动力车间2011年度 安全工作总结
2011年以来，动力车间在水厂铁矿党委的正确领导下，在上级专业处室、科室的正确指导下，认真学习贯彻1#文件精神，从抓落实安全工作标准入手，严格安全生产逐级负责制的落实，强化现场施工监督、检查、指导等管理措施，有效的推动了车间安全管理工作的不断进步。通过开展不同时期的安全大检查活动，促进了广大职工安全理念的提升，最大限度地消除了人的不安全行为和物的不安全状态，有效的遏止了各类事故的发生，实现了全年无各类违规现象发生、安全生产事故为零的工作目标。现就一年来的工作情况总结如下
一、2011年，我们重点抓了以下几个方面的工作： （一）深入开展无隐患单元建设打造标准化配电室工作。今年以来，车间“安全无隐患”工作在专业的指导下，按照车间推进计划，以实现本质化安全为准则，采取消除、减弱、隔离、警告等措施，对车间辨识出的危险因素进行有效整改，取得了一定的效果。
1、按照安全科“关于进一步开展危害辨识、风险评价工作的通知”要求，为全面提升我车间变配电运行操作岗位工种在作业过程中危害辨识和风险控制能力，保证生产操作过程安全，车间召开专题会议，在前期开展主要工种危害辨识的基础上，就车间如何开展此项工作进行了专题研究和布臵，制定车间开展此项工作的推进方案。按照方案要求，各班组在做好动员、安排布臵的同时，认真组织了隐患排查工作。
2、积极按推进计划组织整改。在前期开展隐患排查的工作中，车间共排查出各类隐患、问题29项，主要包括室内作业环境不良，有杂物堆放；电气设施不规范，如电缆沟
盖板不稳定，绝缘胶皮短缺和破损；照明问题；各类警示标识不规范；配电室通风问题等五大方面。制定整改推进计划时限从7月1日开始到8月30日止，排查出的29项问题已经全部整改完毕。
3、认真制定“安全无隐患”检查验收标准，组织好验收工作。按照8月份车间安全工作计划安排和矿专业要求，为了把“安全无隐患”工作开展好，确实把动力车间安全工作推向一个新的台阶，结合车间实际工作情况，车间在前期开展工作的基础上，参照上级专业下发的“配电室安全检查标准”进行细化，特制订车间“安全无隐患”检查验收标准。标准共计23条，涵盖了包括安全基础管理、制度执行、配电室（现场）在内的三个主要方面，打分标准及对班长考核的基本要求。验收工作分两步进行。由车间领导带队，点检、安全等相关专与人员参加，对牵引站班组、新厂班组、东排电站、西排电站，按照特制订车间“安全无隐患”检查验收标准认真组织了验收。从验收情况看，打分最高分为98分，最低分为95分。通过检查验收，共查出不符合标准的问题12项，其中问题超过3项的班组有3个，分别是35kv站班组、老主厂班组、牵引站班组。存在的问题有高压室内存有杂物清理不及时、绝缘用品柜内混放电工艺表、柜子本体灰尘较多、高压室照明有不亮的、配电箱内尘土多、灭火器检查维护差、电缆沟盖板、绝缘胶皮铺设不规范等问题。对于这些问题，根据车间有关规定对班组纳入车间安全综合考评的同时已经全部进行了整改。
4、认真组织开展“危险辨识、风险预知”活动。按照危害辨识与风险评价指导书内容和样板，组织各班组结合本班组实际，全面开展了变电站“危害辨识，风险预知”活动，针对新主厂高压室高压柜停送电操作上下火刀闸及开关，易造成带负荷拉刀闸的危险，在前期对刀闸进行张贴标识的基础上。班组反复辨识对采取的防范措施进一步完善，重点强
调了进入现场后的确认工作，以及在工作前对职工的现状进行相互确认，保持良好的精神状态和工作状态。通过开展这项活动，辨识出变电运行工作中存在的11项潜在危害因素，有针对性的制订了35条措施，并通过这些措施的落实，来保障职工不受危害因素的伤害。此外，车间按照专业要求，修订完善了“变配电运行岗位作业指导书”，对岗位操行为作了进一步规范。
通过开展“安全无隐患”工作，对提升车间安全精细化管理，无隐患单元建设、实现本质化安全起到了积极的促进作用。通过采取及时有效的措施，对隐患、问题进行消除和减弱，基本实现了配电室安全标准化管理，也为今后“安全无隐患”工作的深入开展，奠定了良好的标注基础、环境基础和职工思想意识基础。
（二）强化设备检查，整改问题隐患，将各类事故消灭在萌芽状态。为全面贯彻落实1#文件的精神，开创动力车间安全生产新局面，车间以开展无隐患单元建设为抓手，广泛深入开展隐患排查活动。一年来，结合安全大检查活动，共查出各类不安全隐患70余项，整改率达100%以上。同时，根据专业要求，强化了班组长以上管理人员逐级安全生产责任制量化检查工作，开展了配电室安全达标整改工作，严格按照安全处下发的配电室安全检查标准进行检查、认真落实整改工作。由于我们在这方面下了力量，及时查出和整改隐患，使配电室的安全管理工作走上标准化，有效杜绝了重大设备事故、人身事故的发生。同时在很大程度上降低了设备故障率，为我厂安全生产顺行起到了积极的保障作用。 （三）认真抓好检修、故障抢修的安全管理，严格认真履行措施制订、审批手续。2011年，我车间的改造项目较多，如总降站更换110Kv开关、110kv电流互感器，6kv总配室手车柜改造、新建主厂高压室手车柜改造等重点工程，采场25#柜线路、26柜线路、北一、大二线路改造更换正式水泥
杆等施工项目。为了确保这些项目施工的安全，在工作中我们把认真组织、落实措施放在首位，不仅确保了施工安全，也使广大职工在自觉遵守规章制度上得到了很好的锻炼。同时，安全生产的整体素质有了一定的提高。今年以来，我们在组织重大工程改造、故障抢修过程中严把措施审查、审批关，安全顺利地完成了总降室外110kv系统开关连接导线更换为绝缘导线的工作。在季度检修过程中，做到了项目有措施，施工有安全负责人。在两票的执行和管理上，据不完全统计今年发生较大倒闸操作任务300余次，填写操作票300余张，两票填写达到了规范标准，操作准确无误，保质、保量、保安全地完成了检修及外委施工任务。
（四）加强规章制度学习，最大限度杜绝各类违规行为。 今年以来，车间始终把强化规章制度的学习当做一项重点来抓。为了提高广大职工安全生产的思想意识，车间充分利用不同阶段的大检查活动，组织广大职工认真学习新的岗位安全规程，严格落实岗位责任制，并利用安全大检查活动时机，组织全员进行安全知识和安全规程考试，加深了逐级管理人员、广大职工对规章制度正确的了解和认识，明确了自身在安全生产过程中的责任和义务，并在实际生产过程中得到了较好的应用和落实，收到了很好的效果。车间按照专业要求，认真组织班组长、车间调度、车间职能人员进行不定期的安全生产职责考试，进一步强化了规章制度的学习和落实。
在实际工作中，车间采取由领导带队，车间各专业参加，重点对岗位行为规范、执行规章制度情况、落实非煤矿山重点区域安全隐患检查情况、落实车间整改项目情况以及班组安全基础管理工作情况进行了检查。在检查过程中，突出在抓人的行为方面，不仅要抓好岗位人员的行为，同时把点检员的工作随意性纳入重点范围，也为班组长以上人员的行为
敲响了警鈡。通过开展这项活动，有效促进了基本制度的执行，大大减少了职工不安全行为的发生。
（五）认真组织开展好季节性、阶段性安全大检查活动。
2011年以来，动力车间把开展好季节性、阶段性安全大检查活动当作是提高广大职工安全素质，消除人的不安全行为和物的不安全状态的有利时机，在活动中，我们重点抓好以下几个方面的工作：
1、坚持“本质化安全”的工作理念，努力打造“本质化安全”。今年以来，我们把这一工作理念，作为我们搞好安全工作的基本准则，一方面强化对职工的长期的安全教育。这是我们今年以来的重点工作之一。我们按照上级专业科室的部署，分别开展了“五一”前安全大检查活动、制定了“暑期安全工作要点”、“安全生产月活动”、“十一前安全大检查活动”，充分利用各个不同阶段的安全大检查工作，结合季节特点，有针对性地对职工进行安全教育，比如，节日前后重点对职工进行思想稳定教育，而在重要的安全检查活动中，重点对职工进行安全意识、防护素质教育，使职工在每一次的安全大检查活动中，安全综合素质都有不同程度的提高。另一方面，我们把实现本质化安全作为要实现的理想目标。围绕这一目标，车间重点做了传统接地线改型工作，使车间所属各变电站实现了站内架空封地线不再攀爬设备、支架和登高作业，站在地面就可以对已停电的架空线进行封地线作业。长期以来，车间所属各电站在停电检修时，封地线是个大难题，尤其是总降变电站，一次检修，停电倒闸操作就需数十步，室外架空线封地线有时多达8、9组，每组地线都需要由一至两名男职工攀爬设备、支架来完成。这种传统的封地线模式，不仅存在登高作业的不安全因素，在完成倒闸操作时间上也是一种浪费。针对这种不安全、不合理的作业模式，车间领导和专业认真查阅有关规定和技术资料，投资近4万元购进一定数量的伸缩式接地线，只需一人