有进行开展。
（9）月计划中计划的彻底完成率不能低于50%，每升降1%，在该单位的综合考核中±0.01分；月计划的未完成率不得高于10%，每降低或升高1%，在该单位的综合考核中±0.02分。计划的延期完成和分步完成不纳入考核，但需要有详细的施工进度计划表，将按照时间时间节点对工作计划进行监督。
（10）周计划工作的完成情况只进行质询，不单独进行考核。但周计划的各项工作都将纳入月工作计划完成情况的统计中，并参与完成情况考核。
3、周、月工作计划内容要求
（1）各单位、各部门要首先将公司重点工作、重点项目，部门的重点工作、重点项目，公司相关会议提出的重点工作和公司领导关注的具体工作纳入本部门、本单位的工作计划，以上工作在各单位的工作计划中每拉一项扣责任单位1分。
（2）各生产车间的月、周工作计划要包括，生产管理、设备管理、安全环保、岗位建设、技改技措、学习培训、纪律检查、制度执行这八个方面。月计划的工作总数不得少于8项，周计划数不能少于6项，每少一项扣综合考核分1分。
（3）职能处室的工作计划，除根据本部门的工作职能制定具体工作计划外，计划中必须包括检查、督导、管理、培训内容，工作计划中缺少对工作的检查项扣1分。
（4）财务处要将资金收入、支出大于500万元/项的资金使用情况纳入月、周工作计划。
（5）供销处原料采购要将采购量超过1000吨/项的白煤、原煤采购，纳入月、周工作计划。
（6）供销处供应采购要将货款总额超过30万元/项的采购
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任务，纳入月、周工作计划。
（7）供销处要将销售货款50万元/项的销售工作纳入月、周工作计划。
（8）机动处要对工期超过20天或总工程款超过100万元的工程项目都要制定出详细的工程施工计划。
（9）机动处要对公司控制的单体设备大中修，都要制定详细的检修计划并纳入工作计划中。
（10）安全生产处负责全公司的技革技改，预算超过50万元的技术改造项目，都要制定详细的技改计划并纳入工作计划中。
（11）以上关于计划内容的特殊规定，在工作计划中各单位每落一项，扣该单位综合考核分0.1分。
（12）系统大修或设备整顿期间，月、周工作计划暂停执行，将周、月工作计划纳入系统大修计划或设备整顿计划。
4、计划完成的标准及确认
（1）综合管理办公室作为周、月计划的管理部门，负责对周、月计划的完成情况进行监督和管理。
（2）凡涉及生产消耗计划的完成情况，具体数据以产量消耗日报表为准。
（3）供销的备件采购和原料采购计划的完成情况，以备件和原料的实际到货时间和数量为准。
（4）设备的大中修和技术改造以及工程施工计划的完成情况，以检修结束完成验收为准。
（5）销售的资金入账和财务的收入、支出计划的完成情况，以财务的实际入账和支出为准。
（6）制度、方案、考核计划完成情况以批准执行日为准。 （7）其它的特殊的工作计划完成情况，根据实际情况确定
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计划的实际完成时间。
（8）周、月计划的执行完成情况由综管办负责统计，每月5日前完成统计并纳入各单位的考核。
六、综合管理办公室是本办法的制定和考核单位，负责对本考核管理办法中的疑惑条款进行解释和修改。
七、要以实事求态度制定各项计划，计划制定后要将任务明确到人，认真负责的将计划落实好、完成好。各项计划的制定和上报上绝不搞文字游戏、弄虚作假，说的天花乱坠做的却是一塌糊涂，凡是谎报、虚报工作计划或刻意夸大、言过其实的计划，发现一项扣该单位综合考核分1分。
八、结束语
本通知中对采购计划、销售、发运、资金、生产作业计划、工作计划的进行具体的规定和考核，望各部门接此通知后充分做好以上各项计划，加强计划的可行性、操作性、执行性，切实提高部门的工作水平。
附件1：原料煤采购日计划表 附件2：燃料煤采购日计划表 附件3：原料入炉煤日计划表 附件4：燃料煤掺烧日计划表 附件5：月度计划编制流程 附件6：月周计划编制审批流程
综合管理办公室 2011年8月6日
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