1.3本工程特点
1、本工程设备管道多为化工类型，材质复杂，安装工艺难，质量标准高，特别是具有耐腐蚀性能。
2、管道连接、焊接工艺、电气设备就位安装、接线施工工艺要求严格，所以我公司配备高素质的技术和管理人员组成专门班组，负责制定施工方案和组织施工。并严格按我国现行有关标准规范以及设备技术文件执行，以确保工程质量。
3、本工程工程量大，工期紧张，必然要增加工作面和作业时间。对各工种交叉作业面相对增加，因此我们制定了严密的施工计划。
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第二章 施工组织管理
2.1施工管理体系图
项目经理 技术负责人 安装负责人 调试负责人 设备材料采购 委 托 治安 现场进度控制 现场质量控制 工程成本控制 工程合同管理 工程调试 工程监测 工程完工验收 用户意见回访 2.2项目经理部主要管理人员
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姓 名 职 务 职 称 在本工程中拟担任的工作 刘荣华 项目经理 一级建造师 一级结构师 项目经理 熊 刚 项目负责人 环保高级工程师 项目负责人 余光琥 施工经理 技 师 设备安装施工管理 王章雄 调试经理 高级电气技师 电气设备调试 苏 中 材料员 材料管理 周作伟 安全员 安全管理 杜 涛 施工员 施工管理 杨 林 质检员 质检管理 周 彤 技术顾问 教授级高工 技术顾问 廖成利 机械工程师 助理工程师 机械设备调试 刘 敏 电气工程师 工程师 电气工程设计师 庞丽丽 造价师 注册造价工程师 造价 古明华 采购经理 经济师 设备采购 2.3主要人员岗位职责
2.3.1 项目经理
（1）全面主持项目执行机构的日常工作；
（2）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件； （3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；
（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； （6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； （7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；
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（8）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； （9）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
（10）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； （11）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
（12）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作； （13）管理经营部和设备材料部的工作； （14）组织和领导工程创优工作； （15）负责工程的竣工交验工作。 2.3.2 技术负责人
（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；
（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
（5）参与编制项目质量策划；
（6）及时做好各项施工记录，及时整理交工资料； （7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 2.3.3 安全负责人
（1）协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。 （2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。
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（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。 （4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会。
（5）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
（6）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
（7）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； （8）配合办公室，做好项目对外宣传工作；
（9）与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。 2.3.4 质检负责人
（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001 贯标工作；
（2）负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；
（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理； （5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； （6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
（7）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
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