事业单位自评报告
单 位：（盖章）XX水利管理站
主管部门：（盖章）
时 间：2011年4月18日
目 录
1、自评报告…………………………………（1）
2、事业单位履责情况自评表………………
3、事业单位机构编制执行情况自评表……
4、事业单位运行情况自评表………………
5、事业单位评估意见表……………………
附件：2010年工作总结
3） 4） 5）
6） （（（（
事业单位自评报告
一、基本情况
根据xx党办发［2011］49号关于转发《市委办公室、市政府办公室<关于开展事业单位评估工作的通知>》的通知文件精神，结合我站工作实际于三月下旬重点从1、事业单位职责配置及履责情况；2、事业单位机构编制执行情况；3、事业单位机构编制管理制度落实情况；4、事业单位运行情况四个方面进行自评。现就自评情况报告如下：
二、评估内容的落实情况 （一）职责配置及履责情况
XX水利工作站职责是：（1）、贯彻落实党和国家有关农业的方针、政策，负责组织实施涉及辖区内农田水利基本建设工作；（2）、负责辖区内小型水利工程（概）预算、工程管理、节水技术推广、农村水费改革等工作；（3）、负责制定辖区内的水利工程规划，做好小型水利工程前期准备、检查等工作；（4）、抓好涉及乡镇的农田灌溉管理，维护正常的灌溉秩序；（5）、完成主管部门交办的其他事项。
XX水利工作站组织机构健全，职责配置齐全。在工作中，依据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国水土保持法法》、《中华人民共和国防洪法》，贯彻国家的水利方针，执行国家各项水利政策，按照规定要求完成各项水利建设任务，保证水利技术服务和水利工程建设质量。服务范围为XX乡所辖的11个行政村。近年来，水利基础设施不断完善，工作人
员敬业爱岗，工作受到了群众的好评。工作人员工资足额发放，村级农民用水协会资金运行规范健康发展。
（1）抢抓机遇，积极争取项目，不断改善水利基础设施条件。XX水利基础设施相对落后，近年来水利站积极编制、申报各类水利项目，极大地改善了水利设施落后的面貌。先后争取波浪渠节水改造、土地整理、小农水重点县建设、“一事一议”、“人代会议案”等项目砌护xx渠4.2公里、xx渠3.5公里、xx渠4.3公里，改造xx村5、6队扬水泵站1座，xx村3、4队、8队扬水泵站2座，砌护斗、农渠49.8公里，配套各类建筑物380座。
（2）切实抓好灌溉管理工作，确保灌溉安全平稳。 一是对灌溉难的xx渠、xx渠、xx渠等实行上下游、分时段轮灌，有效解决了上下游争水的矛盾，特别是用水高峰期，我们放弃节假日休息，积极与灌水单位协调，并督促各村组织好灌溉工作，有效解决了灌溉秩序，实现了多年无水事纠纷、无上访事件发生的良好局面，维护了农村社会稳定。二是积极解决灌排中随时出现的矛盾问题，对xx路建设、xx大道绿化等城市、道路、绿化工程等建设中的新矛盾，努力做到不上交、不推诿、随时发生及时协调解决。三是积极协调上报征地后灌溉面积的核减工作。
（3）扎实抓好农田水利基本建设 夯实农业基础 农田水利基本建设点多面广，为了认真解决好灌排中的矛盾、难点，我们紧紧围绕确定的目标任务，依托xx渠节水
改造及小农水重点县建设项目的实施，坚持“挖大沟、大挖沟、砌护渠、抓配套”的开篇思路，汇聚民力开展以“工程建设、沟渠清淤、植树造林、冬麦种植、畦田建设、调档整田、村庄整治“为重点的农田水利基本建设。实现了全乡农业基础设施条件质的飞跃，有力的保证了农业生产和农村稳定。
（4）科学管理 ，促进村级农民用水协会健康发展 加强对村级农民用水协会的管理，建立规范的协会财务管理账册。水费收缴实现了分收统管，彻底杜绝了搭车收费现象。在返还款的使用上，实现协会申报、水务站预决算、工程审核的新模式。将返还款的80%用于工程维修，真正实现取之于民、用之于民。
（5）坚持以防为主，确保安全度汛
按照上级防指和乡领导对防汛工作的要求，严格落实各项措施，坚持“防重于抢”的原则，立足本职做好工作。一是做好防汛工程汛前检查维修；二是进一步修订和完善了防汛抢险应急预案,编报防汛抢险应急队伍，进一步落实防汛责任制.三是制定乡政府及各村防汛抢险值班制度，落实值班人员，坚持24小时防汛值班，及时记录天气预报，雨水情信息和接收上级文件、指示，做好上传下达。
（二）机构编制执行情况
人员在编3名，在编在岗人员2人。 （三）机构编制管理制度落实情况
XX水利工作站是xx水务局所属的不定级别事业单位，受xx水务局和XX乡双重管理，责任明确，运行正常。专业技术人员紧缺，只有1名助理工程师，农民合同工年龄偏大、学历层次、专业知识较为单一。
（四）实际运行情况
内部管理制度健全并能有效落实。岗位职责分工明确，工作任务细化量化到人、落实到位。能够认真执行各项激励办法和考核制度。实际运行情况良好。无职责交叉、重叠和推诿、扯皮等情况。整体工作发展前景良好。
三、存在的问题
1、工作人员年龄结构不合理、断层严重。
2、拥有专业技术职称人员太少，只有1名助理工程师。 3、办公经费、交通工具无保障。
四、意见和建议
1、业务培训力度继续加大，培训时间长一些，培训内容应注重实际的操作。
2、重视基层站所人员的交流锻炼。