强化力度 规范管理 精耕细作 创誉增效 为优质高效完成2006年施工任务而努力奋斗
——在公司工作会上的讲话 （2006年3月28日）
各位领导、同志们：
2005年，是公司发展历史上具有重要意义的一年。一年来，认真贯彻执行集团“两个汇编、一个定额”，不断规范项目管理，加大在建工程的现场管理力度，以重、难点工程为突破口，加大施工现场的各项管理检查力度，产值再创新高，工期、安全、质量指标处于受控状态，提前半年实现“创立、起步、发展”的三年规划。下面就我分管的工作汇报如下： 一、 2005年生产指标完成情况 1、施工产值 2、施工安全 3、质量工作 4、施工工期
二、 施工情况简要分析
随着我国科学发展观的确立，以人为本，构建和谐社会成为 时代的主弦律，安全、质量成为上下关注的焦点，是公司做强
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做优的必由之路。“知已知彼，百战不殆”，找出问题是为了更好的谋求发展。我们必须积极应对市场，加大管理力度，查缺补漏，促进公司整体施工水平再上新台阶。
1、全年完成产值※亿元，但实现利润※万元，产值利润率※%，项目大有挖潜增效的空间。我们有在手任务近※个亿，加强项目管理，提高项目创利能力，增加积累成为当前的工作重点。
2、安全生产必须常抓不懈。部分项目安全生产机构、专职安全员、现场危险源识别及管理不到位，没有制定重大风险应急预案。许多项目现场配电箱不规范、设备用电、线路架设存在问题。一些项目安全生产投入明显不足，没有“三级”教育培训及安全质量检查、整改记录，现场看不到必要的安全生产警示牌和标语。
3、部分项目不注重细节，结构物内在质量过硬，但外观质量不美，导致业主不满意，影响到整体质量评定和公司信誉。 4、部分项目实施性施工组织设计脱离工程实际，阶段性目标计划落实不到位，形成业主工期、质量难以保证。 5、个别工程项目外部劳务队整体素质不高，关键时刻没有战斗力，形不成速战速决的态势，影响公司信誉。 三、 2006年施工生产初步安排
2006年是承上启下的一年，也是公司实施“2006—2008三 年发展规划”的开局之年，影响深远，意义重大。
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公司施工生产的整体思路是：强化力度、规范管理、精耕细作、创誉增效
奋斗目标是：完成施工产值※个亿，工期满足合同或业主调整工期要求，安全、质量、环境管理体系目标达标。
1、公司重、难点工程“ 两隧一路一线”。 2、公司安全工作要点： 3、施工进度控制重点是：
4、各在建工程项目施工进度初步安排
依据公司在建项目合同工期和剩余工程数量，结合在建及新上项目现场征迁、图纸、资金等制约工程进度的影响以及项目施工计划，施工进度安排如下：
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四、 完成06年施工生产指标的几点建议
我受公司主管的委托，分管理施工生产和“贯标”工作。随 着※的并入，我们在手任务近※个亿，重、难点工程项目数量多，并相继处于大干高潮，各项目工期紧张，质量标准高，安全形势不容乐观。公司当前的形势好比是高速行驶的列车，任何环节的失误，带来的是不敢想象的严重后果。我深感责任重大，不敢有丝毫懈怠。企业管理是系统工程，要有各部门的协
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调配合，要有长期的经验积累，要党政工团齐抓共管，才能实现预期目标。下面，就公司施工生产和“贯标”工作谈几点看法。
（一） 加大公司管理力度和监控职能，确保项目有序运作 2006年在建任务繁重，※、※上下关注，襄渝二线五队、 七队工程份额占全线的45%以上，※工期压力大，并且项目地域分散，管理跨度大。全年必须完成施工产值※亿元，才能确保履约。怎么样实现数量和质量的自我超越，渡过难关，实现公司持续健康发展是当前必须思考和解决的核心问题。 我认为，今年要进一步加大公司管理力度和监控职能，规范项目管理，纲举目张，化解风险。一是进一步强化机关的决策、计划、监督、落实职能，充分发挥整体效能和指挥中心的作用，实现管理的有效性。工程保障部门要密切关注各项目的施工情况，信息畅通，下达任务附合业主要求和现场实际情况，强化检查力度大，不能将计划停留在纸上，挂在墙上，落空在行动上。成本控制部门准确分解《目标责任合同》的各项指标，强化过程控制，挖潜增效，确保货币回笼。二是各项目要积极落实公司的各项规章制度，规范管理，履约创誉。实践证明，“没有监督和管理，绝对没有好的效果，没有规范的操作，必将带来失误和被动”。管理的核心就是目标的确实和过程的控制，各项目部作为独立的经济实体，在充分发挥潜能的基础上，必须按公司总体思路，实现安全、质量、工期和成本等管理目
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标。三是强化对重、难点项目的管理力度。※、※、※和※是公司今年的重难点工程，直接关系到公司的发展质量和速度。特别是※，不要因为集团公司直管而掉以轻心，长大干线施工，既可一战成名，也可一败涂地。一旦工期上不去，安全、质量出现任何问题，最终挨板子的还是我们公司，我们必须保持清醒的头脑，防患于未然。铁道部资信考核不留情面，集团公司对我们的信任来之不易，可不能在这个项目上出了力，流了汗，最终却丢了面子，赔了钱，务必引起各方面的高度重视。 （二） 注重精细过程，加大现场管理 1、现场管理做到标准化
近年来，公司的项目管理水平有了长足的进步，特别是去年半年项目管理经验交流会后，项目管理的思路、层次和办法有了明显的提高，但是，还有一些项目管理无章可循，现场随意性大，粗放管理。我想2006年现场管理工作必须做到：一是各种管理办法制度化，就是用公司出台的管理制度规范约束员工行为，用制度管人，对照制度检查，从细微处入手，从小事做起，全面提升现场管理水平。二是坚持会议制度，主要是坚持班子成员碰头会、工程例会、进度、质量、安全总结兑现会。据我了解，项目在实际操作中，各部门沟通、协调往往不太顺畅，制约了工作效率，也降底了工作标准。 大家不要嫌麻烦，只要长期坚持会议制度，就会取得意想不到的效果。三是施工现场标准化。大力推进安全质量标准化工作，规范“四区”建
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