辟了新的工业生产门类，并在殖民主义炮舰政策的配合下，向世界各地输出工业品。可以说，英国是当时的世界工厂。其后，世界工厂逐渐转移到美国与日本。根据对英国、美国和日本工业发展的历史考察， 吕政 认为要成为世界工厂，必须是该国的工业有一系列重要生产部门的生产能力及其在世界市场上的份额位居前列，有一大批工业企业成为世界制造业领域的排头兵，它们的生产经营活动对世界市场的供求关系和发展趋势能够产生重大影响。 “世界制造中心”理论：
一是一国在国际制造业分工中的比较优势。具体表现为：对产业间分工来说，在传统的劳动密集型产业和资本技术密集型产业上具有比较优势；
二是作为世界制造中心，一国制造业必须面向世界市场，成为世界产品或配件生产重要基地，是世界制造业构成的重要部分。
三是从数量上来说，作为世界制造中心其生产能力和出口额占世界生产能力和出口额的比重居相对领先地位。
3、 中国目前是否己成为“世界工厂”？你的依据是什么？
中国已具备了成为新一代“世界工厂”的优势条件，但同时又指出与前三代相比，中国“世界工厂”在世界经济中的作用和地位下降。这一研究成果是目前国内关于中国“世界工厂”研究成果中较为客观和综合的。英国成为“世界工厂”的主要优势是先进的技术，美国成为“世界工厂”的主要优势是先进的管理，而中国具有成为“世界工厂”的劳动力资源优势。这一研究指出了中国“世界工厂”与前三代“世界工厂”的不同，具有动态性。
案例研讨三 东亚区域合作与“后雁行模式”的思考 一、“雁行模式”的建立 随着日本经济在战后的重振,从20世纪60年代开始,特别是70-80年代以来,作为在东亚地区唯一的经济发达国家,日本开始逐步向东亚地区进行直接投资,在东亚地区建立了以日本为核心的“东亚雁行国际分工体系”,并在此基础上形成了“东亚雁行发展模式”. 20世纪80年代以来一些日本学者引用赤松要“雁行产业发展形态论”,将战后东亚地区国际分工体系和经济发展过程比喻为一种“雁行模式”.东亚传统雁行模式的基本内涵是:率先实现工业化的日本依次把成熟了的或者具有潜在比较劣优的产业转移到亚洲“四小龙”,后者又将其成熟的产业依次转移到东盟四国,80年代初,中国东部沿海地区也开始参与东亚国际分工体系,勾划出一幅以日本为“领头雁”的东亚经济发展的雁行图景,在他们之间形成了技术密集与高附加值产业一资本技术密集型产业一劳动密集型产业的阶梯式产业分工体系. 由于东亚地区各经济体基于传统雁行分工体系之上的经济相互依存程度的加深,加之地缘上相近,因此,二战后,在东亚地区实际上形成了一个以日本为核心的非制度性经济圈. 二、90年代以来“雁行模式”的变化 １、90年代以来，日本经济已持续10多年处于低迷的局面，至今无法自拨，其在经济赶超时期曾发挥过巨大作用的政府主导型经济体制深陷于“制度疲动”之中。日本经济的衰退，使雁行模式中的领头雁地位开始发生动摇。 2、东亚其他国家和地区正加速经济赶超。 特别是亚洲四小龙正摆脱传统模式的障碍，开始跳跃式地进入知识技术密集型产业领
域。日本与四小龙之间的分工层次差距日益缩小。 3、中国在20多年改革开放中迅速崛起。 总之，由于领头雁的迷失方向，“群雁”直追，传统雁行模式面临挑战。 三、在“后雁行模式”时期的东亚区域合作 大家关心的是后雁行模式时期，谁最有实力充当领头雁，对此有众多的见解： 见解一,日本仍然是独领头雁.理由是日本仍是东亚区域中最大经济强国,不论在人均国内生产总值、科技水平、创新能力、对外投资、国际竞争力等,还没有一个国家能超过他. 见解二,日本十“四小龙”.他们认为由于日本经济衰退,无法独自进行,加之四小龙的崛起,实际上已步入领头雁的行列,对扶正领头雁,少迷失方向有正面作用. 见解三,“群马模式”取代“雁行模式”.他们认为,目前,东亚区域分工体系正逐步由垂直分工向水平分工过渡.日本、四小龙、东盟四国与中国之间相互的水平分工关系逐渐增强,可以形象地将其比喻为各国之间相互超越、相互牵引的“群马模式”. 见解四,中国应取代日本成为领头雁. 问题讨论: 1、“雁行模式”产生的历史背景及模式的基本内涵是什么？ “雁行模式”的提法起源于 日本 经济学家赤松要的“雁行产业发展形态论”。在这一理论模式中，赤松要认为，日本的产业发展实际上经历了进口、进口替代、出口、重新进口四个阶段，因为这四个阶段呈倒\型，在图表上酷似依次展飞的大雁故得此名。
历史背景：二战后，作为战败国的日本由于成功实施了以政府主导性、出口扩张性为主要特征的经济发展战略，国民经济在战争的废墟上得以迅速恢复和发展。随着日本经济在战后的重振，从20世纪60年代开始，特别是70、80年代以来，作为在东亚地区唯一的经济发达国家，日本开始逐步向东亚地区进行直接投资，在东亚地区建立了以自己为核心的“东亚雁行国际分工体系”，并在此基础上形成了“东亚雁行发展模式”。
20世纪80年代以来，一些日本学者引用赤松要“雁行产业发展形态论”，将战后东亚地区国际分工体系和经济发展过程也喻为一种“雁行形态”或“雁行模式”。
东亚传统“雁行模式”的基本内涵是：战后以来，率先实现工业化的日本依次把成熟了的或者具有潜在比较劣势的产业转移到“亚洲四小龙”，后者又将其成熟的产业依次转移到东盟诸国（泰国、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚等），80年代初，中国东部沿海地区也开始参与东亚国际分工体系，勾勒出一幅以日本为“领头雁”的东亚经济发展的雁行图景，在他们之间形成了技术密集与高附加值产业－资本技术密集产业－劳动密集型产业的阶梯式产业分工体系。
2、“后雁行模式”时期，谁最有实力充当领头雁？？
有些学者认为一个新的“中国时代呼之欲出中国已经完全可以主导东亚经济-把日本替而代之作为领头雁 。我国应该以实事求是的态度对待当今的东亚格局抓住和东盟建立自由贸易区的大好机会力图建立以中国位于前列的新雁阵模式。
近年来,在中国国内生产总值从1978年的1474亿美元增长到2004年的16494亿美元的26年时间里，中国发生了翻天覆地的变化，发展之快令全球瞩目震惊，加入WTO后中国将成为亚洲最开放、最具有国际竞争力和发展潜力的国家，并通过资本扩张、企业积聚和技术积累成为拉动地区经济发展的火车头。同时中国积极拓展与东亚国家的关系，伴随着“中国威胁论”声音的日渐消逝，“中国机遇论”兴起尤其是中国—东盟自由贸易区的建立使得中
国在东亚合作领域的作用和影响更上了一层楼。中国经济连续25年保持了年均9%的增长速度，国内生产总值增长了10倍，经济总量已跃居世界6位.
案例研讨四 加入WTO后保税区功能是否要转型 保税区是我国对外开放的最高层次，这主要是从我国对外开放的时间和开放度得出的结论。1979年深圳、珠海、汕头、厦门四个持区的设立,是我国对外开放的第一个层次;1984年进一步开放了大连、秦皇岛、天津、广卅、湛江等14个沿海港口城市,这是对外开放的第二个层次;1985年1月,将珠三角、长三角、闽南三角地带开辟为沿海经济开发区,1987年,又将山东半岛、辽东半岛、渤海湾开辟为沿海经济开放区,这使我国的开放实现了由点到面的发展,这是第三个层次; 从1990年第一个保税区设立到1998年在全国建立起15个保税区,这是开放的第四个层次,也是最高层次.但随着中国入世,保税区感受到对生存能力的冲击。 问题思考：加入WTO后保税区功能是否要转型？为什么？ 税区功能要转型，原因有以下部分： 1、保税区是我国对外开放的最高层次 2、保税区先天优势日渐下降
（1）在关税效应方面. （2） 贸易自由度方面 （3） 特殊倾斜政策方面 （4） 管理体制方面.
3、由保税区向自由贸易区转型
实施“境内关外”的管理模式 具备“四高一低”的独特优势.
所谓“四高”: 一是高开放度; 二是贸易自由化; 三是高通关速度; 四是高经济增长率. “一低”即低交易成本.
4、、转型后自由贸易区功能定位 （1）发展物流业
保税区发展物流产业是顺理成章的事: 一是保税区的政策优势; 二是保税区的区位优势,
三是保税区的服务功能,
（2）发展信息技术产业
案例研讨五 入世对农村经营组织模式的挑战
目前,我国农村经营组织模式较典型主要有三种:一是公司十农户模式;二是庄园经济模式;三是家庭承包制模式. （一）、公司十农户经营组织模式
据了解，农业龙头企业与农民在组织形式上有三种联结方式：松散联结(靠各自的信誉联结)、较紧密联结(靠双方缔结契约的信用联结)和紧密联结(产权联结)。在广东，龙头企业与农民的联结，以较紧密的联结形式居多。广东农业龙头企业与农户的利益联结的基本模式是：公司提供的生产要素主要有技术指导与服务、一定量的市场信息和市场销售渠道，承担对农民种苗、种子、肥料、农药赊销的资金支持。农户提供土地和劳动力，按照公司的要求进行生产。在企业与农户之间，有中介(组织或个人)负责双向沟通。 （二）、“庄园经济”经营组织模式 庄园经济针对目前家庭承包制弊端,即第一,家庭承包制生产规模小、效益低下;第二,家庭为单位难以对市场需求作出准确的判断;第三,缺乏技术和资金对农产品深加工;第四,面对进口农产品的冲击,而提出的新模式.
庄园经济的特点: 1、采取土地股份投包制或土地股份制.土地股份投包制是分散所有权下的集中承包,相应土地承包户减少;或者采取土地入股形式农户本身也是股东,所形成庄园经济. 2、专业化生产.即根据当地资源优势,把多种经营条件下各生产单位分散的小批量生产转成专业大批量生产. 3、一体化经营. 即农业生产延伸到二、三产业,把农产品的生产加工以及商品贸易联系在一起. 4、社会化服务.从农业物资生产和供应、农业生产、农产品收购、储运、加工,一直到销售等全方位的服务. 5、企业化管理. 对农业的运作实行企业化的管理. （三）、家庭承包制组织模式
坚持继续推行承包制理由:一是土地是农民的命根子,失去了土地就等于失去了生活的源泉;二是这种模式还有很强的生命力;三是符合国情. 问题: 1、入世,农村经营组织形式变革的理论依据？ （1）从比较优势战略向竞争优势战略转变 （2）积极有效参与多边贸易体制 （3）加快实施科技兴贸战略
保税区功能定位应顺应国际信息 技术的发展.
（4）贯彻走出去战略 （5）加快外经贸体制改革
2、三种组织模式你的首选是哪一种.为什么？
我认为三种选那种都可以，结合现在国内形式，选家庭联产承包责任制更保险吧。原因就是材料上的分析
案例研讨六： 格兰仕企业核心竞争力思考 格兰仕可以称得上是有中国特色企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一是它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几家拥有行业控制能力的企业之一；第二是通过将国外生产线搬来，通过成本优势做“世界制造中心”的OEM模式,这对中国加入WTO之后企业的战略选择具有十分重要的启发.所以,对“格兰仕模式”的讨论对中国大部分企业非常有启发意义,这种意义甚至超过“海尔模式”.
格兰仕的全球制造中心模式理论,这种理论也被格兰仕自已叫“拿来主义”,将对方的生产线搬过来,OEM的同时做自已的产品.比如A品牌的生产线搬过来,就生产A;B生产线搬过来,就生产B;多余出来的生产时间就属于格兰仕,因为格兰仕还有另外一招叫“拼工时”.在法国,一周生产时间可能只有24小时,而在格兰仕这里可以根据需要三班倒,可以24小时连续生产.也就是说,同样一条生产线,在格兰仕做一天相当于在法国做一个星期.据说格兰仕现在和200多家跨国公司全方位合作,就是依靠这种“拿来主义”.
靠这种成本优势,格兰仕连续几次大降价,获得了微波炉的霸主地位,同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势.通过降价,格兰仕成功地为这一行业竖起了一道价格门槛:如果想介入,就必须投巨资去获得规模,但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平,就要承担巨额亏损,即使做过格兰仕的盈利水平,产业的微利和饱和也使对手无利可图.凭此,格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业,并成功地使不少竞争对手退出竞争,使很多想进入的企业望而却步.
这就是格兰仕的核心竞争力吗？ 思考题：
1、核心竞争力定义有不同的界定，对不同的界定你有何看法？有无必要统一？目前你主张哪一种界定？为什么？
（1）、核心竞争力应该是企业内部集体的学习能力而不是外部资源的强大，是人的能力不是物的可继承财产，是为客户创造价值而不是相比对手的优势。
（2）没有必要统一，因为每个企业的发展情况是不相同的，应该跟据企业的实际情况选择合适的理论进行指导。
2、“低成本、低价格”的竞争优势，是核心竞争力吗？格兰仕的核心竞争力是什么？ 格兰仕在微波炉的竞争优势是靠“低价格”与“低成本”获得的，但“低价格”与“低成本”肯定不是格兰仕的核心竞争力，格兰仕也不可能借此获得持续的增长与繁荣