设、文明施工、职工之家等，用以提高公司的知名度和美誉度，增值品牌份量，推动区域市场发展。
2、过程控制做到精品化
全国质量管理做出突出贡献的“北京建工”、“中铁建设”等单位的先进管理经验告诉我们，积极推进“过程精品”的管理理念，均能取得良好的效果。
“过程精品”的理念体现了建筑行业的特点，工程项目是固定的特殊产品，由若干个分部分项工程组成，分部分项工程又由若干道工序组成，因此要保证一个整体工程的安全性和功能性，实施过程控制尤其关键。以精细的工序过程保分项工程，以分项的精品保分部精品，以分部的精品保整体工程达到精品是最终的追求目标。要实现“过程精品”目标，首先要认真贯彻ISO9000标准中质量管理原则中，一抓到底，常抓不懈。二是讲诚信，这不仅是一种品行，更是一种责任，更是一种资源，其内涵是让业主不仅对感观满意，而且对内在质量放心。从而减少施工过程中的返工、返修，一次成优，获取经济效益最大化。三是抓好施工规范和行业标准的落实，做到有章可循，有章必循。四是大力执行日、周、月施工目标考核兑现制度，全过程控制工期。
3、资源保障做到市场化
分公司最大的特色和活力是资源保障市场化，充分利用市场资源合理配置生产要素，满足业主和施工需要。如果我们没
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有强大的资源吞吐能力，没驾驭市场的妙手高招，反而将制约于市场。一是外部劳务队的选择一定要慎之又慎，应从合格分包商名册中选取用，严把审查关。实践证明，选取了有实力、有施工经验的外部劳务，项目就成功了一半。二是机械设备的保障市场化，制定完善的规章制度，提高利用率，盘活资源。三是人力资源的市场化。内部员工双向选择，竞争上岗；积极吸纳外部技术人员，动态管理，在流动中搞活。
（三） 安全质量工作
1、安全工作。重点是贯彻执行《安全法》、国家、行业关于安全工作的规范、规则和标准。各项目主管和班子成员，要站在讲政治的高度，克服各种侥幸心理和松懈麻痹思想，牢固树立安全责任重于泰山的思想，强化安全包保责任状，加大必要的安全经费投入，坚持“五不放过原则”，完善安全生产监管体系，扎扎实实做好安全工作，确保安全始终处于受控状态。今年，公司安全工作的重点要放在※长隧、※引水长洞、※二线既有线行车安全上。“安全无小事”，一定要把安全放到公司生存的高度加以重视，规范管理，安全警钟长鸣，时时刻刻重视安全，事事处处抓安全。
2、质量工作。2005年，公司整体质量不错，各项目质量一直处于靠前水平，但必须清醒认识到，质量通病没有得到根本性好转，单项工程、首次施工项目的局部令业主和监理不满意的现象仍然存在。首先，今年我们要严格执行操作规范和施
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工程序，加大质量大检查力度，不断提升管理水平。计划上半年和下半年，配合集团公司整体部署，分别组织两次大规模的拉网式质量大检查，确保质量目标的实现。其次，根据工程投资和规模，认真策划质量管理计划中的创优目标，并在施工中按标准认真执行。特别出心裁担负公司重、难点工程项目：※、※、※、※和※等工程，注重精细过程，严格执行技术方案，制定切实可行的检查程序，对检查中发现的问题立即纠正，高起点、严要求，完成施工任务，全面提升公司形象。
（四） 强化技术人员的培养力度
全公司※名职工中，大专以上学历占80%以上，技术人 员超过50%，40岁以下人员占总量的75%，有相当一部分人员经过国内市场和海外市场的锤炼，具有丰富的人才资源基础。如何进一步发挥这一潜能巨大，可塑性强的生产要素，事关公司的长远发展。一是正确引导，充分激励，盘活现有人才资源，进一步深化用人机制，建立优胜劣汰，能上能下充满生机和活力的用人机制。拟在年内出台关于技术干部的管理办法，打造一支高效、求真、精干的技术队伍。二是加大技术队伍再教育和培训力度，使其自身素质再上一个新台阶。大力营造人才成长的良好氛围，在政策及激励机制上支持技术人员参加成人高考、专升本，工程硕士的学习，同时，加大专业培训力度，对有发展潜力的技术人员，加强重点培养，放在重点项目、重点岗位上压担子，以加快成长。三是加大新学员的管理和培养力
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度，做好人才梯队建设。四是推行技术承包，营造技术创新的政策环境。公司积极响应集团公司的号召， 拟年内有重点的先择试点项目，逐步推行技术承包责任制，给技术人员一个“生存、发展和展示自我价值”的平台，加速人才成长步伐。
（五） 关于贯标工作
公司对贯标工作一直很重视，也取得了一定成绩，质量、环境、职业健康安全管理目标全面实现，全员贯标意识明显增强。但是，通过去年贯标内审，也发现在细节和死角上还不同程度的存在一定问题，不合格项分布面广，有些问题影响到施工生产的正常开展，必须引起各级领导的高度重视。
ISO9002标准是企业管理保证体系，是企业标准化管理的最低标准。其核心是“预防为主，事前控制”，基本思想是“写你所做的，做你所写的，记你做的”，因此，我们一定要把“三个标准”体系运行与日常管理有机的结合在一起，成为我们自觉行为，有效的提升了管理水平。今年贯标工作必须抓好以下几个方面的工作，一是培养骨干力量，加强内审队伍建设。外事办作为公司贯标的日常管理部门，尽快对全公司内审员队伍进行摸底，扩大参加集团公司内审员培训数量，努力提高内审员综合素质。二是继续深入开展“三个标准”的宣贯工作，增强全员参与意识。由外事办牵头，各基层项目总工负责，开展形式多样的宣贯活动，在宣贯过程中，注重全员参与，全面推进，不留死角。力争上半年，完成公司的宣贯工作。三是积极
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主动做好基础工作，为顺利通过外审和集团公司内审做好准备。“贯标只有起点，没有终点”，集团公司每年要进行内审，我们一定要以每次内审为契机，及时发现问题，持续改进，提高管理水平。今年，从一开始就要落实责任人，加大执行力度，扎扎实实地做好各项工作，确保满意结果。我在此再重审一遍，在贯标工作中，没有任何借口，谁出问题，谁负责，谁影响了公司的荣誉，谁去向公司主管交待。
新的目标已确定，前途无限光明。我们倍感重任在肩，深感责任重大，让我们大胆开拓，锐意创新，强化管理、精耕细作、创誉增效，在不懈的追求中实现人生的价值，去领略成功的喜悦，体会奋斗的激情，获取公司和个人的“双赢目标”。
谢谢大家！
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