西安市未央区二府庄地区城中村综合改造安置楼工程 电气施工方案
木台安装。高低偏差按施工规范规定施工。
单相二孔插座。面对插座应水平安装右极接相线，左接零线，的三孔及三相四线插座的接地线在上方，与弱电部分的插座应有明显的区别，其插销与插座均不能插入。
电机的电气检查和接地质量控制：
（1）动机接线端与导端必须连接紧密不受外力。连接紧固件的锁紧装完整齐全。
（2）测量交流电动机的绝缘电阻，电动机额定电为500伏以下者，使用500伏，兆殴表测绝缘阻值不应低于0.5MΩ。
（3）电动机安装时，电动机的检查符合下列要求 盘动转子应灵活，不得有碰卡声。
润滑脂情况正常，无变色，变质及变更现象，其性能应符合电动机工条 件。
（4）电动机外壳应接地。 防雷接地装置施工工艺及质量控制
防雷建筑物防直接雷击装置的引下线每柱内不少于两根主筋，其间距不应大于20m～20m或24m～16m。
为防雷电波的侵入，进入建筑物管道，线路全部埋地引入，入口加设接地装置。
避雷网采用φ8mm镀锌圆钢操作时应保护镀锌层。镀锌圆钢底距女儿墙顶15cm,支撑点不超过1m.避雷网焊接时应搭接焊接，圆钢搭接长度为直径的6倍， 双面施焊，圆钢与扁钢连接时，搭接长度为圆钢直径的6倍。不能出现夹渣、咬肉，裂纹及处里不干净的现象，施焊处做好防腐处理。
避雷引下线利用柱内二根主筋。卫生间局部等电位联结的等电位端子箱因与 避雷引下线距离较远，重新在卫生间周围利用二根最近的钢筋作为卫生间局部等电位联结等电位端子箱的引下线，上下二头与避雷网、接地极相焊接。 电气竖井、电梯井道内明敷一根接地镀锌扁钢40*4供接地用，其下端与MEB箱相连接。
均压环：均压环是高层建筑物防止侧击雷，利用主梁或暗梁的钢筋焊成一整体，
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并与主筋的引下线焊成一整体。其它的施工方法与避雷网相同。
第五章、各项管理及保证措施 质量管理组织机构框架图
项目经理 技术负责人 质量员 技术员 管道工队 电气工队 1.质量保证措施 1.1装饰配合阶段
根据现场需要加强技术协调，施工技术会审和周、旬的施工协调会，有效地解决进度与配合等施工管理问题。 1.2竣工验收阶段
在各系统、区域、局部调试的基础上进行全面系统调试,并对产品严加保护，内业资料整理、竣工图等竣工交验工作作充分准备，完善各台帐资料，以确保内、外业全面交付。 2、组织保证措施
2.1施工员必须持证上岗。
2.2建立健全组织机构，完善各项管理制度，落实岗位，明确职责，实行奖罚，向建设单位提供优质服务。
2.3材料、成品、半成品的检验、试验采用试验报告、合格证、进货检验记录、管材抽样检查记录、阀门强度试验记录，开箱检查记录等进行控制。
安全员 资料员 材料员 37
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2.4对供应商进行现场考察，产品样品评价，对比类似产品历史情况或对比其他使用情况，加强对材料供应商的评审，选择工作，对原材料、半成品或成品质量把关，不使用伪劣产品。
2.5对工序、成品、半成品在搬运、贮存、包装、防护过程中的保护措施进行落实、检查、严厉奖罚制度，不断增强全员成品保护意识。 3、材料保管和领用措施
3.1材料的储存地点由经理部统一协调安排，怕潮、怕晒的物品应上盖下垫，易丢失和贵重的物品应交由材料员入库保管，易燃、易爆和有毒的化工产品入库保管应符合消防安全要求，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应通知采购供方限期调换。
3.2所有进入现场存放的材料，由责任师组织做好各种标识，分合格品区，有合格区和待验区。堆码标识的内容应包括下面几点：型号、规格、数量、厂家、进场日期，以及材料负责人，各标识应置于明显位置，大小应一致，材料员应对标识的材料做好台帐。 3.3材料的领用
经验合格的材料全部入库保管，主要材料按材料总量控制，由专职材料员负责材料保管和发放，在方式过程中责任工程师跟踪检查督促进场物资是否妥善保管、合理使用，对现场用料浪费的施工队伍责令限期整改，对用料浪费严重或物资保管不善的施工队伍除责令限期整改外，令其承担相应的经济损失。 3.4材料员必须作好废旧物资的回收和剩余物资的 清点、移交工作，并建立相应的台帐。
3.5以限额领料为中心，严格材料出、退库手续，认真推行材料节约奖、惩办法。 3.6严格控制消耗材料的发放，班组做到按图下料，加强对大宗材料的保管，减少大宗材料的损耗。
3.7材料的收支台帐应及时、准确，做到帐卡符合，并随时向材料负责人和施工负责人汇报收发情况。配合核算员进行稽核工作，使得工程成本准确、基础资料齐全。
4、技术保证措施
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本项目组织强有力的项目经理部进行项目施工，由项目经理负责全面组织工作，现场设一名施工员，进入现场具体进行管理。 5、工期保证措施
5.1 工程进度由项目经理总负责，全面协调土建、安装工程施工生产，合理调配人、材、物资源，从组织基础上保证总进度的实现。
5.2 重视计划管理，以计划为方向，以实现总工期目标，编制总进度网络计划、月旬计划，以月旬计划作为施工生产的调度依据，着重抓旬计划的落实，确保月计划的完成，并最终达到总工期目标。
5.3 建立每周的例会制度，参加有建设、监理、施工单位参加的联合会议，及时解决施工中遇到的问题。项目经理每天举行碰头会，总结今天，计划明天工作。
5.4 合理组织各工种、工序、班组间交叉流水作业。在有条件的前提下，尽可能地多安排劳动力、机械等的台班数，减少其工序的延续时间。
5.5 细致编制各项目施工方案或作业指导书或技术交底，以科学技术来指导施工，对施工进行事先策划，优化施工方法，杜绝返工现象。 6、安全、消防保证措施
6.1 项目经理部成立安全生产、文明施工领导小组，贯彻落实公司及政府部门有关安全生产、文明施工的管理规定。明确岗位职责，定期组织安全文明检查，召开安全会议，对进场施工人员进行“三级”安全教育。健全安全交底和安全验收制度。各分部、分项施工均应向操作人员作安全技术交底。机械、电器设备，安全防护设施等在启用前应进行专项验收。
6.2 现场各临设均应备有消防灭火器，有专人管理，定期检查换药，现场安排4个保安门卫，实行三班制上班，保证现场24小时有人值班。 第六章、主要经济技术指标
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1、工期指标：按合同要求完成形象进度计划指标，并达到工期控制点要求。 2、劳动生产率指标：提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动职工的劳动积极性。
3、分部质量指标：采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规。合格工程分部合格率必须达100%。 4、降低成本指标：本工程降低成本率达5%控制。 第七章、成品及设备部件的保护措施
1、施工人员要认真遵守现场成品保护规定，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备以及设施。
2、凡甲供材料安装前根据施工进度要求把设备运至现场指定地点，材料验收合格后由施工单位负责保管。
3、设备在安装前由甲乙双方有关人员检查进入现场的重要设备，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。应参检人员不齐时，不得随意拆箱。
4、设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明装在外的表面应防止碰撞。
5、配合土建的预埋电管及管口应封堵，以免掉进杂物。 6、对成品有意损坏的要给予处罚。
7、各专业施工遇有交叉“打架”现象发生，不得擅自拆改，需经设计，甲方及有关部门协商，由施工员协调解决后，方可施工。
8、对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。 第八章、质量保证措施
1 健全工地质量管理体系，实行技术负责人制，负责专业技术和质量工作； 2 建立QC活动小组，经常分析施工过程中出现的技术和质量问题，并负责解决；
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