施工技术组的工作责任
1、在分管项目副经理的带领下，对该工种施工的计划、进度、质量、安全、文明施工及各项技术措施全面、周密的统筹安排。 2、作好工人、班组、分包单位各项技术，安全交底，严格按图施工，把好质量关，认真处理并记录好各工种（工序）的中间交接质量检查记录，并负责所有质量、安全管理制度的落实，搞好现场文明施工。
3、编制各项材料、机具的需用要量计划，并及时送交材料供应组。 4、作好各分包班组，分包单位的工程量核算工作，每道工序完成后进行验收并确认，当月完成工程量应在当月25号前审核完毕，并要求分包组书面确认。工期段的每15天审核一次，秉持廉洁奉公态度。
5、做好该工程各项工程技术资料的归档工作，并及时办理现场签证，及有关预决算资料整理。
6、严格遵守国家及地方的有关规范、法规及甲方的现场要求。 7、分管生产副经理负责该区域的施工日志记录工作。
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质安组的工作职责
1、 在分管生产副经理的带领下，对所负责的栋号、片区的质量、安
全、文明施工负直接责任。
2、 在专职安全员的带领下，负责落实专职安全员对栋号、片区提出
的安全隐患进行整改
3、 负责本栋号及区域的工程质量全过程监控，按设计及有关施工规
范操作工艺施工。发现问题及时整改，坚决制止大面积施工完毕后再大面积返工的情况。发现质量问题及时监控。 4、质安组成员对质检员及安全员提出的隐患及问题认真落实。 5、参加项目部的定期、不定期的质量、安全大检查。
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质量管理制度
为了确保工程质量，特定下列管理制度。
一、全体干部职工必须树立“百年大计、质量第一”的方针，共同把好质
量关。
二、严格按国家颁发的施工规范和验收评定标准进行施工，确保工程质量。 三、实行分项分部评级奖罚制度，奖优罚劣。
四、若发生质量事故，经质检小组商量，按不同程度给予经济上制裁。 五、主体钢筋混凝土工程，拆模确砼无蜂窝，无麻面、表面平整、垂直：
若出现每个班罚200元。若出现空洞等严重事故，扣除值班人员及操作人员绩效工资。
六、模板工程，主模应做到垂直、平整、密实、牢固、凡何尺寸准确，砼
浇筑无变形，若走模一处，走1.0cm罚款200元，大模板拆除后，按指定的位置堆放好。
七、钢筋工必须按图施工，做到除锈调直，绑扎牢固，按图垫好保护层，
每次未能一次过关，罚款500元。
八、装修工程，抹灰地面油漆等工程，应事先做样板确认符合标准后，再
统一要求，全面施工，抹灰工程应先自查达标后，再由质检组抽查。
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班组自检、互检、交接检制度
工程质量是企业的生命，为抓好工程质量，形成层层把关，人人重视，人人有责，特定出如下质量检查制度。
一、班组长应熟悉和掌握本工程的施工规范，操作规范和检评标准，
每天分配任务时应强调操作要领，质量要求及成品标准，并对每个操作者的挂牌作业（挂牌标明姓名、工程、级别），以便考查。 二、对本班工人在操作过程中，应不断进行质量检查，发现问题及时
解决，对已完成的产品进行验收，及时做好实测观感记录。并根据本班施工情况，召集本班操作人员，对所做的成品进入互检，取长补短，不断提高操作水平。
三、凡下道工序与其它工程之间的交接都应有施工员和质量员以及有
关班长进行检查，按施工规范和检评标准验收，凡提出问题，未及明整改，下道工序不得施工，参加人员应及时做好记录，并签字以便备查。
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新天湾畔花园项目经理岗位责任制
全面负责工程项目在施工期间的对外经营，对内管理工作，对工程的工期、质量、安全、现场文明及成本负直接责任，是项目生产活动的直接组织者和指挥者。
1、组织编制工程施工组织设计，参与图纸会审，组织单位工程的中间验收和竣工验收，参
加分部分项工程质量评定。
2、根据项目的总进度计划及月旬周作业计划，有效地组织现场施工生产，做好施工现场标
准化，施工管理规范化工作。
3、按施工协议要求，努力完成各项经济技术指标。
4、根据工程特点、规模，聘用管理人员上岗，落实施工管理机构，制订各级岗位职责，完
善各项指标完成的保证措施。
5、指挥、调度、协调施工现场各工程施工，保证工程进度计划完成。
6、坚持“两个文明一起抓”既要抓好施工生产工作，又要抓好精神文明建设。
新天湾畔花园项目经理安全生产责任制
1、 对全项目施工作业人员安全生产、安全施工负直接责任。 2、认真贯彻执行上级有关安全生产的各项管理规定。
3、按照施工组织设计方案，认真组织实施安全技术措施以及安全技术交底。
4、对施工现场搭设的脚手架和安装的电器机械设备等安全防护装置，都要负责检查验收，
合格后方准使用。
5、坚持“安全第一”的方针，当生产与安全发生予盾时，坚决服从安全，不违章指挥，并
教育工人不违章作业。
6、组织工人认真学习安全生产和管理规定，安全操作规程和防尘，防毒等安全教育。
7、严格执行安全纪律，积极开展“百日红”竟赛活动，健全各项管理规定，加强安全管理，
认真消除事故隐患，促进安全生产。
8、发生工伤事故时，要立即上报，并按“三不放过”的原则，保护现场，参加调查处理。
奖罚措施及行政处理
1、违反以上责任制将接受监理单位、建设单位处罚，每次100~500元。
2、施工控制中不采纳周边各专业技术人员和上级领导好的建议，盲目指挥施工造成施工上的失误本人应承担责任，同时接受监理单位、建设单位处罚，每次处违约金100~500元。 3、违反公司制定的管理规定每次处违约金100元，情节严重给予辞退处理，并追究法律责任。