标识：TR-0701-02 编号： 客户名称 产品名称 联系人/电话 型 号 销售部对产品的进一步描述： 产品用途 国内外市场 预计年（月）产量 外来文件名称 外来样品数 开发进度要求 产品质量要求 样品送样要求 备注： 拟制：
审核： 签收： 可 行 性 分 析 报 告
标识：TR0701-03 编号： 客 户 产品名称 产品型号 评估内容： a. 新产品的基本要求 b. 技术难点和试验能力 c. 零部件的可采购性 d. 生产产能，产品预计年产量，成本估算 e. 人力资源要求 f. 进度要求 g. 顾客特殊要求 h．其它 结论： 会签： 批 准 日 期
开发可行性评估表
标识：TR-0701-04 编号： 1．开发情况，生产条件
客 户 产品名称 产品型号 预定开发日期：
项 目 时 间 2．图面规格确认： 项 目 a.尺寸材料规格 b.材料来源 c.性能试验 d.研发规格资料 3．产品设计能力评估： 项 目 a. 产品设计能力 4．生产技术能力评估： 项 目 a.设备加工能力 b.加工技术能力 5．制造能力评估： 项 目 a.类似产品调查 b.预估制程能力 6．产品负荷能力评估： 项 目 a.生产线产能 7．综合评估 项 目 图面规格 产品设计能力 生产技术能力 制造能力 产品负荷能力 总分 配 分 35 15 20 20 10 配 分 10 配 分 10 10 配 分 10 10 配 分 15 配 分 10 5 10 10 报 价 设 计 评 价 符合要求 渠道正规 实验室具有资格 齐全 评 价 较强 评 价 有能力，需加强 有能力 评 价 有类似产品 >1.67 评 价 完全满足生产 评 价 成本控制价位 预估年(月)产量 国内外市场 样件制造 得 分 10 5 10 10 得 分 13 得 分 8 10 得 分 10 10 得 分 10 得 分 35 13 18 15 10 95 需增添设备 需增加人员 送 样 试 生 产 问题点叙述 量 产 问题点叙述 问题点叙述 问题点叙述 问题点叙述 □80--100完全可行 □70--80 可行 □60--69重新评估 □59以下 无可行性 *单项评核不得低于单项总分之半 建议事项及综合评价： 本公司对生产A11-1308020AB散热器风扇总成完全有能力开发、制造出合格的产品。 项目策划 小组成员 会签：
设计/开发任务书
标识：TR-0710-05
编号:
产品名称: 任务来源: 可行性分析结果: 设计依据、要求及主要技术参数: 设计目标: 满足国家强制性法规;(此产品本身不涉及法律法规问题) 能满足安装及所规定的各项性能要求; 设计尽可能利用现有零部件,有利于节约成本以及提高质量; 散热器的主要技术参数主要根据客户提供的图纸。 能够在客户规定的时间内完成开发。 开发进度： 见APQP实施计划。 任务责任部门: 销售部：市场调研，与顾客的联系信息的反馈。 采购部：工装、设备、模具、材料、零部件的采购。 开发部：按设计输入要求开展和控制设计/开发的全过程活动，设计文件的编制。 工艺部: 工艺规划及工艺指导文件的制定,模具、工装的设计及制作，设备能力分析 质保部：配合产品设计/开发过程的验证工作 物流部: 生产物料的保证 生产部：配合样机和工装样品的试制，负责试生产和量产工作、工艺纪律的执行等 行政事务部：技术人员的配备、生产线人员的岗位培训和考核 财务部：成本的控制，资金的运作 产品项目负责人: 拟 制 审 核 批 准
新 产 品 开 发 项 目 小 组 人 员 表
标识：TR-0701-06 编号： 产 品 质 量 策 划 项 目 客 户 名 称 开发部 部 门 参加人 职责/工作内容 资格能力 备 注 几何尺寸和公差 图纸的设计、DFMEA、客户要质量功能展开 求的理解、样品的试制 失效模式及分析 电脑绘图 质量先期策划及控制计划 作业指导书、PFMEA、控制计质量功能展开 划、样品试制SPC，场地平面失效模式及分析 布置 SPC，控制计划 质量功能展开 计量器具、MSA分析、PPAP失效模式及分析 提交、设计验证，产品试验 MSA,控制计划 市场调研及客户联络 生产作业保证 物料保证 物质能源的采购及进度追踪 成本控制、资金运作 失效模式及分析 质量功能展开 失效模式及分析 仓库管理 失效模式及分析 失效模式及分析 成本核算 图 号 策 划 内 容 工艺部 1 .确定顾客要求和需求及期望； 2.确定顾客—内部和外部； 3.确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4.确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5.新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； 6.对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； 7.产品开发过程中相关问题之澄四及解决； 8.确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件； 9.决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。 质保部 销售部 生产部 物流部 采购部 财务部 项目小组组长： 批准 日期