1.2施工机械管理
管理与使用的总原则:机械设备的管理必须严格按照自治区建设工程安全监督总站的《建设施工安全技术与管理》中施工现场机械管理规定中要求及公司质量体系程序文件《设备管理程序》执行。
对塔吊的安装由机务组专业人员按严格安装方案施工，安装完成后报请安全主管主管部门验收后方可使用。各种机动车辆及机械必须由持证熟练人员操作。机械设备要求定人定机，定期检查保养。施工机械调配、检查、保养、维修由机管员主管落实。主要施工机械的管理措施：
严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。
施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的 位置由持证的专业安装人员进行安装，安装验收合格并经发证后方可使用。
装修期间，使用的机械设备种类较多，分布的作业面也较广，机械的使用及管理由总包单位统一负责，对用电、安全管理等作统一协调。
所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。
机械管理人员必须对操作手做安全技术交底，并做好记录，各分包单位必须服从总包单位的管理，分包单位的机械进场，总包管理人员进行总体把关，防止不合格机械及有安全隐患的机械进场，防止安全事故的发生。
塔吊、施工电梯等设备的安全设施必须齐全良好。每星期进行一次垂直度和水平度的检测，每月检查一次限位、保险装置及导轨压板的牢固情况。操作时有专人指挥，遇大风天必须停止操作。龙门架必须设防雷装置，地基要稳固，排水畅通，经常检查，如有异常必须及时处理。
各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。
所有机械必须做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。
钢筋加工机械和木工机械设在防护棚内，经常保养清洁，润滑部位保持良好，各部位连接无松动，防护罩及其他设备必须齐全，机械接地良好，停用时挂好各种保险装置。
钢筋加工机械的防护设备要完好齐全，由专人按安全操作规程进行操作，加工完后，现场要清理干净；机械部位润滑良好，接地可靠。
电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏
电。
操作手每天班前、 班中、班后三检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。 2、检验、测量和试验设备的配置
为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻我单位的ISO9001的程序文件，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求如下：
2.1检验、测量和试验设备的管理流程图见图
不合格 退货 隔离 检验、测量和试验设备的选购 验收 合格 入库 检定、校正和调试 周期检定 不合格 粘贴标识 使用流转管理 合格 图示 检验测量和试验设备的管理流程图
要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证实。检验、测量和试验设备的管理、运行、操作程序：
2.2现场检验、测量和试验设备的管理
2.2.1根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。具体的需求计划和时间详见附表。
2.2.2对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。
2.2.3检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现
使用 降级或报废
异常的设备，及时组织检定和维修。
2.2.4所有在使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。
试验、计量设备一览表
序号 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 经纬仪 砼试块标养箱 钢卷尺 水准仪 游标卡尺 塞尺 天平 砝码 台秤 兆欧表 氧气表 器具名称 型号 北光J2 50m S3级 150H0.02mm J2G-1 HCTP11B10 10g-50g TGT-500A 500MP YOY-1 YOY-1 ZC-28 550mm JZC-2 5M 150H150 10cm 直棒型 数量 1 1 2 2 4 4 1 1 1 1 4 4 2 8 14 50 20 10 1 4 4 单位 台 台 把 台 把 把 台 套 台 块 块 块 块 把 把 把 套 套 台 套 根 备注 普通 抗渗 13 乙炔表 14 摇表 15 水准尺 16 17 18 19 20 21 22
垂直检测尺 盒尺 试模 试模 小型混凝土振捣棒 环刀 温度计
第三章 劳动力安排计划及其保证措施
1、劳动力计划
1.1选配精干的施工队伍
根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有战斗力一流的施工队伍，根据定额工程量和以往类似工程的施工经验，结合本工程占地面积大、施工作业面大、单体面积大、施工作业段分明的特点，合理布置劳动力，制定各工程部位的工人技术等级比例，确定合理的劳务层结构，并经过优化组合，加强人员管理，实施岗前培训，开展技术革新，并通过多种劳动竞赛、施工会战，会集公司各基层单位的施工精英，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。
1.2作好劳动力的技术培训工作，针对本工程质量要求高，又使用了许多高新技术和先进的施工方法，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行 1:1现场实物交底，提高工作的操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，尤其是电工及安装人员必须满五年工龄，进行重点培训，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速，安全”地进行。
1.3做好劳动力管理安排好工人进场后的生活，按队组编制实行准军事化管理，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。
1.4根据总工期安排，计划在结构期间每天投450人左右，高峰期为640人左右。劳动力使用情况详见下表《劳动力用量计划》。
劳动力计划表
工种、级别 日期 管理 人员 砼 工 杂 工 按工程施工阶段投入劳动力情况 2010年 4–8 13 80 70 50 80 30 40 0 40 30 40 40 40 20 8-11 13 120 60 60 150 25 60 0 30 45 50 60 40 60 2011年 11-次年3 3 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3-5 13 100 80 60 150 25 80 0 30 45 50 80 40 60 5-8 8-次年6 13 0 50 60 0 25 150 40 50 45 40 150 40 30 13 15 20 30 0 6 15 0 15 20 15 30 15 5 钢筋工 中、高级40人 中、高级40人 中、高级30人 模板工 中、高级80人 机械工 中、高级30人 瓦 工 中、高级30人 油漆工 中、高级20人 防水工 中、高级20人 电 工 中、高级45人 水暖工 中、高级30人 抹灰工 中、高级60人 电焊工 中级40人 架子工 中、高级30人
第四章 材料（周转材料）投入计划
1．材料准备
1.1认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积、以及组织运输提供依据。
1.2对于施工图提供的构配件和制品加工要求，提前做出深化大样设计，编制相应计划，为组织运输提供依据。
1.3现场设材料调度员，负责材料的进场协调，保障材料能分期、分批到场，以满足施工需要，灵活调拨。
1.4根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行公开采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足，供货及时，质量好，价格合理
2. 现场材料、构配件管理
2.1严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。