（8）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； （9）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
（10）负责质量事故的预防和整改处理工作。 2.3.5 材料员岗位职责
（1）掌握工程物资需用计划和甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道，根据施工进度需用，分期分批组织材料入场。提供物资供应信息。
（2）对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果。
（3）参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运。负责管理物资、标识和不合格物资的处置。
（4）物资发放坚持先进先出，根据计划发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放单》发料。建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与合格证。
（5）负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈），建立设备台帐，运行记录，维修记录、施工设施管理。保证物资的安全和防盗工作。文明施工现场的硬件建设管理。 2.3.6 施工员岗位职责
（1） 分部工程质量参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程资源计划。核定设计变更、推进四新技术。划分分项工程及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底。内容包括操作方法、质量要求、安全操作、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序是施工生产的基础，强化对工序的控制。组织QC活动。组织分项工程的过程检
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验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。参与不合格品评审，制定纠正措施。组织实施成品保护。审核班组自检记录。及时完成施工中形成的其他质量记录。及时办理签证手续，编制竣工资料。
（2） 分部工程进度按单位工程的部署，编制分部（分项）工程进度计划。落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，以控制进度。
（3） 控制安全按工序定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。 2.3.7 计划统计负责人
（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；
（2）参与供应商选择的组织工作； （3）负责设备、材料的领取，发放工作； （4）防止不合格材料或未检品进入施工现场； （5）做好材料标识移植工作；
（6）及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。 2.3.8 其他工程师
（1）负责编制作业指导书、一般施工技术方案和措施、施工任务和工料预算。 （2）负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录。
（3）负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作。 （4）负责编制物资需求计划。 （5）负责协调本专业工序之间的配合。 （6）负责安装过程中的标识和标识的移植。
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（7）提出特种作业人员培训要求。
（8）配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标。
（9）负责施工机械和设备的日常维护和保养工作。
（10）负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。
2.4实施目标
2.4.1工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，本工程总工期90天完成，其中安装工程60天完成，包括调试。 2.4.2质量目标
达到招标文件规定的施工验收规范合格标准。 2.4.3现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到业主满意。本工程必保公司级文明工地。 2.4.4项目管理目标
全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建项目经理分部。形成强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内部人、财、物的整体优势。
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2.4.5施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护周边环境，最大限度减少对环境的污染。 2.4.6安全目标
完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生。 2.4.7服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
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第三章 施工组织计划
3.1施工进度计划
工程总进度安排表
时间 施工图设计 土建施工 设备采购 设备安装 单机调试 工艺调试 运行培训 1-10日 11-20日 21-30日 31-40日 41-50日 51-60日 61-70日 71-80日 81-90日 说明：
1、部分工序可穿插进行，如设备采购和土建工程交叉进行、设备安装和土建工程交叉进行等；
2、详细安装工程进度图详见附件。 3.2施工进度、工期保证计划
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