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1)现场抽样试验报告； 2)配合比； 3)计量； 4)坍落度。
(4)屋面防水工程砌体工程检查的内容还应有： 1)泛水的高度；
2)女儿墙压顶的坡向及坡度； 3)玛碲脂试验报告单； 4)细部构造处理； 5)排气孔设置； 6)防水保护层； 7)缺陷情况；
8)隐蔽工程验收记录。
(5)质量控制资料检查的内容还应有： 1)施工图；
2)设计说明及其他设计文件； 3)材料的产品合格证书； 4)性能检测报告；
5)进场验收记录和复验报告。 （三）
(1)用于检查结构构件混凝土强度的试件留置规定如下：
1)每拌制100盘且不超过100立方米的同配合比的混凝土，取样不得少于一次； 2)每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；
3)当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次； 4)每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；
5)每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。
针对本案例，基础底板混凝土总方量为1300m3，且一次性连续浇筑，故按每200m3留置一次标准养护试件进行取样，共计需取标准养护试件1300/200～7组。
(2)连续浇筑混凝土每500立方米留置一组抗渗试件，且每项工程不得少于两组。 本工程抗渗试件留置级数为：1300/500～3组，共计3组×6个=18个。 (3)砌体结构子分部工程质量验收前，应提供下列文件和记录： 1)施工执行的技术标准；
2)原材料的合格证书、产品性能检测报告； 3)混凝土及砂浆配合比通知单；
4)混凝土及砂浆试件抗压试验报告单； 5)施工记录；
6)各检验批的主控项目、一般项目验收记录； 7)施工质量控制资料；
8)重大技术问题的处理或修改设计的技术文件； 9)其他必须提供的资料。
(4)对有裂缝的砌体应按下列情况进行验收： 1)对有可能影响结构安全性的砌体裂缝，应由有资质的检测单位检测鉴定，需返修或加固处
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理的，待返修或加固满足使用要求后进行二次验收；
2)对不影响结构安全性的砌体裂缝，应予以验收，对明显影响使用功能和观感质量的裂缝，应进行处理。针对本案例中砌体裂缝问题，因本工程为框架结构，砌体仅为填充墙，故为不影响结构安全性的砌体裂缝，应予以验收，但对影响使用功能和观感质量的部分，应进行处理。
(5)质量监督部门对竣工验收过程的说法不正确：
理由：勘察单位虽然是责任主体，但其已经参加了地基验收，故单位工程竣工验收时可以不参加。 （四）
(1)上述事件中：
事件一：工期和费用索赔均不成立。因为租赁的挖掘机大修迟延开工，属于承包人自身的责任。
事件二：工期和费用索赔均成立。因为地质条件的变化属于业主应承担的责任。 事件三：工期和费用索赔均成立。因为变更设计属业主应承担的责任。
事件四：工期索赔成立。因为罕见特大暴雨为不可抗力的影响，工期应予顺延，人员窝工不成立。
事件五：工期和费用索赔均成立。因为暴雨冲坏永久道路，是业主承担的责任。 (2)上述事件工期索赔的天数： 事件二：可索赔工期5d。
事件三：可索赔工期2d，即900m3/(4500m3/10d)=2d。 事件四：可索赔工期3d。 事件五：可索赔工期1d。 故总工期可索赔11d。 (3)上述事件可索赔费用：
事件二中人工费：15工日×23元/工日×(1+30%)=448.5元； 机械费：450元/台班×5d=2250元；
事件三：(900m3×4.2元/m3)×(1+20%)=4536元；
事件五：人工费：30工日×23元/工日×(1+30%)=897元； 机械费：450元/台班×1d=450元。 故总计可索赔费用8581.5元。 （五）
(1)事件一中，人、物、管理的不安全因素还应包括： 1)人的不安全因素
攀坐不安全位置；在起吊物下作业、停留；在机器运转时进行检查、维修、保养等工作；有分散注意力行为；没有正确使用个人防护用品、用具；不安全装束；对易燃易爆等危险物品处理错误。
2)物的不安全因素
还应包括：施工生产场地环境不良，现场布置杂乱无序、视线不畅、沟渠纵横、交通阻塞、材料工具乱堆、乱放，机械无防护装置、电器无漏电保护、粉尘飞扬、噪声刺耳等使劳动者生理、心理难以承受。 3)管理上的不安全因素
还应包括：作业程序、操作规程、工艺过程的管理失误以及对采购、安全监控、事故防范措施的管理失误。
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(2)事件二中，环境影响因素的识别还应包括：
固体废弃物处置、潜在的油品化学品泄漏、潜在的火灾爆炸和能源浪费。 (3)事件二中，环境影响因素进行分析和评价依据还应包括： 持续的时间、社区关注程度和法规限定。
(4)事件三中，施工现场文明施工管理应做到内容还应包括： 生活设施整洁化、职工行为文明化、工作生活秩序化。 (5)事件三中，建筑工程施工要做到的工作还应包括： 现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃。 （六）
(1)项目管理实施规划还应包括下列内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划。
(2)风险等级为4级；风险管理体系应配合项目经理部的《项目质量管理体系》、《职业健康安全管理体系与环境管理体系》进行组织建立；
不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作，应明确管理层人员的T作职责。 (3)不妥之处：1)内部沟通仅按《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；2)当出现矛盾或冲突时借助政府社会中介机构等各种力量来解决。 正确做法：
1)项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。 2)解决冲突可采用下列方法：①协商、让步、缓和、强制和退出等；②使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。
3)外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式。 (4)结构施工阶段场界噪声限值：夜问55dB，昼间70dB。
补办夜问施工许可证；应公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的精神补偿；尽量控制施工噪声。
(5)《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。