元） （4）保本销售量＝78000÷（40－16）＝3250（件） 2、（1）
差 别 损 益 分 析 表 方案 项目 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 接受追加订货 14000 10000 10000 差 别 损 益 拒绝追加订货 0 0 0 差异额 14000 10000 4000 从表中计算结果看，差别损益为4000元，所以得出决策结论：应当接受追加订货，这样可使企业多获利4000元。 （2）
差 别 损 益 分 析 表
方案 项目 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 专属成本 接受追加订货 14000 11000 10000 1000 差 别 损 益 拒绝追加订货 0 0 0 0 差异额 14000 11000 3000 从表中计算结果看，差别损益为3000元，所以得出决策结论：应当接受追加订货，这样可使企业多获利3000元。
（3）
差 别 损 益 分 析 表 方案 项目 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 机会成本 接受追加订货 14000 15000 10000 5000 拒绝追加订货 0 0 0 0 差异额 14000 15000 差 别 损 益 －1000 从表中计算结果看，差别损益为－1000元，所以得出决策结论：不能接受追加订货，否则会使企业造成1000元的损失。 （4）
差 别 损 益 分 析 表 方案 项目 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 机会成本 专属成本 接受追加订货 21000 21000 10000 10000 1000 差 别 损 益 3、（1）更新设备比使用旧设备增加的投资额＝150000－60000＝90000元 经营期每年折旧的变动额＝90000/5＝18000元
经营期每年总成本的变动额＝20000+18000＝38000元 经营期每年营业利润的变动额＝50000－38000＝12000元 经营期每年所得税的变动额＝12000×33%＝3960元 经营期每年净利润的变动额＝12000－3960＝8040元 按简化公式确定的经营期差量净现金流量： ΔNCF0＝－90000元
ΔNCF1—5＝8040+18000＝26040元 （2）（PA/A，ΔIRR，5）＝90000÷26040＝3．45622 查表得： （PA/A，14%，5）＝3．43308<3．45622 （PA/A，12%，5）＝3．60478>3．45622
差量内部收益率＝12%+(3．60478－3．45622)÷(3．60478－3．43308)×(14%－12%) ＝13．73% 在第一种情况下：
ΔIRR＝13．73%>11% 所以应当更新设备。 在第二种情况下： ΔIRR＝13．73%<15% 所以不应当更新设备。
拒绝追加订货 0 0 0 0 0 差异额 21000 21000 0 从表中计算结果看，差别损益为0元，所以得出决策结论：接受或拒绝追加订货均可。