刘宏欣：各位老师、各位同学：大家好！
欢迎大家参加本次教学活动，今天我主要就本课程期末复习应重点注意的问题进行辅导，并解答辅导教师和学生平时学习的遇到的问题。欢迎大家来这里交流。
高级管理会计课程期末复习应重点注意哪些问题：
一、本次考试的题型和分值比例
本次考试的题型和分值比例如下：
简要说明题（分值比例20%）、分析说明题（分值比例30%）、案例分析题（分值比例50%）。
二、案例分析题在解答时应注意哪些？
应注意紧密结合案例中的问题，联系案例中涉及的理论知识，进行论述。围绕主题进行论述，不要扩展过多，也不能泛泛论述，应能用理论解释实际问题，突出主题。
三、复习重点、难点内容
1．根据所学的知识和自己的体会谈谈战略导向管理会计的特征。
2．举例说明平衡计分卡的指标体系；简单描述平衡记分卡的概念，并举例说明四个角度的指标。描述一下典型的平衡计分卡的应用流程。
3．简述战略导向的管理会计框架体系的主要内容。
4．什么是全面预算？有何作用？
5．价值管理和公司战略之间存在什么样的关系？试举二个例子说明从战略到价值的路径。
6．在企业战略规划系统中企业战略、计划与预算之间的关系如何？
7．作业观念下的成本观与传统成本观的差别。如何理解作业成本法具有二维成本管控观？
8．政府、出资者、企业内部的经营管理者的业绩评价目的有何不同？
9．什么是零基预算？简单举例其有何优势与不足。
10．当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位的管理者可能获得的好处；说明企业的管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题；若考虑在公司内实施零基预算，请解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为；讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。
11．计算ABC法与传统成本计算方法的对比，结合计算分析ABC法对间接费用分配的影响。
12．若把成本加成方法与市场价格相结合，来确定产品的价格。计算出企业的平均单位成本，再根据合理的投资回报率进行加成，即产品的单价等于单位平均成本；然后，把成本加成后形成的单价，根据市场情况进行调整。深入思考然后回答两种方法对产品定价决策的影响。
13．阐述企业实施作业成本法/作业成本管理可能面临的问题
14．什么是滚动预算？结合案例简单说明企业放弃传统预算编制滚动预算的理由。结合案例分析企业从改变预算编制方法中获得的好处有哪些？
15．什么是战略成本管理？战略成本管理有什么特征？结合案例分析企业的结构性成本驱动因素和执行性成本驱动因素。
16．什么是价值链？企业价值链分析包括哪些内容？基于价值链分析企业的招聘制度并提出的建议。结合案例基于价值链分析企业工厂与供应商的关系，如果有问题应如何改进？
17．计算投资报酬率和剩余收益指标及总投资报酬率。并能够根据总投资报酬率预算指标从企业的角度评价追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。
18．根据剩余收益指标，分别从企业的角度评价追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。
19．说明单一业绩评价指标的优势和不足。一个优秀的业绩评价系统对促进企业管理控制系统的更好运行有何意义？理解年度经营计划定位，一个企业好的经营计划应具有哪些功能？能够分析企业的年度经营计划存在的问题并能提出修改意见。
20．从激励的角度看业绩评级标准是否起到了激励的作用并说明原因，激励的标准有历史标准、预算标准、行业标准等，从业绩评价的角度谈谈运用这些标准的优点和可能存在的不足。
21．根据企业资本成本，对业绩排序（采用剩余收益指标）；按照企业的预算，对企业业绩排序（采用剩余收益指标）。并能够对部门的业绩进行分析评价。
22．能够认识年度经营计划的类型并能正确选择且能够说明理由。说明企业的年度经营计划如何定位，阐述企业年度经营计划应包括的内容。
23．说明目标成本法相对于传统成本管理方法的优势、实施目标成本法的局限性。
注意联系实际进行理解。
24．什么是平衡计分卡，对每个维度评价指标举2个例子说明。平衡计分卡在企业战略业绩评价中应该具有什么样的作用？并能够结合实例分析平衡计分卡的失效原因。
25．其他
（1）为什么要将计算ABC法与传统成本计算方法进行对比？
主要体现两种不同的计价方法的特点。
（2）请问应当如何进行滚动预算？
将预算期始终保持为一个固定期间，连续进行预算编制的动态预算编制方法。
（3）请问战略成本管理有什么特征？
战略成本管理的特点可以从以下几点理解：长期性、全局性、外延性、抗争性、动态性等角度进行理解。
（4）请问应该如何理解年度经营计划定位？
年度经营计划定位从四个方面理解：公司战略支撑功能，盈利模式评估功能，企业价值信号功能，管理控制导向功能。
（5）请问企业的年度经营计划如何定位？
年度经营计划是对公司经营过程的量化，是落实战略规划、夯实预算管理、规划公司管理流程的级别方略。其功能的定位为：公司战略支撑功能、盈利模式评估功能、企业价值信号功能、管理控制导向功能。从这几个方面进行定位。