非常感谢您对陈鹏老师课程的关注！
《精益生产方管理实务》
课程主讲：陈鹏 课时:2天
课程收益：
1、通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用 2、提升改善意识和改善能力
3、掌握精益生产的实施技法与推行方法
4、预测及制定合理的生產计划，提升准时交货能力、有效降低库存成本！做到良好物料损耗5、控制和备料管理，运用准时化生产方式提高生產效率。 6、缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力
7、解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
课程内容：
第一部分 精益思想篇 1、精益生产价值体系 ◆ 精益生产的起源 ◆ 精益生产的核心价值 ◆ 价值流与价值流图 ◆ 识别客户增值与非增值 ◆ 中国企业实施精益生产的障碍
2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 ◆ 精益生产与IE改善的关系 ◆ IE改善常用的手法 ◆ 生产方式革命里程碑 ◆ 持续改善 第二部分 精益意识篇 1、员工意识
◆ 改善给企业带来的影响 ◆ 改善的误区