施 工 组 织 技 术 方 案
施 工 方 案
项 目：合肥市民生证劵标识制作安装工程 施工单位：安徽育成光电科技有限公司
编 制：安徽育成光电科技有限公司
第一章、总则
一、工程概况 1、合肥市蜀山区民生证劵分公司营业厅网点的标识系统 2、本工程涉及材料包括：不锈钢，冷轧板，40镀锌方管，亚克力板及LED灯等。
3、施工条件：甲方提供现场施工用电接驳点1个、施工用水驳接点1个，我方自带水电安装活动配电箱。
二、编制依据 本施工组织设计适用于安徽省分行各网点标识制作安装工程，本施工组织设计在编制过程中依据：
1）《安徽省分行各网点标识制作安装工程招标文件》 2）《合肥市分行各网点标识制作安装工程施工图》
3）国标：《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210-2001
三、施工目标 严格按规范及招标要求的方案作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和甲方要求，创优质工程。
保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。 文明施工，创文明工地。
按施工组织设计的进度安排，望江西路民生证劵钢架及标识、在合同签订之日起7日内完工，显示屏在逢双休日两天内完成。
附：施工进度表 序号 1 材料采购及制作 1日至5日 张庆 合同签订之日起 2 钢架制作与广告字同步进行 3 现场组织及吊装调试 4 5 6 显示屏 其他 逢双休日两天 6日至7日 王川 4日至5日 马攀峰 项目内容 完成时间 公司负责人 备注
四、施工劳工组织 在施工现场，根据本工程工期紧、各种标识安装地点繁杂，结合现场实际情况，我公司准备安排2个安装施工队，约10人，分成不同的作业区同时进行，我司安装队均从事多年的安装工，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。
第二章、施工组织管理构架及职责分工
1、 施工管理网络图
项目总负责 项目管理 技术总负责 现场管理 质量检查员 检 安 全 员 全 施 工 队 长 现场技术员 项目设计师 施工一队施工二队
2、涉及本工程质量管理主要人员职责
1）、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量。
1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；
2、主持项目中的重要会议，组织并主持每日工作例会，作出每项目环节重点报表上报公司和甲方备案；
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；
5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7、严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2）、技术负责人岗位责任制