施工组织设计方案 ***市第一人民医院外立面改造工程
第二章、工程概况及施工计划
第一节 工程概况
一、工程简介
本工程处在横向平海路，学士路与纵向浣纱路，孝女路，板桥路地段交界，结合南宋坊巷综保（51131）工程的建设，为提升医院立面总体街景形象和品位，结合现有医院的立面装饰情况，协调新购入的5#、6#、7#楼，在医院病房区正常营业尽量减少干扰的特殊要求下，结合周边建筑街景情况，对医院1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#楼及附属设施用房、学士路天桥、围墙等作总体的提升和改造。**市第一人民医院外立面改造工程为框剪结构，施工高度有68.5米，总面积约10031.8㎡,主要工作量为氟碳金属漆、铝单板、石材幕墙，局部外装饰铝合金半隐框玻璃幕墙，并在一层制作外装饰钢架雨棚，及在建筑顶部制作外装饰钢架铝合金单板。二层以下石材幕墙。根据设计图纸及具体要求，结合各施工工艺，制定以下施工组织设计，以确保工程保质、保量、按期完成，争创优质工程。 二、工程主要内容
杭州市第一人民医院外墙改造1#~7#楼外立面氟碳金属漆、干挂石材幕墙、半隐框玻璃幕墙、外装饰钢架雨棚、外装饰钢架铝单板工程。 三、工作量工期安排
根据该工程的工作量、确定工程施工工期为240天，组织施工，施工中采用新材料、新工艺、新技术，确保按期保质、保量完成施工任务，满足业主的要求。 第二节 工程施工的指导思想及奋斗目标 一、本工程施工的指导思想
狠抓工程施工质量、严格落实现场文明施工、安全生产，发扬“艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献”的精神，建成一流的产品，树行业丰碑”的质量方针，严格执行IS09001质量管理体系。制定严格的质量、安全、工程进度控制措施。大力采用新技术、新工艺与新材料、以科技进步带动生产。在建设单位、监理公司的统一领导、统筹指挥下，密切工程联系，推行《项目法》施工。管理责任到人，实行项目目标管理。精心组织、精心施工，确保优质、高效、低耗、安全、文明施工等各项目标全面实现。 二、工程施工控制的奋斗目标
1、工程质量目标：本工程质量确保合格，争创优质工程。
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2、施工工期目标：确保在240日历天工期内，保质、保量全面完成本工程的整体施工任务。 3、安全施工目标：按“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒，无倒塌）组织施工。 4、文明施工目标：要求达到企业文明样板工地十二条标准，做到现场整洁，文明施工。 第三节 施工现场安排措施计划
根据本工程的特点，对施工现场做出如下安排计划：
1、施工管理人员常驻工地，根据施工现场实际情况，与甲方、监理方、指挥部，协商确认具体施工现场布置。主要包括脚手架材料及石材存放场地、金属材料存放场地、现场加工场地、临时办公场所、室内仓库、员工宿舍、等场地；
2、有效利用施工场地，材料单层立体放置。同时按进度做好“来料—安装—来料”的施工良性循环，做到“工完料尽场地清”。
3、做好各项施工协调，如搭设电动吊篮与院方的协调工作，提高吊篮使用率，保证进度的同时提高效率。
4、在幕墙施工过程中，做好原有设施的保护。
3. 施工用电采用自备移动电闸箱，从楼层业主方提供的配电箱接引。用水由业主方提供上楼的供水管线使用。 第三章 施工组织部署
第一节 施工管理组织机构及管理人员配置
根据该外立面工程的实际情况，由经验丰富的项目人员组建工程项目部。项目承包人负责本项目从开工到竣工，交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。
项目经理：
1、全面负责项目经理部的日常工作，负责项目班子的分工，建立项目管理体系，制定项目管理规章制度。
2、执行ISO9001（2000）质量体系运行中与项目部相关的职责，严格按照国家的有关规定，全面负责项目的施工管理，严格履行合同条款。
3、全面负责项目的质量、安全、进度、成本控制和文明施工，抓好过程控制，抓好基础资料。
4、负责与有关部门和各施工队的协调，正确处理好各方面的关系，确保工程顺利开展。 5、项目经理常驻现场主持管理工作，不兼职其他工作。
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项目工程师：
1、执行ISO9001（2000）质量体系运行中与项目部相关的职责，严格按照国家的有关规定，
全面负责项目的施工和技术管理。
2、参与施工组织设计中有关施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，充分熟悉施工
图和理解设计意图。
3、监督、检查设计文件归档制度的执行情况，指导有关部门做好相关资料的系统整理。 4、在项目经理领导下，指导技术管理科全面负责项目的技术管理工作。 5、解决技术难题，协调设计和现场施工。 装饰工程项目副经理，土建工程项目副经理：
1、全面负责分管队伍的施工技术、施工质量与管理工作。
2、认真贯彻ISO9001（2000）标准和国家的有关规定，负责对分管项目进行技术质量的
控制。
3、负责施工过程中的质量监督，指导图纸技术交底工作。 4、负责施工过程中的检验和试验的管理工作。
5、解决施工过程中的技术问题，监督执行工艺操作流程。 6、参与项目的基础验收、中间验收和竣工验收工作。 7、做好本岗位技术质量记录的施工日记。 施工员：
1、根据批准的施工组织设计，全面负责工程的施工管理和施工质量。 2、负责施工现场总平面的管理。
3、负责各专业施工队的协调、监督和检查。 4、负责对工程的过程控制，优化资源配置。 5、落实业主的指令和有关会议的决议。
6、负责工程总进度的控制，负责按总进度计划编制分项工程进度计划、机械设备进场计
划、材料设备进场计划、劳动力进场计划等。 7、负责向业主提交隐蔽工程验收报告和竣工验收报告。 8、负责施工日记及有关资料的记录、汇编、归档工作。 9、建立协调会制度，定期出工程简报。 技术员：
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1、全面负责项目的技术管理工作。 2、负责图纸的会审工作，优化设计方案。 3、认真贯彻和执行国家和地方的有关规范、标准。 4、负责施工大纲、技术方案的编制和制定操作工艺。 5、负责工程的测量、试验。 6、负责技术核定和设计修改。 7、制定主要工序的技术措施。 8、负责施工技术的交底工作。 9、负责技术档案的编制和归档工作。 质量员：
1、认真贯彻公司ISO9001质量体系的有关规定，及时掌握并执行国家有关的规范、标准，
全面负责工程的质量管理工作。
2、按照工程质量目标制定质量监督管理网络。 3、负责对原材料、半成品的质量检验和评定。 4、负责对操作工艺的质量检验和评定。 5、负责隐蔽工程的检查、验收。 6、负责对最终产品的质量检查和验收。
7、负责对质量检查、验收资料的汇编及归档工作。 8、参与对质量事故的分析、处理。 9、负责对不合格产品及不合格工序的控制。 材料员：
1、全面负责工程材料和设备的采购、保管和供应工作。 2、根据材料清单编制材料采购清单。
3、收集主要材料、设备的样本、样品、产品说明书，提交业主审定。 4、选择合格的材料供应商，汇编合格供应商名录。
5、负责材料、设备的质量、规格、型号、数量等必须符合设计要求。 6、对进场的材料进行验收，对有特殊要求的材料须组织复验。 7、负责收集产品的质量证明，准用证和使用说明书等。
8、负责材料、设备的标识、发放、验证、储存、防护、维修、维护等管理工作。
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9、负责材料进场的质量验收台帐、记录。 10、负责对不合格品的标识、记录和隔离。 财务、预算员：
1、全面负责工程的统计、预算、决算工作。
2、负责编制施工预算、工料分析、材料清单，控制项目计划成本。 3、负责工程总价的控制和成本控制。
4、负责工程资金管理，编制资金使用计划，监控资金使用情况。 5、负责工程进度统计和编制月报表，提交工程款申请报告。 6、负责设计变更等工程款的调整、签证和决算。 项目资料员：
1、按过程控制程序收集过程检测资料； 2、负责现场施工图、放样图收发、存档； 3、负责现场技术文件、往来文件保管； 4、负责竣工资料整理、归档； 5、负责现场办公室日常文秘工作。 安全员：
1、认真贯彻国家有关规定，建立项目安全管理体系，全面负责项目的安全管理工作和
综合治理工作。
2、建立安全领导小组和防火领导小组，建立防火小组，配备必要的消防器材。 3、制定安全技术措施，监督其执行并定期检查。
4、负责安全教育、安全培训、安全交底、防火教育，提高职工安全意识。 5、制定现场安全、文明施工、劳动保护、环境保护等安全技术措施。 6、编制现场临时安全用电施工组织设计。
7、负责施工现场宣传标语、安全标志、消防设施的布置。 8、负责施工现场文明施工和综合治理工作。 9、负责与政府有关部门的联系。 10、负责外省市劳动力的管理。 11、负责工地食堂及宿舍的管理。
12、负责一般安全事故的处理，及时提交事故报告和处理意见。
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