3）、拨完缝后，应将缝隙内的余浆和砖面上的砂浆轻轻扫除。对边角及翘楞处应仔细敲平；
4)、铺贴：块材铺贴视出口方向，由远而近从出口方向退现出，铺贴应挂线，找出最远点与最近点的标高，以此作为基准挂线铺贴。 5）、勾缝：铺贴完后应隔两昼夜后将缝口清理干净，洒水润湿，采用1:1水泥砂浆勾缝并应在凝结前清除。
6）、养护：待勾缝砂浆终凝后，应将面层清洗干净，铺上锯末（或覆盖塑料薄膜）浇水养护7天左右； 7）、块材立面铺贴引导：
对块材的规格、颜色进行先期设计铺现样板。经有关人员共同鉴定合格后才能大面积施工。
拨完缝后，应将缝隙内的余浆和砖面上的砂浆轻轻扫除。对边角及翘楞处应仔细敲平；
块材铺贴视出口方向，由下而上铺贴，铺贴应挂线，以此作为基准挂线铺贴。
铺贴完后应隔两昼夜后将缝口清理干净，洒水润湿，采用1:1水泥砂浆勾缝并应在凝结前清除。
待勾缝砂浆终凝后，应将面层清洗干净，浇水养护7天左右；
第五章 人力物力、设备计划
一、 劳动力配备计划
根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施
工人员进行岗位考核，实行持证上岗，具体见劳动力计划表。
劳动力投放计划表
序号 01 02 03 04 05 06 07 08 09 合计
二、 机械设备配备
根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械 配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。
工种 管理人员 砼班组 模板班组 砌石安装班组 其它机工 普工 机修工 绿化工 养护人员 人数 2 5 4 8 2 7 1 1 1 计划进场时间 开始进场 开始进场 开始施工 开始施工 开始施工 开始进场 开始进场 开始进场 竣工时间 42 计划退场时间 竣工 竣工 竣工 竣工 竣工 竣工 竣工 竣工 养护完工 主要施工机械设备表
序号 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 设备、机具名称 搅拌机 打夯机 振动棒 手提切割机 电焊机 水准仪 电子全站仪 自卸式汽车（5T） 装载机（50-C） 挖掘机 单位 台 台 根 台 台 台 台 台 台 台 数量 1 1 2 10 1 1 1 5 1 2 备注 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 租赁 租赁 租赁
第六章 施工总进度网络计划及进度控制计划
工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工 环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。
1、进度以河坎墙身景观为控制线。
2、进度按节点分三个阶段控制：结合面清基、河坎挡墙工程施工阶段和收尾验收阶段。
3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工
4、为如期完工，节假日不休息，如气温条件许可，部位工序连续施工。
5、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。 一、总工期目标：
根据招标文件规定的施工工期，结合本企业实际施工能力若本工程中标，我们可确保在开工后二个月内完成本工程。总工期为60日历天。 1．主要项目工期控制目标：
1）．临时设施：在进场后5天内全部完成。
2）．铺装、绿化工程：计划在施工过程中50天内全部完成。 3)．扫尾工程：计划在施工过程60天内全部 二、工期保证措施：
为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，若我方中标，将采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。 1．组织落实：
1）实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标一一必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。
2）根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。
3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。
2．进度保证措施：
若工程中标，立即组织管理班子进场做前期准备工作，根据工程计划,组织进场，按时开工。
1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。 2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。
3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。
4）根据工程总进度要求，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书， 以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。
5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布臵现场临时设施，按计划进行作业条件准备。
7）采用网络计划或横道图形式用对比法对实际进度与计划进度进