经常采取增页的方式解决广告版面的问题；四是多样的发行方式，建立邮发、行业大客户销售和网络发行等多种渠道。
3．中国经营报社，旗下拥有《中国经营报》、《商学院》、《职场》、《China Economist》和图书出版等业务，具有许多市场化的经验和做法，一是建立市场化体制，报社是完全的市场主体；二是精准的经营定位，以企业中层管理人员为主要目标读者，读者忠诚度高于其他财经类报纸；三是建立活动推广和广告发行的高效运作体系，推动发行广告业务拓展；四是严格的成本控制，尽量合并相似职能的岗位，项目是否能盈利在决策程序中有一票否决权。
4．工人日报社，为保证印刷质量，使各印厂处于可控、在控状态，制定了一系列管理办法，一是对分印报纸进行统一考核评比，每季度评比一次；二是制定奖罚制度，评比结果直接和各印厂挂钩；三是全程控制出版时间，建立出版时效详细记录手续。
四、存在问题
1．开展进度不一。目前集团各推进组对标工作进展情况参差不齐，有的推进组较早的完成了实施方案的制定；有的推进组补充调研工作已经启动；有的推进组已经完成指标梳理，进入查找差距、落实整改的阶段，但是仍然有个别推进组没有多少实质性进展。
2．开展程度不一。有的推进组制定的实施方案过于粗糙，许多对标项目没有具体化，对开展对标实践活动的指导作用不强；有的推进组的指标设定过于拘泥于数据，操作性
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不强。
3．结合工作不一。有的推进组对标工作流于表面，为了对标而对标，没有将对标工作纳入到日常工作体系，没有形成系统、行之有效、可持续性的长效机制，没有将同业对标工作落实到具体工作实践。
五、下一步工作
1．继续加大对标工作推进力度。定期召开对标办公室会议、联络人会议，协调推进各推进组的工作；继续开展补充调研工作，要将调研与对标工作始终紧密围绕在完善各项工作管理水平与提高各项业务发展水平上。
2．协调编制各推进组对标大纲。对标办公室近日将印发对标大纲编制模板，各推进组尽快参照模板，编制各自的对标大纲。这项工作要求在本月底前完成。
3．加大内外部交流力度。一方面继续印发同业对标简报，交流各推进组的经验，总结阶段性成果；另一方面邀请系统内外的专家，针对集团对标工作开展专题讲座。
4．加大调研成果转化的力度。对标办公室将会同各推进组，对调研情况进行统一、深入的梳理，结合对标工作和集团实际，将那些可以在集团运用的经验做法进行整理，上报集团领导，促进调研成果的转化。
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