增长率到可支持水平（淘汰低边际利润率和低资本周转率的产品）等手段增加公司的资金流，从而满足企业规模扩展的需求。
光华控股第二季和第三季处在“瘦狗”单元，此单元不仅企业价值不能增加，而且企业产生的资金流不能维持企业业务的发展。企业可以采取缩小规模或者直接清算、放弃尝试彻底重组或简单地出售业务的策略来使企业能够拥有维持企业业务发展的资金流。
四、实验结果
通过本次试验，我们对光华控股的2010年-2011年12月的财务数据进行了希金斯可持续发展模型，得到了资产与期初权益比、资产周转率、营业净利率和留存收益率的具体数值，并最终计算出了希金斯可持续发展比率。通过选定不同的变动指标，我们可以得到不同指标在某一变动百分比下对于希金斯可持续发展比率的影响以及有多个指标变动时，多个指标变动的交互影响结果。
在希金斯图形下，通过平衡增长线反映出实际销售收入增长率与平衡增长线的偏离程度，通过资金链分析一反映出可持续发展比率与实际销售收入增长率的差异，通过资金链分析二反映出不同时期现金逆顺差状态，查看累计现金逆顺差金额 。总体反映出该企业长期都处于现金顺差的状态，资金链正常。
企业的财务战略矩阵分析，光华控股2011年第一季和第四季处在 “明星”单元，在此单元虽能给企业带来价值增长，但产生的资金流不足以支撑企业规模扩张增长。光华控股可以采用发行股票或债券方式进行筹资，从战略高度重视这一单元业务的发展。在此阶段，企业可以采用：减少股利、筹集资金（发行新权益、增加借款）、降低销售增长率到可支持水平（淘汰低边际利润率和低资本周转率的产品）等手段增加公司的资金流，从而满足企业规模扩展的需求。
通过选取特定公司进行的实际数据试验，我们可以明了企业希金斯可持续发展模型的全过程，并通过BIA系统设定的分析评价标准，得到了对于光华控股在2010底至2011年初可持续发展的分析结论。