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精细化管理在企业管理中的应用与实现
作者：庞书
来源：《中国管理信息化》2015年第09期
[摘 要] 精细化管理是企业的一种运营理念，也可称之为企业管理的文化。精细化管理一直受到诸多企业的青睐与重视，其最本质的内涵就是把工作中所涉及的各类工作责任展开合理有效的细化分析，再展开明确的规定以及落实，其强调各个工作人员均要对自己的本职工作尽职尽责。
[关键词] 精细化管理；企业管理；能力提升
[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）09- 0143- 02
近年来，社会经济不断发展，各行各业也都在这样的良好环境下飞速前进，人们开始注重精细化管理，这对于企业管理能力的全方位提升也有着很大的积极意义。本文探讨了精细化管理在企业管理中的内涵及必要性，并提出合理有效的精细化管理策略，为提升企业管理水平提供参考。
1 精细化管理背景
现代企业管理工作中，管理现代化及产品质量精细化决定着精细化管理将是各大企业管理的必然要求以及发展趋向。精细化管理是对传统管理方式的突破，简单地说就是在传统的管理策略中引入深层面的企业基本思路及管理模式。企业进行精细化管理主要是想通过对应的管理工作，最大化地降低管理需要的相应的企业资源。从现代管理理念来讲，科学管理工作应该规范化、精细化，并在有条件的情况下呈现个性化管理。 2 精细化管理在企业管理中的问题 2.1 理念问题
现阶段，国内大多数企业的管理工作均处于过度时期，也就是从传统管理方式逐步转变至科学化管理模式，在这种状态下总会存在企业员工及领导都没从传统模式中过渡出来，也就不能很好地适应新的管理模式，所以在相对的工作环境中也不能依据规定的要求展开工作。该理念问题所促使的结果就是尽管有着较好的管理模式，但还是不能在实际的工作中发挥其真正的作用，这样也不能得到应有的良好效果。 2.2 素质问题
很多的员工或者是领导的个人素质对企业精细化管理也存在极大的影响，关键是由于员工或领导若是有着良好的素质，其接受新的理念及方式也较为容易，这就促使企业的传统管理方