公司党委坚持重大问题集体决策，开拓的所有项目都取得了良好投资回报，连续五年获得?客户服务奖?和航行准班奖。圆满完成了为?阳江河?轮赴所罗门接侨和为?远望二号?、?远望四号?成功执行?神舟五号?发射回收测控任务提供服务保障工作，受到外交部和中国卫星海上测控部领导的表扬。中远新加坡公司党委对外派境外的员工进行岗前教育，先后有4名员工被评为中远集团劳动模范，6名员工被评为区域劳动模范。
（四）加强载体建设，创建适应海外环境的企业党建工作新形式。中远集团按照 ?国际化、属地化、本土化?的管理思维，积极稳妥地推进海外员工管理等各项工作，针对中西方不同的文化氛围和企业管理模式，探索创新海外企业党建工作的方式方法，借鉴海外企业先进性教育活动的成功经验，利用各种有效形式，加强党员队伍和员工队伍建设，建立党的先进性建设长效机制。中远澳洲公司党委坚持给高级员工送生日蛋糕、为长期服务中远的优秀员工颁发荣誉证书，调动了员工为中远事业做贡献的积极性。中远欧洲公司党委针对当地工会力量强大的特点，在与工会友好协商的基础上，制定了严密的管理手册，使其成为资方和员工共同遵守的行为准则。中远香港集团党委认真贯彻中央?一国两制、港人治港?方针，选派香港员工骨干参加中联办培训，组织员工赴内地参观学习，在员工中树立?求是创新、图强报国?
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的企业精神，将全体员工团结在?爱国、爱港、爱中远?的旗臶下，为中远集团在香港的发展作出了积极贡献。
党的事业没有止境，党的建设创新也没有止境。我们将认真贯彻落实此次会议精神，充分认识新世纪新阶段我们党执政的环境和条件发生的深刻变化，充分认识国有企业党建工作的环境和条件发生的深刻变化，坚持解放思想，以改革创新精神努力开创中远集团党建工作的新局面!
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抓好“四个坚持” 实现“四个转化” 以思想理论建设促进企业又好又快发展
中国中化集团公司党组 (2008年6月26日)
中化集团公司是新中国第一家专业外贸公司成长为在全球具有一定影响力的综合性跨国集团，在世界贸易类企业排名和中国最大企业评选中连年名列前茅，?SINOCHEM?（中化）品牌享誉国际石油化工领域。2007年中化集团第17次被《财富》杂志评选为世界500强企业，在连续三年被国资委评为A类企业并获得国资委第一个考核任期?业绩优秀企业?荣誉之后，2007年被评为全国国企十大典型之一。
这样一个被业界广泛认同的企业，也曾一度陷入了濒临破产的境地。上个世纪末，随着我国市场经济体制的建立和宏观经济的调整，外贸经营权逐渐放开，特别是国家石油、化肥经营体制的改革，集团公司外部经营环境发生了根本性变化，传统的代理业务市场不断缩小，长期赖以生存的传统经营模式难以为继。在没有政策性资源的情况下，集团公司既要面对国有企业在观念、体制、机制、管理等方面存在的一般矛盾和共性问题，又要应对经营模式转型的严峻挑战。由于传统的思维方式和计划经济体制下形成的粗放性管理
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模式没有得到根本解决，企业潜在的危机日益加深，各种矛盾和问题不断加剧，在98年亚洲金融危机的触发下爆发了严重的支付危机。面对极其艰难复杂的局面，新一届领导班子，紧紧结合中化自身实际，通过加强思想理论建设，坚持以邓小平理论、?三个代表?重要思想和科学发展观武装头脑，不断提高领导企业创新发展的能力，团结依靠职工群众闯出了一条改革振兴之路。不到五年的时间，不仅使一个濒临崩溃的企业神奇般地起死回生，而且创造了连续十年快速增长的奇迹。
一、坚持用科学理论武装头脑，把理论素养转化为搞好国有企业的信心
在极端困难和严重挫折面前，公司全体干部职工就企业陷入困境的深层原因开展了大讨论，自上而下查找问题、分析根源，寻找走出困境的对策。经过反复讨论，大家一致认为造成公司经营危机的深刻根源主要有三个方面：一是战略方向不明确，盲目扩张造成企业核心竞争力减弱。二是没有形成适应市场经济发展的经营机制，缺乏有效驾驭市场和自觉抵御风险的能力。三是管控手段滞后，原有的内控体系在制度建设方面存在严重缺陷。公司领导班子认为，尽管造成这一系列因素的原因是多方面的，但很重要的原因就是放松了思想理论建设，对企业在由计划经济向市场经济过渡中的规律性认识把握不够，对中央改革开放的政策从宏观上缺乏
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深刻理解，对市场形势的分析判断出现偏差，从而导致决策失误。
领导班子冷静分析企业的现状，深深地感到当务之急首先是要解决干部职工的信心问题，尤其是要解决领导班子的思想认识问题。只有公司领导的认识一致了，才能做好群众的思想工作，也只有班子的凝聚力增强了，才能带领整个企业走出困境。为统一大家的思想，公司多次召开党委会，组织班子成员认真学习邓小平理论和国有企业改革的有关指示精神，从中央的政策文件中寻找答案，从国内外优秀企业的成功经验中汲取力量，结合企业存在的现实问题，引导各级领导认清形势任务，全面看待面临的挑战和机遇，帮助班子成员树立?发展是硬道理?的战略思想，增强改革的责任感和紧迫感。
公司党组在认真回顾公司的发展历程、总结经验教训中，明确要求各级领导班子把理论学习上升到提高领导素养，转化为科学决策水平，落实到推进企业改革发展的高度去认识。按照?明确理论学习思路、完善理论学习制度、充实理论学习内容、突出理论学习效果?的基本原则抓好各级领导班子的理论学习，自觉做到在武装头脑、指导实践、推动工作、促进发展中取得新进展。通过学习讨论和认真反思，班子成员认识到，虽然企业处在困难时期，但是只要坚持以科学的理论武装头脑，坚决按党中央、国务院的指示精神办，
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