监理规划
①计划工程开工时间： ②计划工程竣工时间： （2）进度控制的依据
①承包单位要依据工程施工合同所载明的工期要求，具体编制施工进度计划，经总监理工程师批准后即成为工程进度控制的依据。
②工期的实际期限应以工程项目总监理工程师核准的承包单位提出的开工日期起，至总监理工程师核准的完工日期止。 9.2.2进度控制的内容和手段：
⑴ 本工程施工图会审工作于 年 月 日前完成。
⑵ 本工程主要材料电杆应根据工程实际进度情况分批运抵各个分屯点。
⑶ 本工程光缆接头盒应于 年 月 日前运抵工地。
⑷ 路由复测划线工作应在 年 月 日之前完成。光缆单盘测试检验工作应于 年 月 日之前完成。
⑸光缆敷设、接续工作应于 年 月 日前完成。 ⑹ 进度控制的内容和手段如表三所示：
进度控制的内容和手段 表三
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序号 期 间 进度控制手段 （1）审定落实承包单位的施工进度计划，明确进度进度的目标，主要工作内容和深度 （2）制定进度控制方法：明确进度检查日期，数据收集方式，工程进度报表格式、统计分析方法等 （3）制定施工进度控制目标分解图及工作流程。 （4）制定进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等） （5）建立健全进度控制工作制度 （1）根据总监理工程师批准的进度计划，协助、督促施工进度计划的实施。 （2）对施工进度情况进行检查分析：① 及时检查承包单位的施工进度报表，随时了解计划执行情况，经常进行实地检查。② 将实际进度与原有进度计划进行比较，分析实际进度与计划进度出现偏离的原因。③ 针对分析出的原因，研究纠偏的对策和措施，并督促承包单位实施。④ 根据工程进展情况，用科学方法综合分析预测实际进度与计划进度可能产生的偏差，并依据预测结果及时与承包单位共商应对措施，提前调整计划。 （3）组织工程进度协调会，解决影响进度的问题，如：协调、工程变更、前期进度完成情况、本期及预计影响工期的问题、下期计划等。 （4）审批工程延期：按合同有关规定，公正区分工程延期和工程延误，合理批准延期时间。 （5）向建设单位提供进度报告（监理周/月/简报）。 对原施工进度计划中已发生变化的项目进行调整和修改：（1）分析产生进度偏差的原因。 （2）分析偏差对后续工作和总工期的影响。 （3）确定影响后续工作和总工期的限制条件 （4）采取进度调整措施。 （5）实施调整后进度计划。 1 事前 进度 控制 2 事中 进度 控制 3 事后 进度 控制
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监理规划 9.2.3进度控制工作流程如图五：
承包单位编制施工进度计划并填报《施工组织设计报审表》 若施工组织方案 已含有施工进度 计划，则可不单独 审批。 总监理工程师审批 不合格 合格 按计划组织实施 承包方编制调整方案
9.3投资控制
编写监理周/月/简报 现场监理工程师对进度实施情况进行检查分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 总监理工程师签发监理通知 要求承包方采取调整措施 图五 进度控制工作流程 施工阶段不仅要控制工程款的支付，还要从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制总造价。对实际支出值与造价控制的目标值进行比较，并作出分析、预测，确保项目造价控制目标的实现。
9.3.1工程投资控制应严格执行业主与承包单位签定的工程施工合同所确定的价款。 9.3.2投资控制措施
（1）审查承包单位提交的《工程计量申报表》，认真核对工程量，做到不超验、不漏验，严格按规定办理工程项目付款手续。
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（2）依据《建设工程委托监理合同》的规定，未经专业监理工程师签认，建设单位不得直接向承包单位支付工程款。
（3）对工程变更，设计修改，要求事前进行技术经济合理性分析。 （4）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、使用机械签证、材料代用签证等，由项目总监理工程师核签。
（5）专业监理工程师要及时提交竣工结算价款，并经总监理工程师的认可，报送建设单位确认清算。
9.3.3施工阶段投资控制的内容和手段如下表：
施工阶段投资控制的内容和手段表 表四
序号 1 投资控制点 投资控制方法和手段 2 3 4 5 6 （1）了解工程承包范围，施工工期，标底及投标了解全貌，掌握招标价格，主材用料等情况 文件及施工合同 （2）了解工程场地情况，施工单位的技术力量 审核施工单位编制（1）审核工程资金流动计划（含预付款，工程进的施工组织设计和度款）预定设备和主材款计划 施工方案 （2）物质供应计划，劳力计划及施工总进度计划 （1）审查工程量 （2）审查预算定额的套用 审查工程预算 （3）审查直接费 （4）审查间接费 （1）经济技术是否合理或工程实际需要 （2）有利于节约成本 做好设计变更的控（3）能兼顾建设单位、承包单位或工程项目以外制工作 的第三方利益 （4）变更的工程必须符合本工程的技术标准 （1）检查已完工的工程质量 严格工程款 （2）及时合理处理索赔 支付审核 （3）总监理工程师审核签署支付意见后，报请业主支付。 （1）以合同为依据 公正处理索赔 （2）及时真实地处理索赔 （3）加强事前控制，减少工程索赔 9.3.4工程计量、支付工作流程如图六：
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图六 工程计量、支付工作流程 承包商单位提出工程计量支付申请 不同意 工程计量质量检验签证审核 是 支付审核 签发支付凭证 报请业主支付 9.4合同管理：
合同管理是控制工程质量、进度和投资的依据。加强并完善工程建
设合同管理，不仅可以有效控制通信工程质量、进度和投资，而且是避免、预防和减少工程中纠纷的有效手段。 （1）合同管理的内容 ①施工合同的管理 ②委托监理合同的管理
③建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同的管理，主要包括：勘察、设计合同、通信工程物质采购合同、材料采购合同、设备采购合同等。 ④合同其他事项的管理。 a 工程变更的管理
b工程暂停和复工的管理
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