理水平和提高项目盈利水平作为企业今后一个时期发展的重点仍然是三级子公司的主要任务。总公司去年提出了“强管理、打基础、练内功、创一流”的发展任务，今年仍然围绕这个主题加强工作开展。四公司这两年发展不错，可以在这方面多做一些工作。还是一个创新的问题，企业发展到这样一个水平关键要从体制机制上创新。上午在龙泉项目部调研时思考，三级子公司对项目怎么管控。项目管理重点是资金管理，资金管理重点在控制，如果能实现把资金使用和管理分开这一步，那么就能实现把项目管住。调研当中发现，很多单位反映架子队这种模式是最有效的项目管理方式，体制机制的创新我想可能是下一步公司发展的重点。
二是要深入开展创先争优活动，以基层党组织建设的优异成绩向十八大献礼。中央提出今年创先争优的重点是加强基层党的建设，特别是今年要深入开展基层党组织建设年活动。总公司提出今年要突出一个主题，即“强管理、增活力，创先争优迎十八大”，同时明确今年创先争优的三个重点，着力解决基层党组织建设的突出问题，着力突出基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，着力完善基层党组织建设的体制机制，推进项目党建标准化建设。
三是要深入开展协作队伍效能督察，规范协作队伍管理，全面提升项目管理水平。加强协作队伍管理是工程项目管理保证工程安全质量的需要，也是保证项目效益的需要，同时也是保护干
部，使干部不犯错误或少犯错误的需要，更是维护队伍稳定的需要。我们今年为什么把协作队伍管理专门作为一个问题提出来，这里面有几个方面的考虑，一个是协作队伍管理已经成为项目安全质量最大的隐患，协作队伍在项目上挖好地雷，你只要不按我的意思来做，我就引爆，让新闻媒体来曝光。不过只要能把控好安全质量问题，选好协作队伍就不会引发这个问题。第二个问题是协作队伍引发效益流失也很严重，有些单位清理协作队伍发生了几千万甚至上亿的费用，这个说起来恐怕有些同志不相信，但是确实存在。第三个问题引发腐败问题，毁了我们一大批干部。我们很多干部被检查机关拘捕，都是和协作队伍有关系。2004年，中铁一局副总经理杨某是由于和协作队伍的一万美金问题，最后被判了十多年。最近发生在中铁大桥局的问题，抓捕了三个人，副总经理、副总工程师和项目经理，同时引发五局一个副总经理被抓，是因为他在大桥局一公司任副总经理的时候给协作队伍超拨超验，收了25万元的好处费。所以和协作队伍打交道确实要慎之又慎，不能发生腐败问题。第四个问题引发队伍不稳定。总公司协作队伍围堵、上访的事件在去年发生了几十期。协作队伍管理水平的高低决定了项目管理水平的高低，项目管理水平的高低决定了企业管理水平的高低。所以总公司把协作队伍管理提高到战略的高度来进行管理。我觉得四公司探讨了一套非常好的办法，希望在这方面多做一些努力，从体制机制上，从制度建设上，从监管上，方方面面完善协作队伍管理，堵塞管理漏洞，真
正把协作队伍管理的风险降到最低。
四要深入开展执行力建设年活动，进一步改进领导作风，抓好各项工作落实。四公司一条重要的经验是始终把领导班子建设放在突出位臵上，实际上领导班子建设很重要的一条就是领导班子作风建设。执行力建设年的重点是各级领导班子、领导干部、各级机关。执行不到位，有制度不落实这个问题是总公司包括各单位都存在的问题，解决好这个问题目的是改进领导干部作风，真正抓好各项工作落实，抓好制度的执行，把各项工作落到实处。希望四公司在执行力建设年活动中，要找准执行力建设当中存在的突出问题，解决好重点。如果能把领导干部执行不力的问题解真正决好，我们企业还能上一个台阶。制度不落实还会引发其他很多问题。实际上我们总公司发展到今天这个程度，关键就是在执行上，能解决好执行的问题，我们在提高整个企业管理水平上还能够上一个台阶。
到四公司来调研收获很大，希望四公司在此基础上，今后的发展中有一个更明显的进步，真正成为总公司三级子公司的排头兵。
我的讲话完了，谢谢大家。