(6)重复4,5两步直到取得大体上一致的意见.
这种方法的优点主要是简便易行,具有一定科学性和实用性,可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和,或固执已见,或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病;同时也可使大家发表的意见较快收敛,参加者也易接受结论,具有一定程度综合意见的客观性.但缺点是由于专家一般时间紧,回答总是往往比较草率,同时由于决策主要依靠专家,因此归根到底仍属专家们的集体主观判断.此外,在选择合适的专家方面也较困难,征询意见的时间较长,对于快速决策难于使用等.尽管如此,本方法因简便可靠,仍不失为一种人们常用的有效的群体决策的方法. 1.163.0
（1）是一种定期修订未来计划的方法，按照计划的执行况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移动的一种计划方法。 您答对了
a滚动计划法 b预算控制 c甘特图法 d基期计划
滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法，按照计划的执行况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移动的一种计划方法 1.173.0
目标管理的特点（4） 您答错了
a员工参与管理 b以自我控制为中心 c强调自我评价 d重视过程
目标管理的特点：员工参与管理、以自我控制为中心、强调自我评价、重视结果 1.183.0
从企业整体利益出发，制定组织目标和大政方针的管理层是（1） 您答对了
a战略规划层 b战术计划层 c班组作业层 d运行管理层 从企业整体利益出发，制定组织目标和大政方针的管理层是战略规划层 1.193.0
联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了（2）（真题2013．07） 您答错了
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? ? ? ? ? a企业的社会责任 b企业的使命 c企业的战略 d企业的目标
本题考查企业的使命的概念，谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 1.203.0
某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是(3) 您答对了
a制定公司战略目标 b摸清公司的规划范围 c衡量公司的一般环境 d探究公司的内部条件
环境分析包括： 宏观环境分析
企业宏观环境分析可以大体概括为六类:政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、法律环境和生态环境，即简称PEST分析法。 微观环境分析
企业微观环境分折-般从行业性质、竞争状况、消费者、供应商、利益集团等方面来进行。 某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。这是在进行环境分析的工作
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2.判断题
2.13.0
目标表明组织是干什么的，应该干什么（2） 您答对了
a对 b错 应为宗旨 2.23.0
战略计划应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划（1） 您答对了
a对 b错
战略计划应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划
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2.33.0
群体决策增加方案的可接受性；提高方案的合法性（1） 您答对了
a对 b错
群体决策的优点主要表现在:(1)提供更完全的信息和知识;(2)三个臭皮匠胜过诸葛亮;(3)提供更多样的经验和观点;(4)可以开发更多的可行方案;(5)提高解决方案的接受程度;(6)增加正当性。
群体决策的缺点主要表现在:(1)费时;(2)少数人垄断;(3)服从的压力;(4)“从众现象”即压抑不同的、少数的或不受欢迎的观点，以建立一致的表像;(5)模糊的责任。 2.43.0
程序化决策是针对例行的、重复出现的活动而言的。如管理者日常遇到的产品质量问题、设备故障、现金短缺、供货商未按时履行合同等问题。（1） 您答对了
a对 b错
程序化决策是针对例行的、重复出现的活动而言的。如管理者日常遇到的产品质量问题、设备故障、现金短缺、供货商未按时履行合同等问题。 2.53.0
生产计划属于战略决策（2） 您答错了
a对 b错 应为战术决策
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3.多选题
3.15.0
群体决策的缺点（1234） 您答对了
a耗时
b少数人统治 c屈从压力 d责任不清 e效率高
群体决策的缺点：耗时、少数人统治、屈从压力、责任不清 3.25.0
根据决策问题的可控程度，决策可分为（25）。 您答错了
a确定型决策
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? ? ? ? ? b非程序化决策 c风险型决策 d非确定型决策 e程序化决策
根据决策问题的可控程度，决策可分为非程序化决策、程序化决策 3.35.0
使命的特点（123） 您答对了
a长期性 b指导性 c激励性 d短期性 e方向性
使命的特点：长期性、指导性、激励性 3.45.0
定性的决策方法有（1234） 您答对了
a头脑风暴法 b名义群体法 c德尔菲法 d电子会议 e大中取小法
定性的决策方法有：头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法、电子会议 3.55.0
目标管理的意义（1234） 您答对了
a是有一种方向标的作用，能为组织管理活动指明工作方向。 b是有一种推动器的作用。 c是可以作为一种调控阀。 d是能起到刻度尺的作用。 e是一种控制方法
目标管理的意义：是有一种方向标的作用，能为组织管理活动指明工作方向。是有一种推动器的作用。是可以作为一种调控阀。是能起到刻度尺的作用。
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