编号：YZCB-FB014 ERP审批流程－A1 目标成本测算表审批
版号：C2.1 页码：第 1 页 共 1 页 房产公司 项目名称 项目概况： 序号 ㈠ A B C D E F G H I 必要附件 项目公司成本部经理 项目公司财务总监 项目公司总经理 集团房产成本总监 集团房产财务总监 集团房产管理公司总裁
编号 日期： 科目代码 5001 5001.01 5001.02 5001.03 5001.04 5001.05 5001.06 5001.07 5001.08 5001.09 目标成本测算表 科目名称 开发成本 土地成本 前期工程费 基础设施建设费 主体建筑工程费 主体安装工程费 公共配套设施建设费 行政规费 开发间接费 不可预见费 总控成本 （万元） 建筑面积指标 （元/m2） 销售面积指标 （元/m2） 签字 签字 签字 签字 签字 签字 签字日期 签字日期 签字日期 签字日期 签字日期 签字日期
编号：YZCB-FB015 ERP审批流程－A2 目标成本调整审批
房产公司 项目名称 版号：C2.1 页码：第 1 页 共 1 页
编号 日期：
项目概况： ○增加目标成本 ○调剂目标成本 ○新增目标成本 调整情况 说明： 拟调整科目原目标成本 调整结果 现目标成本 代码 调整后科目代码 必要附件 项目公司成本部经理 项目公司财务总监 签字 签字 签字 签字 签字 签字 签字日期 签字日期 签字日期 签字日期 签字日期 总控成本 （万元） 总控成本 （万元） 建筑面积指标 （元/m2） 建筑面积指标 （元/m2） 销售面积指标 （元/m2） 销售面积指标 （元/m2） 科目名称 科目名称 调整后目标成本测算表 签字日期 项目公司总经理 集团房产成本总监 集团房产财务总监 集团房产管理公司总裁
第三章 成本月报
第一条、目的
指导和规范成本月报的填报。 第二条、适用范围
适用于按照远洲集团模式运作的项目的成本月报。 第三条、责任归属
3.1项目公司成本部：负责编制成本月报。
3.2 集团房产管理公司成本部：审核项目公司上报的成本月报。 第四条、编制及上报程序
4.1月报以项目为单位，分期分别填写，如：巢湖玫瑰园项目一期，二期，即要求分别填报；
4.2月报以台帐形式登录，当月填写当月完成数据，至下月填报时，为各月累计数据，逐月添加，而并非只报当月数据；
4.3月报反映的是项目的成本变化情况，不分地区公司或集团权限，均需要填报录入；
4.4有的部分表单，有则填，无则不填；
4.5招标采购情况中，特殊情况，如在招标采购中如果项目未定标但工作在进行中，需在备注栏中说明到本成本月报汇报日的工作瞬时情况；
4.6 如果相关月报汇报内容正在ERP上进行流程操办中，则需在备注栏中说明已
到何人处操作，待下月月报时在备注中写明流程操作完成时间；
4.7 每月月报的所有数据按行填写，不允许在下月月报时在以前的月报数据中插入
行数据；
4.8成本月报每月5日前由项目公司成本部填写完毕后，及时上报至管理公司成本部。
第五条、相关表单
5.1 YZCB-FB002《成本月报》