第四章 质量管理
正文部分：
管理内容与方法
将原手册14项主要管理职责合并调整为质量策划、施工准备、施工过程、工程验收（含过程验收）和总结评价五个阶段管理内容。
1.质量策划阶段 取消创优监理实施细则。
将见证计划、隐蔽工程验收、平行检验等内容均作为监理工作的方法及措施编入监理实施细则。
增加了单独编制质量通病防治控制措施的要求。 2. 施工准备阶段
施工技术方案（措施）审查、图纸会检编入技术管理。
增加了建立完善质量监理工作制度，组织人员交底；对施工项目部质量管理人员和特种作业人员、线路测量人员资质的审查等相关内容。
3. 施工过程阶段
修改了开箱检查的相关内容，明确了开箱检查由监理项目部组织，由业主、施工、监理厂家共同会签“设备材料开箱检查记录表”的工作要求。
删除了原手册中“质量监理巡视情况周报表”，改为“监理检查记录表”，统一了监理检查记录表式，按照监理规范，明确了质量监理巡视检查的主要工作内容。
明确了质量旁站监理的关键部位、关键工序。
增加了“监理项目部对材料和工序平行检验”的具体要求。
纠正原手册中“对施工过程中出现的质量缺陷，可以下达《监理工作联系单》要求责任单位整改的方式”，改为下达《监理通知单》要求限期整改。
增加了“监理组织的质量工作例会的频率”的描述，提出监理质量例会可以结合监理例会召开，原则上每月至少一次，若工程计划加快或放缓，可根据实际情况适时增减。
增加了“对施工存在的质量问题、需要返工处理或加固补强的质量缺陷”控制的相关内容。
按照国网监理管理办法、基建质量管理规定和监理规范的要求调整了原手册中“重大质量隐患、一般质量事故、重、特大质量事故”监理工作内容。
4.工程验收（含过程验收）阶段 调整了监理初检工作的有关内容。
增加“验收阶段强制性条文执行情况检查和编制质量通病防治工作评估报告”的内容。 5.总结评价阶段
将监理工作总结、达标创优工作并入项目管理部分统一编写；增加“承担工程保修阶段
的服务工作时，按照要求进行质量回访的工作内容”。
6．明确了需要上传基建管理信息系统的工作内容。
管理流程
1.删除项目质量管理工作总体流程、质量缺陷处理流程、一般质量事故处理流程、重、特大重量事故处理流程。
经过精简完善，质量管理工作流程只包含材料/构配件/设备质量控制流程图、隐蔽工程质量控制流程图、旁站监理工作流程图、监理初检工作流程图和工程质量验评流程图等5个程序性流程。
工作依据
取消原来A、B类分类依据，删除了一些过期作废的制度、一些与管理工作关联性不大的法规、制度、标准和过于专业的规程规范，仅保留并补充了公司现行的质量管理规定、管理办法、文件和企业标准，其中国网基建部规定、办法等未标注文号，通知等引用标注了文号，并按“质量综合管理、项目质量管理和工艺及验收评价标准”进行分类。
工作模板
本着“删繁就简、符合实际”的原则，根据公司最新要求，将原来的16个模板精简为15个，具体为：
取消了创优监理实施细则、质量监理巡视情况周报表、监理单位汇报内容格式等3个模板；
增加了输电线路工程质量通病防治控制措施、设备材料开箱检查记录表等2个模板。 对“专业监理实施细则”等模板进行调整。提供编制目录和编写说明，删除了编写示范。
第五章 造价管理
正文部分：
管理内容与方法
1.将原有的八项工作中的造价策划和造价管理总结取消，工程索赔审查纳入合同争议中，剩余六项工作重新整合为：设计变更与现场签证、工程量管理、施工工程款支付审查、工程结算等。
2.将设计变更、现场签证及工程索赔的费用纳入进度款同期支付审核工作内容中。 3.将老手册的变更费用单独支付改为与同期进度款一同支付。
4.国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法第三条增加次款增加了现场签证。
5.凡需录入基建管控信息系统的内容，均增加进对应的管理内容中。 6.各项管理内容，在文字表述上均有简化、整合。
管理流程
1.取消造价专业总体流程、工程变更费用及计量工作流程、费用索赔审核工作流程和工程竣工结算审核工作流程。
2.原手册第5部分5-3工程变更费用及计量工作流程图，根据《输变电工程设计变更与现场签证管理办法》进行修改（第12条(2)、第14条、第15条、第22条）。
3.原手册第6部分6-4工程变更管理流程图在造价管理中体现。 4.原手册中的工程索赔费用相关内容在合同争议中体现。 管理依据
1.增加了补充了公司现行的造价专业管理标准及工作标准。
工作模板：
1. 增加了设计变更审批单、现场签证审批单、重大设计变更审批单、重大签证审批单、设计变更联系单。
2. 删除原来的《工程设计变更审批单》。
3.将工程监理费付款报审表（JZJ1）中的建设单位签字人于原来的项目经理修改为项目负责人。
第六章 技术管理
正文部分
管理内容与方法
1. 将原来4项工作合并归纳为5项：技术标准监督执行、设计监督管理、施工技术监督管理、基建新技术研究与应用、设计监理管理。
2. 将原“监督执行国家、行业和国家电网公司、网（省）公司颁发的相关技术标准、规程、规范及技术文件”添加了监督对象。
3. 设计监督管理：原手册第2条，由“在施工图会检前，监理项目部进行施工图预检，并作好施工图预检记录”改为“熟悉施工图纸，对施工图进行预检，汇总施工项目部施工图预检意见，形成监理预检记录（JJS3）”。将原手册第3条的内容进一步细化，明确了各参建单位的责任。原手册第4条的内容“对设计的优化建议以《工程变更联系单》向业主项目部提出”改为“参加由业主项目部组织的设计联络会。”
4.“施工技术监督管理”：将原手册的第1条中对重大施工的组织者进行明确；原手册的第3条中重要（关键）环节的施工技术交底会进行了明确。
5.将技术总结删除，将原来第3条中的基建新技术单例为一项工作。 6.增加了基建新技术研究与应用、设计监理的相关内容。
管理流程
1.对技术管理主要流程图进行了重新梳理、绘制，将原来4个流程图缩减为2个。 2.删除了“项目技术管理工作总体流程、施工图会检及设计交底流程、工程变更管理流
程”。将原手册的“项目管理规划（施工组织设计）、施工方案审查流程”改为“技术方案审查流程图”。
工作依据
1.删除了大部分规程、规范类技术标准，增加了部分国网公司最新制度、通知。 2.对国网公司管理制度未列文号，只对通知文件列出了文号。
工作模板：
1.原手册中共6项表格模板，删除2项（工程变更单联系单、设计变更单报审）。 2.将原手册中施工图预检记录表（JJS3）中的设计处理取消。 3.对原手册施工图会检纪要（JJS4）进了修改，增加了会签栏。