隐蔽不漏检并重新评定质量等级。
（4）组织管辖区域内的质量互检，按细则实施奖罚。
（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。
（6）负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。
5、安全员职责
（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 （6）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
6、材料员职责
（1）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。
渭南市建筑工程总公司 - 6 -
（2）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
（3）及时提交有关的材料质量证明书。 7、资料员职责
（1）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 （2）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 （3）所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
（4）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。
第三章 施工部署及总平面布置 第一节 施工部署 1、施工现场部署 （1）场地与道路
根据招标书的说明及现场的踏勘，在施工队正式进场后，对施工场地做硬化地坪，为创建文明工地创造条件。
（2）临时设施
1）临时设施的具体布置参见后附图《施工平面布置图》。 2）按照文明工地要求施工，尽量做到不扰民，不因施工影响居民
渭南市建筑工程总公司 - 7 -
的正常生活。根据本工程的实际情况，争创市级文明工地，有关强有力措施详见第十一章。
（3）施工用水、用电量
1）根据现场踏勘得出的情况，业主单位所用井水能满足施工用水的需要。
2）施工用电：根据我们对现场的踏勘，工地已有配电可满足施工用电要求。
（4）机具设备投入
由于本工程采用现场搅拌混凝土，故在现场搭设一个搅拌站。本工程主体施工时拟采用一台塔吊及一台井架，装饰阶段采用二台井架。具体详见第九章《主要机具设备配置计划表》。
（5）劳动力投入见第十章 2、施工流程部署
施工流程是指每个施工段的施工流程，采取先地下后地上，根据本工程的特点每幢楼分四个主要施工阶段：即基础施工阶段；主体结构及砌砖施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外扫尾工程施工阶段。其中水电安装及采暖的安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。尽量控制好施工节点，合理分配劳动力，避免窝工现象产生。 3、土建与安装工程的配合 1）预埋预留
渭南市建筑工程总公司 - 8 -
预埋预留人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤建筑结构。与土建结构有矛盾处，由施工员和土建施工人员协商处理。
2）卫生间施工配合
在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定桉地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪防水及贴面。
3）暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合 暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体施工进行。 4）灯具、开关、插座面板安装配合
灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。
第二节 总平面布置 1、生产、生活临时设施布置：
本工程施工场地比较紧张，拟利用场地作为施工钢筋制作场地及搭设水泥库及临时配电房和搅拌站，生活区与施工区分开，以满足文明工地的要求。为了减少库存量，材料应依施工进度逐次进场。
具体情况详见总平面布置图。 2、垂直运输机械的布置：
主体施工时选择一台塔吊和一台井架，一台塔吊及一台井架布置见平面图，经测算，完全可以满足施工高峰期的垂直运输需要。
渭南市建筑工程总公司 - 9 -
第四章 施工进度计划及措施
一、本工程工期按甲方招标文件要求计270日历天，我公司拟在270天内完所有工程。（具体情况详见后附进度计划表） 二、工期保证措施 1、组织方面保证措施
1）公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对项目进行优先安排、在财力上对工程进行全力支持，实行专款专用，确保本工程按期完成。
2）在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，在工程中采用“工序”管理模式，随时随地按ISO9002标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，加强主要工序、关键路线的施工，确保按期或提前完成。 （2）人力方面保证措施
1）组织好人力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
2）挑选技术水平高、责任心强、思想过硬的技术骨干进入本工地。 3）提高劳动工效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效提高30%。
渭南市建筑工程总公司 - 10 -