表 分部工程、单元工程质量评定情况统计表 单位工程名称 单元工分部工程名称 程数（个） 水源工程 3 合格 个数 合 格 率(%) 优良 个数 优 良 率(%) 分部工程质量等级 合格 单位工程质量等级 合格 2016年上犹县农田水利高效节水项目1标段 3 100 1 33.3 管道工程 6 6 100 2 33.3 合格 合格 机电设备及安装工程 合 计 3 3 100 1 33.3 合格 合格 12 12 4 33.3 经评定本工程施工质量等级评定为合格。
六、安全生产与文明施工
1、安全保证体系
为了使工程施工的安全管理更加规范化、标准化，深入贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，我公司在安全生产的管理上认真总结经验和教训，形成了一套完整的安全管理体系，在很多具体工程施工的安全管理上取得了很大的成效。在后续工程的施工中我们将以全新的安全管理模式和安全管理理念来指导和实施安全生产管理工作，争创安全工程。
安全管理方针和目标
安全管理方针：安全第一、预防为主
20
安全管理目标：（1）杜绝重大伤亡、设备、管线、为灾事故；
（2）创建安全标准化工地和文明工地。
2、安全保证措施
安全生产是保护劳动者的安全和健康，促进生产、保证施工顺利进行的基本条件，公司在施工中贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，根据本工程特点，结合实际情况，制定安全生产措施。
(1) 工程开工前，详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。加强对职工的安全教育，工人在上岗前进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。
(2) 加强领导，建立安全监督机构，制定并落实安全检查制度。项目经理亲自挂帅，任安全总负责人，施工工长、安全员、技术员、设备员组成安全领导小组，各班组选派一名安全意识强、责任感强的工人任兼职安全员，全体管理人员在搞好本职工作的同时，必须负责安全工作的检查督促工作，形成全方位的安全管理体系。
(3) 坚持“安全第一，预防为主”的原则，施工现场张贴安全生产制度 及措施、标语，设立悬挂安全警告标志。开工前交待任务时，必须交待安全注意事项，班组长在分配任务时，必须交待安全要求，提高每个人的安全意识。严格按安全施工操作规程进行施工，对违章者严厉批评和进行处罚。
(4) 在安排各种生产活动的同时，个别工种根据职工的身体和心理状况有针对性的安排工作。进入施工现场必须戴安全帽。
(5) 施工现场的临时设施选在地质良好的地段。施工现场内的各种运输
21
道路、生产和生活房屋、材料堆放，以及动力、通讯线路和其它临时工程，按照有关安全的规定布置。
(6) 施工场地严禁无关人员入内，以免发生意外，导致伤亡事故。靠近水库和陡壁处的道路，设置护栏和明显警告标志。
(7) 安全领导小组负责本工程安全措施的制定、贯彻、执行，每半个月定期召开一次碰头会。及时提出整改方案，并检测查实施工情况。
(8) 负责做好辖区内的消防工作，配备一定数量的常规消防器材，并对职工进行消防安全意识的培训、考核。
(9) 在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，便于夜间作业和通行。
3、文明施工
根据《水利系统文明工地评审管理办法》和《水利系统文明建设工地考核标准》对本工程进行文明施工管理。
1、开展文明工地、文明班组建设活动，按照各单位的施工范围进行分区包干，将责任落实到人。施工现场场地做到规划有序，道路畅通，材料堆放整齐有序，不得乱扔垃圾和废弃材料，做到工完料尽场地清。生活区定期进行卫生清洁和消毒杀菌，进行必要的文明宣传和文明共建活动，创建一流的卫生文明的生活环境和施工环境。
2、成立文明工地施工管理委员会，积极配合业主单位做好工地文明施工。施工过程中，想业主所想，急业主所急，做文明的承包商。
3、建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。
4、教育现场全体人员遵纪守法，坚决杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。
22
5、尊重当地民风民情以及当地少数民族的生活习惯，与当地政府、当地人民群众以及监理工程师、设计代表等机构建立良好的关系，为文明施工创造良好的氛围。
6、施工过程中坚持尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府的原则，加强走访联系与请示汇报，主动服从各级地方政府的指导，施工计划和要求要提前报交当地政府和有关部门，以取得地方政府的配合与支持。做到在与地方政府的长期交往中，建立良好的往来关系，融洽感情，加深了解并增进友谊。
7、明确业主与承包商的关系；摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。
8、全体上岗人员进入工作场地，应身着统一醒目的服装，部工种人员着装应不同。来往于工区的施工机械、车辆均涂刷醒目的标志。
9、工程竣工后，我方将迅速撤离施工现场并彻底清除施工临时建筑物和其它一切废弃物。
10、本着对工程和业主负责的精神，我公司将在工程移交后的质量保证期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的运行安全。 七、合同管理
在合同管理过程中，能够遵守国家的法律、法规、政策及指令，以合同为依据，本着实事求是的精神，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议，解决合同争端；并认真实施与业主签订的施工合同，严格按合同规定施工；施工过程中所有的信息文件都按规定的流程传递，不越级传递信息文件，尤其不擅自越级对外传递信息，以工程总体效益为出发点作为合同的管理目
23
标，促其实现，保质按期地建成该工程项目。 八、经验与建议
1、 加强参建各方的协调与合作是保证工程质量的前提
在工程施工期间，我公司严格按设计文件和施工技术规范要求控制好施工质量，自觉接受上级有关部门、质量安全监督部门以及其它参建方的监督检查，加强与建设单位、设计单位、监理单位等其它参建方的沟通与协调，妥善解决好施工过程中的质量问题，确保施工质量的有效控制。
2、突出抓好控制性工程施工是实现进度控制目标的关键
由于本工程在各村道边上施工，施工过程中不确定因素较多。针对这些施工特点，公司项目部在进度计划安排时对各种外界因素给予了充分论证和考虑，并对整个单位工程的施工进度起着关键作用的控制性施工项目进行了重点监控。一方面，在施工前做好充分准备，充分考虑各种条件和因素，合理安排好施工进度；另一方面，从劳动力、施工机械和原材料配备等方面给予重点支持，确保整个工程能够顺利进展。
3、加强协作，注重积累，促进项目管理水平的不断提高
在整个工程施工过程中，公司项目部的全体成员注重加强学习、分析和总结，坚持理论与实践相结合，在工作中积极主动、团结协作、认真负责，坚持有创造性地开展好工程各项管理和技术工作。通过在施工过程中的不断锻炼，项目部成员的个人管理技能有了长足的进步，综合素质得到了很大的提高，同时进一步充实了自身在水利水电工程施工管理方面的工作经验，为日后类似工程的施工管理提供很好的借鉴作用，并由此促进公司的工程项目管理水平不断迈上新的台阶。
4、有关建议
为使工程在投入运行后能够充分发挥其综合效能，建议运行管理单位在工程投入运行后，严格按照国家有关部门制定的技术规范和标准的要求进行管理，建立、完善相关的管理制度，严格落实岗位责任制，同时加强对相关
24
设施的日常性管理、维护和保养，加大对工程的巡查与观测力度，及时消除各种隐患，确保规范、有效地利用本输水管道，更好地发挥其功能。 九、附件
1、工程施工管理大事记。
工程施工管理大事记
1、2016年10月20日 工程开标 2、2016年10月28日 正式签订施工合同
3、2016年10月31日 施工队、机械设备、材料进场 4、2016年11月1日 工程正式开工。 6、2016年12月31日 工程基本完工。
25