的思想建设、组织建设和作风建设，为更好地履行职责提供有力保障。
（一）以先进的理论指导实践。坚持中心组学习制度、科室理论学习制度。认真组织学习《江泽民文选》，学习“三个代表”重要思想，学习党的金融方针政策，用先进的理念引导人、教育人、启发人。
（二）以严格的要求建设班子和党员队伍。围绕领导班子的执政能力建设为核心，坚持以科学发展观为统领，努力建设善谋发展、真抓实干的领导班子；以增强团结、凝聚力为纽带，努力建设同心同德、团结协作的领导班子；以加强党风廉政建设为重点，努力建设公道正派、清正廉洁的领导班子。继续开展评选优秀共产党员、优秀基层党组织、“五好党支部”和“创红旗支部”活动，进一步推进党的先进性建设。
（三）以高效的培训，提高干部队伍整体素质。深入开展创建“学习型中支”活动，以岗位任职资格培训为契机，以提高履行职责的能力为目标，在中支掀起争当“学习型员工”、“学习型科室”的热潮。应用好《员工素质档案数据库》，提高培训的针对性，在增强效果上下功夫。
（四）以廉政文化，树立央行的良好形象。一是采取“教育十强制”的思路，运用激励与警示、灌输与启发并举的教育方法，注重教育载体多样化，教育内容社会化，教育制度责任化，切实增强反腐倡廉教育的针对性和有效性；二是全面推进惩治和
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预防腐败体系建设，重点抓好《实施纲要》的落实，推动领导干部廉洁自律、党风廉政建设和反腐败工作深入开展；三是进一步完善中支《行业作风建设实施方案》，实现“三个转变”，即优化经济发展环境由阶段性向长效性转变，行业作风建设由单一抓向齐抓共管转变，思想观念由常规服务向创新服务转变。与此同时，继续抓好《廉政回签卡》、《机关作风监督卡》、《工作人员行为规范》等制度的落实，努力构建行业作风建设长效机制；四是完善《大监督》机制，进一步深化行务公开责任制，不断完善民主监督机制，形成监督网络，严格《岗位责任追究》制度，提高内控防范工作的综合效果；五是重点建立和完善 “三个体系”，即责任规范体系、制度管理体系、内部风险控制体系。加强“三项监督”。即加强对县支行领导班子的监督、资金安全防范的监督、内控管理监督，为创建和谐平安中支提供有力保障。
（五）以公推公选，深化干部人事制度改革。积极探索非领导职务任用方式改革，推行“公推公选”；搞好中层干部岗位交流和一般员工岗位轮换，优化人力资源配置；建立科学的激励机制，调动一切积极因素；努力完善县支行改革，推进改革进程。
（六）以扎实的作风做好老干部工作。认真落实老干部两个待遇，加强老干部宣传教育工作和思想文化建设，引导老干部参加各项活动，确保老干部老有所养，老有所乐，老有所学，老有所为。
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六、着力和谐中支建设，探索力促中支竞争力进一步提升的新载体
突出金融文化建设，以先进的文化教育人，创新的思维启发人，努力增强中支的凝聚力和战斗力，为建设和谐中支提供强有力的保证。
（一）深化金融文化建设，促进和谐发展。积极探讨在新形势、新任务下深化金融文化建设的新载体、新方法。按照“四个一”要求（明确一个目标，确定一个主题，读好一本书，开展一次谈心活动），进一步深化金融文化建设的内涵，使金融文化建设真正起到振奋精神，提高凝聚力、战斗力的作用。
（二）强化创新能力建设，提升竞争实力。坚持学习考察制度，开展“创新型思维教育活动”，不断促进员工思维观念的转变；进一步完善中支创新工作机制，加强对创新工作的领导，突出创新工作的质量和效果。
（三）细化思想政治工作，营造风正气顺环境。以和谐中支建设为载体，坚持以人为本，以“人性化管理”为主线，认真开展形式多样的思想政治工作，通过谈心制度、座谈制度、问卷制度、民主生活会制度等使沟通制度化。利用思想政治工作座谈会、职代会、提合理化建议、阳光网页、行务公开等形式，建立起领导与职工畅通的沟通渠道。
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