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教授级（A） 高工级（B） 工程师级（C） 助理工程师（D） 技术员级（E） 150000-300000 30000-50000 5000-20000 3000-5000 2000-3000
管理及其它岗位各层级岗位年绩效工资总额区间－2
岗位层次 总裁级（A） 不包括总裁 总监级（B） 经理级（C） 副经理级（D） 主管级（E） 专员级（F） 员级（G） 年绩效工资区间（元） 150000-300000 30000-50000 10000-30000 5000-10000 3000-5000 2000-3000 1500-2000 备注
亿利资源集团公司副经理以上人员年职务消费额
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岗位名称 执行总裁 常务副总裁 集团教授 技术副总裁 监事会主席 基础事业部总经理 化工事业部总经理 工会主席 运营总监 集团高级工程师 集团财务总监 股份财务总监 董事会办会室主任 资产运营部经理 市场部经理 财务部经理 人力资源部经理 技术中心主任 总裁执行办主任 工程师 党群工作部主任 证券部经理 股份财务部经理 法务部经理 董事会办公室副主任 资产运营部副经理 资金管理中心副主任 项目前期办副主任 党群办副主任 交通费 招待费 差旅费 通讯费 办公费 其它费用 合计
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亿利资源集团公司管理岗位价值评估表
所属部门： 岗位名称： 姓名：
序号 岗位价值系统二级权重 分值 系统子要素 权重 分值 系统要素 子要素 收入 基本影响 60% 24 成本费用 对企业的40% 40 影响 质量 成长促进 40% 16 复杂性 50% 10 解决问题 20% 20 创造性 50% 10 工作独立性 40% 4 工作内容的 责任范围 10% 10 40% 4 广度 知识的广度 20% 2 人数 30% 3 监督 10% 10 下属素质 40% 4 层次类别 30% 3 知识 40% 2 知识经验 5% 5 职务经验 经验 60% 3 行业经验 沟通频率 30% 3 沟通 10% 10 沟通技巧 40% 4 内外要素 30% 3 环境风险 5% 5 环境条件 60% 3 生理条件 权重 分值 50% 30% 20% 60% 40% 50% 12 7.2 4.8 16 10 10 4 4 2 3 4 3 2 1.8 1.2 3 4 3 1.5 自评得分 3 直接上级测评得分 确定评估得分 1 2 3 4 5 6 7 分享中人网·共建中人网
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工作风险 40% 自然环境 50% 2 100 1.5 2 100 合计 100% 100 薪酬委员会： 直接上级： 被测评人：
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