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4、施工垃圾处理：现场施工垃圾采取层层清理，及时装袋，专人管理，统一搬运的方法。由后勤组购进塑料编织袋，组织杂工专门负责清运。特别是对易燃垃圾，做到清理不过夜，并在每晚20:00时后组织外运。 5、现场卫生间：采用所建公共卫生间，由专人负责清扫。 （六）进场前的施工准备工作
1、组织项目管理班子学习并熟悉图纸
工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，吃透设计意图，做到心中有数。 2、工程量计算
根据施工图及投标报价书，详细计算各分项的工程量，并对工程量增减进行核对，做到准确无误，便于核算。 3、制定材料计划表
将工程所需的材料预计数量按名称、规格分类，对供货时间长的材料及早加工、定货。
4、组织施工人员进场
选择经验丰富、技术水平优秀的施工队伍，组织进场，确保工程优良。 5、撰写施工进度计划表
施工进度计划表编排是按照工程期限将各施工项目的工程量、完成项目所需的时间、科学性的编排进度计划，材料进场的依据。 6、组织实地勘察
项目班子开工前组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及配套设施，核对施工空间与设计图纸有否误差。 7、接通施工临时用水、用电、保持电讯畅通 8、组织技术交底
项目管理班子在掌握施工要求后，按照施工内容组织人员部署，划分各工序的职责范围，项目经理召集各工序施工有关人员，组织技术交底，交代注意事项，对一些图纸上的技术要求高或者特殊处理的部位，应作明确的指示，对于新工艺，新方法应交清工艺的技术规范资料，作为实施依据并共同研究出施工方案，且以书面资料形式处理。
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9、办理工地施工许可证等有关手续
工程开工前，由业主收集有关资料到建设主管部门办理施工许可证、以及办理当地规定的其它手续。
（七）进场后项目管理班子主要工作
1、施工设计技术总交底
施工人员进场后，由施工负责人召集工地所有人员进行技术交底。对本工程操作要求、工期、质量、工艺、防火、安全及工地纪律的相关要求逐一交代，并做书面记录，参与人员作登记。 2、工地放大样
在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有误差，如与图纸不符应及时与设计单位联系，并作好变更手续。 3、施工日记
施工日记应反映整个工程施工详细过程，在工程管理起到备忘、核对检查的作用，施工日记应记载当天的日期、天气、施工内容、施工材料的使用、施工的现场状况、工作进度及有关工程事项，施工日记必须坚持当天记录。 4、施工调度
根据施工进度及实际情况对人员（工种）、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工管理，提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重大意义。 5、施工检查
施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心，施工检查分以下几个方面： （1）工艺质量检查 （2）安全检查 （3）施工进度调查
（4）施工过程中的质量检查： （三检制度：自检、班组交接检、各工种专检） A、施工操作质量的巡视检查 B、工序质量交接检查
C、隐蔽工程验收、分项工程评定检查
D、交接过程：各施工班组组长——各施工队工长——其它管理人员——施工
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员——质检员——项目经理
四、材料组织
1、本工程的所需材料严格按照《建设工程材料管理条例》实施采购。 2、严格遵照施工规范及程序要求，施工所需材料的定样都必须得到业主代表认可。所购材料、成品、半成品都必须符合质量标准和设计要求，并附有质保书或出厂检验合格证。
3、材料的采购必须符合本合同文件对材料的控制原则。工程所需材料及制品在
采购前必须征得业主代表在价格、品牌、质量、规格等方面的书面认可，方可进行采购。
4、材料的采购要货比三家，要比质比价，严格把好材料质量第一关，天然材料
非特殊要求要做到色泽基本统一，纹路一致，规格尺寸符合合同文件设计要求及国家对材料的质量要求标准，人造材料非特殊要求采购时要注意材料包装箱上的规格尺寸、型号、色号一致，不得产生明显色差等现象。
5、采购的材料到货24小时内通知业主确认验收，验收合格后方可使用，不合格产品须清运出场，并按责任承担由此发生的采购费用。
6、材料进场前向业主申报材料进场计划，有复试要求的要在业主代表的监督之下抽样复试，复试合格后，方可使用，对不合格材料退回处理，杜绝不合格产品用到工程上去。 五、专业配套及半成品加工
（一）为满足工程项目的需要，本工程分为泥工（石材）、木工、水电工、金属加工、
油漆、展陈安装六个专业班组。
（二）为保证加工质量，部分半成品计划委托外加工，具体项目如下：
1、各种石材及工艺石材成型加工； 2、玻璃钢化打孔磨边加工； 3、不锈钢成型加工； 4、饰线专业订货或加工； 5、多媒体，展陈品订制加工。
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严格按施工进度计划落实实施各项工作非常重要。例如天棚吊顶之前都应将水电管线安装结束，并在装饰封板之前完成试水、试电至合格标准，避免顶面完成后由于水电管不通而造成返工。又如现有墙面的电器控制箱埋置是按常规考虑的，当粘贴瓷砖墙面时，由于其施工厚度大于粉刷厚度，要求控制箱要按其饰面确定，而且此工作必须在安装面层施工之前完成。在施工过程中如有超过工作范围的工程量，提交业主代表签证认可。下道工序如要遮盖上道工序之前，必须提请业主代表进行隐蔽验收，并及时做好隐蔽工程验收单，提请业主代表签字，使隐蔽工程做到力求完善，减少不必要的返工。
第三节、施工组织设计原则
维护公司企业形象，合理安排人力、物力，在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效，争创自己的企业品牌。
1、认真贯彻执行国家法规，严格执行国家和江苏省制定的有关规范、规程。 2、严格按照合同规定的工程竣工时间交付使用，并争取提前完成工期任务，为业主创造更大的空间与效益。
3、合理安排装饰的施工程序和顺序。
4、合理安排人力、物力，制定完善的技术措施。 5、采用流水施工技术安排进度计划。 6、合理安排布置施工场地。 7、充分利用机械设备，设施。 8、注意降低工程成本，提高经济效益。
9、坚持质量第一，重视施工安全，杜绝各类事故的发生。
第四节、工程特点、难点分析
本工程为室内展陈项目，工期短，难度大，要求高，工艺繁多。增加施工组织管理要求困难。
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由于本装饰工程施工采用平行作业方式，大量的造型背景、墙体隔断、高级细木装修等，使得总用工量较大，高峰时预计每天50人左右施工，因此必须加强施工组织管理，合理施工顺序，编制科学而有效的施工方案，精心组织，主动协调，加强对工人文明施工教育，在确保按期优质地完成任务同时，杜绝安全事故的发生。
1、技术要求高、新材料、新工艺应用多。
作为对外窗口，形象很重要，质量管理方面更为重视，我公司将组织最强的项目管理班子，技术攻关，确保工程技术质量严格要求。
第五节、现场临时用水、用电、网络组织计划
按合同条款规定，临时用水、用电、网络已由业主送至施工现场，我项目部只需在供水管网中接分表并加装的临时管线。 一、临时供水方案及管理
1．各楼层内设好临时供水管，供各层施工所用。 2. 各层根据需要加装供水临时管线。
3. 派专人负责每日供水总开关的开启和关闭，防止漏水事故发生
第二章、 施工部署与主要施工方法
一、施工前部署：
（一）、时间部署与程序安排
1、时间部署：中标后五天内完成项目部的成立，熟悉图纸，做好系（各工种）的定位放线准备工作，为工程顺利进行打好基础。工程分三阶段进行(具体按进度总计划表)
第一阶段：接到开工通知单3天内完成现场定位放样；
第二阶段：开工后20天，完成水电预埋、初木制作、吊顶油漆、墙面粉层工序。地面施工开始、乳胶漆施工开始、布展施工开始。
第三阶段：开工后30天内，除完成第二阶段工程外，完成成品装配、调试、布展
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