开工申请单 1、 原材料、配合比试验结果报告 2、 进场设备、施工机械报验 3、 施工放样报验 审查：监理工程师 审批：总监 总监签发开工令 施工单位开工 施工单位分项工程自检，合格后填分项/分部工程质量报验单报监理公司 监理工程师现场或 室内抽检 检查结果 不合格 单位进入下一道工序，准备工作完成后，报监理工程师申请开工 （3）检查施工单位是否严格按施工规定、验收标准和设计图纸进行施工，监理人员经常在现场，检查保证质量技术措施的情况，若发现有不安施工规范和设计要求，而影响工程质量，应及时提出，并阻止。如施工单位仍坚持不改的，可提出书面意见，发出整改的通知，并报送建设单位和公司。 （4）质量检查
A、工程材料、半成品、构件和设计质量检查，并检验合格证、质保书及试验报告，对质量有怀疑时，抽样复检。
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B、分项工程施工前预检，对轴线、标高、模板尺寸、预埋件（预埋管道），预留洞口等进行检查。
C、施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量。 D、参加分部分项工程的质量评定及隐蔽工程检查验收，做好签字认证工作。
E、及时检查工序质量（如钢筋绑扎、模板安装、混凝土配料等），并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施。
（5）针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施；严格审核施工变更与图纸修改，并督促作好签证手续。 设计变更申报、审核程序
承包人提出 现场监理工程师审查
业主或设计单位提出 总监理工程师 驻地办事处
驻地办下达变更通知 承包人执行 承包人报价 总监理工程师审批 22
（6）审查整理施工技术资料，对施工单位提出的技术资料进行检查，确保施工资料内容齐全，数据准确，时间及时。
（7）总监及现场施工监理员对工程进行跟踪监督，实行主动监理，切不要等工程完工后才进行验收，而是通过“旁站”监理方式，将可以预见的问题预先告诉施工单位，造成不必要的返工。 （8）质量事故的处理：
A、一般质量事故，由总监组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理同意后实施。 B、重大质量事故，由总监在事故发生后及时向建设单位和有关方面报告，参加有关部门组织事故处理过程的工作，并负责检查、监督、实施及检查验收。 工程质量缺陷的一般程序图：
质量缺陷的发现
质量缺陷的初步调查
监理工程师指令
承包人提出质量缺陷报告
监理工程师审批质量缺陷报告
质量缺陷的处理
缺陷处理验收 （9）成品保护
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合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品，采用适当保护措施，加强成品保护的检查工作。 （10）整体工程质量管理程序：
开工报告 不批准 监理审查人力、材料、设备准备情况，材料质量、施工方案等
返
每道工序完成后 施工单位自检 工
不合格 申请验收、检查
进行下道工序
2．2．3投资控制：
（1）对施工单位，按工程进度月报所反映的已完工工程量，监理工程师要认真核定，同时检查其工程质量是否合格，如不合格不予签证。 （2）按照建设单位与施工单位签订承包合同规定的工程付款方式，根据核定的以完工数量和质量，并会同建设单位共同签订付款凭证。 （3）对设计变更或因设计修改等原因，所增加或减少的工程量，应由施工单位做出预算及工程决算。
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（4）监理工程师，会签各种设计变更、施工联系单，如需增加工程投资时，应提交书面意见，向建设单位反馈。
（5）积极参加认真执行业主授权范围内的合同管理工作，慎重处理施工索赔。协助业主处理有关的合同纠纷事宜，及时纠正违约行为，督促各方严格履行合同。 2．3工程竣工验收（中间验收）
（1）监理工程师在按施工单位提交的结构中间验收申请报告和验收资料后，项目总监组织初验和资料会审，然后向建设单位提出验收报告，要求建设单位，组织有关部门和人员，参加正式工作。 （2）整理有关工程技术资料及监理工程师应做的监理资料，整理归档工作，提出监理工作完成实施的报告，并送建设单位。
（3）主体结构的监督、管理-----检查审核模板、钢筋、混凝土、口部防护及砖砌体工程质量。复核、验收采用报审制度，特别是对混凝土、砂浆的级配、计量及现场试块制作和砌筑砂浆饱满度、焊接等更要认真检查复核，责任到人。建立立体工程控制关键点，本工程基础工程及混凝土工程为关键点，在施工之前有针对性地编制专门的监理实施方案，并安排专人负责进行监控，严把主题结构安全关，确保主体结构优良。
2.4人防工程过程细化控制
施工质量预控 1、材料物资管理
（1）材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使
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