9.2.1锅炉本体钢结构安装作业指导书
9.2.2大件（顶板梁）吊装作业指导书（可分开写） 9.2.3受热面安装作业指导书（可分开写） 9.2.4过热器安装作业指导书 9.2.5再热器安装作业指导书 9.2.6汽包卸车作业指导书 9.2.7汽包吊装作业指导书 9.2.8汽包安装作业指导书 9.2.9再热器安装作业指导书 9.2.10空预器安装作业指导书 9.2.11水压试验作业指导书 9.2.12整体风压试验作业指导书 9.2.13油罐区及燃油系统安装作业指导书 9.2.14各附属机械安装作业指导书（可分开写） 9.2.15各附属机械分部试运作业指导书 9.2.16锅炉焊接作业指导书
9.2.17除灰、除渣系统安装作业指导书 9.2.18合金小管焊接工艺作业指导书 9.2.19输煤系统安装作业指导书 9.2.20电除尘器安装作业指导书 9.2.21斗轮堆取料机安装作业指导书
9.2.22锅炉受热面、管道保温作业指导书（可分开写）
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9.2.23汽机保温作业指导书 9.2.24全厂油漆作业指导书 9.2.25燃烧装置作业指导书 10、监理施工监控内容及要求 10.1事前控制
10.1.1审查总承包单位及分包单位的资质证书、质量管理体系、现场管理制度、特殊工种人员资质证书、上岗证书。审查程序及要求按《从业资质验证实施细则》办理
10.1.2检查施工单位在施工中使用施工机械的完好程度，测、计量器具校验证件是否符合规定，审核计量管理制度 10.1.3参与总承包单位对土建设施进行的交安验收
10.1.4审查锅炉专业施工组织设计、施工方案、大件吊装方案和各种施工文件，按《监理管理制度及工作流程》办理
10.1.5审核总承包单位提交的单位工程开工申请报告，检查施工准备情况，图纸交付情况、设备材料供应情况，加工配置情况，土建交安情况等是否具备开工条件
10.1.6审核专业（二级）施工进度计划是否和（一级）网络计划相一致，是否有可实时性
10.1.7参加技术交底会及施工图纸会检，对施工图设计中存在的问题提出监理意见
10.1.8参加并协调解决设备订货中所存在的问题，对设备存在的问题提出监理意见
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10.1.9审查主要设备运输、装卸、储藏、保养、包装、防护、检验方案，审查设备材料仓储保管制度，对不合格予以标识和跟踪处理 10.1.10参加重要设备开箱验收
10.1.11检查主要材料、半成品、外购件、加工件的生产许可证和质量保证材料，对新产品应该检验资料和检验报告
10.1.12审查防止质量通病的措施，对支吊架、平台楼梯和栏杆、保温、油漆等质量通病应有可行的措施
10.1.13审核安全施工措施和安全管理制度，重点是对分包单位对临时工的管理是否到位，检查安全管理体系是否落实，各级安全职责是否明确，设备、器具、材料是否齐备到位 10.2事中控制
10.2.1督促总承包单位提交锅炉机组安装范围的各单位工程“质量验评项目划分表”和质量验收计划
10.2.2坚持施工质量实行施工单位工地、分包项目部、总承包单位、监理单位/建设单位质检单位的四级验收制度，项目监理机构负责的四级验收
10.2.3对于所有隐蔽工程进行隐蔽前检验并签证，对于隐蔽后难以检查和出现质量难以返工或返工影响很大的重要过程和部位，对重点项目要进行监理旁站。未经验收不得覆盖封闭
10.2.4编制锅炉专业各单位工程安装施工监理检查表，分别列出H、W、S、R等见证方式的质量监控点，并和建设单位质监站协调一致，按确定的质量监控点和见证方式进行见证。实行现场跟踪检查监督，
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做好工序交接和见证。对停工待检点坚持上道工序未经检验确定不得进行下道工序。锅炉专业质量监控项目见《锅炉专业监理检查项目划分表》
10.2.5监理工程师可行使质量否决权，对重大质量问题与建设单位联系协商，征得同意后下达停工整改命令，待质量缺陷消除后，条件满足后下达复工令
当出现下列情况之一时，报告总监理工程师，指令总承包单位立即停工整改
对停工待检点未经检验签证，擅自进行下到工序
工程质量下降，经指出后未采取有效措施或虽已才去措施但效果不好继续作业
特殊工种无操作证，致使质量无法保证 擅自采取未经监理认可的材料
擅自变更设计图纸的要求而未向监理报告，或报告后未经监理同意批准的
擅自将工程转包而未经建设单位同意
采用施工方案未经监理同意批准贸然施工，已出现质量下降或不安全因素倾向
10.2.6对总承包单位在施工中出现不合格项实行闭环管理，对不合格项将进行跟踪检查落实
10.2.7专业监理工程师参与现场设备、材料管理检查，对设备材料应能保证温度、湿度要求，对已领用的尚未安装的设备应有保护措施，
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对已经安装的设备要认真保管，确保在安装期间不损伤、锈蚀、冻坏，当发现现场组合场、库房保管存在不合格作业时，专业监理工程师应及时与有关单位协调解决，督促办理
10.2.8按规定程序确认设计变更，对总承包单位提出的工程洽商材料代用等工程变更要严格审查和控制，及时答复不拖延。对重大工程变更或变更费用较大者要严格审查程序，需经建设单位批准
10.2.9检查工程配合和工程衔接，对土建施工单位和安装施工单位在工序交接和交叉作业中所出现的不协调问题、矛盾及时协调解决并向总监报告
10.2.10参加质监站主持进行的阶段性监督检查，按其下达的质监大纲进行预检，对不合乎规范要求的提出报告发出整改通知单，在确认整改合格后参加正式检查
10.2.11根据需要参加调度会、协调会、分析会等协调解决现场各承包单位以及设备供应、图纸供应存在问题
10.2.12审查总承包单位申报的实物工程量完成情况及其质量状况，进行投资控制
10.2.13经常进行现场巡视，做好安全文明施工管理监控工作，提出改进措施并检查督促实施。对不安全状况应及时通知有关单位进行整改。当出现危及人身、安全时立即口头责令停工，立即向总监报告，妥善处理。在出现安全事故后按照“三不放过”原则进行处理，写出报告
10.2.14对承包合同的执行情况进行检查，及时解决合同纠纷和索赔
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