【高大模板工程施工方案】
并设置防护栏杆及水平安全网，上下施工现场时必须走专门通道，严禁在梁底 模上行走，更不允许利用脚手架攀登上下作业。
（2）模板安装过程中如遇中途停歇，应将已就位的模板与支撑件连接稳固，不得架空浮搁，以防掉下伤人。
（3）顶板模板安装过程中，所用材料必须码放平稳、整齐，形卡、园钉及木工工具应放入工具袋内，搬手应用小绳系在身上，使用的铁钉不得含在嘴中，有钉模板、木方不得朝天放置，以免扎脚，同时为避免顶板材料坠落伤人，地面应标出作业区域 并设置围栏和安全警戒标志，并派专人看守，严禁一切非操作人员入内,且不得与其他专业交叉作业。
（4）作业前检查使用的工具是否存在隐患，如：手柄有无松动、断裂等，着装应紧身利索。
（5）柱、剪力墙模板支模时，四周必须设牢固支撑，避免柱、剪力墙模板整体歪斜甚至倾倒。 6.2.4模板拆除
（1）拆除模板应履行申请审批手续，经批准后方可操作，模板拆除应分段进行，拆模时下方不能有人，为避免顶板支撑材料坠落伤人，划定安全区域和安全通道，将非安全通道用钢管、安全网封闭，并派专人看守，严禁一切非操作人员入内,且不得与其他 专业交叉作业，并挂牌标明现场安全员及拆模班组负责人名。
（2）任何部位模板的拆除必须经过施工员的许可，其混凝土达到规定强度时方可拆除，作业人员切不可私自做主拆除模板。
（3）拆除模板工作前，作业人员要检查所用的工具是否完好牢固，扳手等工具必须用绳链系挂在身上，工作时思想要集中，防止钉子扎脚和从空中滑落。
（4）已拆除的模板、拉杆、支撑等应及时运走或是妥善堆放，严防操作人员因扶空、踏空而坠落。模板拆除后其临时堆放处距离楼层边沿不小于1米，且堆放高度不得超过1米。楼层变口、通道口、脚手架边缘处，严禁堆放任何拆下物件。
（5）顶板模板拆除过程中，操作人员严禁站在正在拆除的模板下作业，应注意防止整块模板下落伤人，操作人员作业过程中应保持自身平衡，不得猛撬，以防失稳坠落。
（6）模板拆除时必须按拆除方案和专项技术交底要求作业，统一指挥，分工明确， 必须按程序作业，确保未拆部分处于稳定、牢固状态。应按照先支后拆、后支先拆的 循序，先拆非承重模板，后拆承重模板及支撑，拆除顶板时，应设临时支撑，确保安全施
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工。已经拆活动的模板，必须一次拆完， 方可停歇，严禁留下不安全隐患，如无法继续拆除应将已活动的模板、拉杆、支撑等固定牢固，严防突然掉落、倒塌等意外伤人。严禁作业人员在同一垂直面上拆除模板。
（7）模板拆除过程中，应逐块拆卸，不得成片松动、撬落、拉倒；严禁将支撑脚手架全部拆除后一次性拉拽顶板模板拆除，作业人员严禁站在悬臂结构上敲拆底模。
（8）在模板拆除过程中，如发现梁混凝土有影响结构安全、质量问题时，应暂停拆除，报告施工员经处理后，方可继续拆模。
（9）在部分光线较暗开间进行模板拆除时，必须由专业电工提供良好的光线照明，禁止“暗箱操作”。
（10）在楼板上有预留洞时，应在拆模后应立即做好安全防护。
（11）应随时清理拆下的物料，即边拆、边清、边运、边按规格码放整齐，拆除模板应运送传递，上下呼应，拆除的模板严禁向下抛掷。
（12）多层板及木方上的钢钉，必须随拆随起或将钢钉朝下，以免扎脚。 （13）拆除基础及地下工程模板时，应先检查基坑土壁的状况，发现有松软、龟裂等不安全因素时，必须在采取防范措施后方可下人作业，拆下的模板和支撑杆件不得在离基坑上口1米以内堆放，并随拆随运。
（14）作业人员不可拥挤在一起，每个人应该有足够的工作面，多人同时操作时应注意配合，统一信号和行动。 7.施工安全控制措施
（1）梁板模板支设过程中安全控制
安全防护设置：满堂架在搭设过程中在架体中部铺设一层安全网，安全网与立杆及水平杆固定牢固，首道安全网距地3米。在上部支设梁底模板及梁底钢筋绑扎前均铺设脚手板一层，梁底加固及砼浇注前把此层脚手板移至梁底1.3～1.5米范围内作为看模用平台。外立面防护采用双排外脚手架按规范设置。
（2）混凝土浇注过程中的安全控制措施
混凝土浇筑采用汽车泵进行浇筑，砼浇注过程控制：为保证模板支架的均匀受力，砼浇注从中央向四周进行（或从四周向中央进行）。柱帽位置及大梁混凝土应分层浇筑，每层浇筑厚度不超过500mm，待初凝前再上一层混凝土浇筑，浇注中必须及时观察砼强度情况，避免冷缝出现。
（3)监测监控施工过程中，定期例行检查和不定期的专业检查相结合。定期检查由
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项目生产经理组织各施工部门负责人及有关专业人员结合实际情况每半月检查一次，检查内容为工地的安全意识，安全制度，安全措施三个方面。现场自检每周一次，要结合检查结 果讲评，进行表扬或提出整改措施。不定期的专业检查由安全员组织实施。
（4）在混凝土浇筑作业开始前应再次对模板支架进行全面检查，合格后方能浇筑混凝土；混凝土浇筑过程中模板支架下不得有作业人员。 8.沉降观测措施
（1）沉降观测点布置：在结构顶板上用钢筋建立观测点。 （2）观测人：总包测量员、验线员、分包测量员。 （3）观测时间：砼浇筑过程中及浇筑完成1小时内。
（4）观测记录：形成脚手架沉降观测记录，由总包方验线员负责填写整理并汇报。 （5）允许沉降范围：最终累积沉降允许范围为-10mm。
（6）过程中沉降处理方法：当沉降达到5mm时，停止上层作业，并在脚手板下立杆位置处楔木方，进行校正。
测量工应当在视野开阔，地基稳定部位支设水准仪，随时监控浇筑混凝土工作中模板和支撑架体的沉降情况，一旦有危险征兆，应立即停止施工，对出现隐患部位进行加强，经各方技术负责人重新验收后方可继续施工。 9.季节性施工措施
（1）雨季施工各种机电设备应严防漏电，应设防雨罩。所有设备都要接地接零。 （2）施工人员均配备雨衣、水鞋。大雨时暂停板面作业，转入室内作业，如拆模或在防雨棚里预制模板等。
（3）夏季施工，高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。
（4）遇到六级风以上天气，塔式起重机要放松旋转制动刹，模板支架及模板安装暂停进行施工。 10.消防措施
（1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
（2）现场设有消防管道、消防栓及灭火器材，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。
（3）坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。
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（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。
（5）木模板加工场地需有完善的消防措施。 11.绿色文明施工措施
（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。
（2）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。 （3）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。 （4）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。 （5）对废料、旧料做到每日清理回收。
（6）支模和拆模后，及时清理，做到活完料净脚下清。
九、 应急预案
1.危害因素辨识及预控措施
项目部针对该工程模板支撑体系的危险因素进行分析，确定危险源有高处 坠落、物体打击、坍塌。
（1）高处坠落：模板支撑体系搭设前，对操作人员进行技术交底和安全交底，明确安全操作注意事项，搭设过程中，操作人员必须系好安全带，并穿防滑鞋。安全带应高挂低用，挂安全带之前应看好杆件是否牢固，防止将安全带挂在已松动的杆件上而出现伤亡事故。 架子工及木工必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5036）考核合格的专业架子工，上岗人员定期体检，合格者方可持证上岗。模板支撑体系搭设完毕后，要按要求挂好水平安全网。
（2）物体打击：搭设前对模板支撑体系操作进行安全交底，施工人员要思想集中，传递、拿放脚 手管、扣件时要防止脱手，同时脚手架搭设过程中，施工区域下方严禁站人或进行交叉作业。
每天安全员检查模板支撑上的杂物是否已经清理干净。 对作业人员加强教育，作业人员应佩带工具袋，工具用后装于袋中，不得放在架子上，以免掉落伤人，禁止从高处向下抛扔任何物品。 在拆除模板支撑体系时，地面上应设围栏和警示标志，并在各出入口设专人看守，严禁一切非操作人员入内。脚手架各构配件必须及时分段集中运至地面，严禁从上往下抛扔。
（3）坍塌：模板支撑体系搭设前，对操作人员进行技术交底和安全交底，搭设过程中要严格按照交底进行施工，避免违章作业。模板支撑体系搭设前，对支撑体系进行承载力验算，验算合格后方可搭设。搭设前，要严格按照相关规定对所使用的钢管、 扣件
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进行进场检验，合格后方可使用。模板支撑体系搭设完毕后，经技术员、安全员共同验收合格、签字后方可投入使用。
浇筑结构柱混凝土时，搭设脚手架，不得站在模板或支撑上操作，脚手架牢固可靠，作业面上满铺脚手板。 浇水养护时应注意楼面上的障碍物和孔洞，拉移胶皮管线时不得倒退行走。现场作业人员必须佩戴个人防护用品，精力集中，不得嬉戏打闹。施工过程中各方人员必须分工明确，互相配合，统一指挥，采用对讲机进行协调。 混凝土泵料斗上方的方格网在作业中不得随意撤去。泵机运转时，严禁将手伸入料斗、水箱，严禁登踏料斗。
2.应急措施的启动
为保证保证发生意外事故，项目部制定了应急反应措施，出现问题立即启动： （1)事故发生后，事故现场第一目击者迅速向指挥中心发出求救信号。求救信 号可以采用呼喊，口信，通讯工具等一切可能的方式。
（2)应急指挥中心接到险情信息后，立即做出下述应急反应： a.对内组织抢险队，立即进行现场抢险工作。
b.通过通讯工具立即与外部机构联络，向相关的公安、医院等部门联络，请求 支援。 3.应急救援组织机构图
应急救援组织机构人员组成
（1）应急领导组：项目经理张士臣担任组长，电话：13940086495；项目生产经理
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