大连长兴岛石油化工码头自控仪表等配套工程
施工组织设计
目 录
1 工程概况 1.1 工程概况 1.2 工程范围 2 施工进度计划 2.1 施工计划
2.2 各阶段进度保证措施
3 机械设备、劳动力投入计划及保证措施 3.1 劳动力投入计划 3.2 施工总平面图 3.3 施工机具及材料投入
3.4 劳动力投入、机械设备保证措施
4 工程施工重点、难点，关键技术工艺分析、解决方案 4.1 重点难点分析 4.2 关键技术、工艺施工 5 合理化建议
6 安全文明和环境保护施工保证措施 6.1 安全防护措施 6.2 文明施工措施 6.3 环境保护措施 7 质量保证措施 7.1 质量目标
7.2 质量控制机构及主要职责 7.3 质量保证措施 7.4 冬季施工保证措施 7.5 雨季施工保护措施
1 工程概况
1.1 工程概况
本工程为大连长兴岛石油化工码头自控仪表等配套工程。项目建设地点位于大连长兴岛。 1.2 工作范围
码头上的流量计、压力变送器、电视监控系统、火灾报警系统、通信、开关柜、电缆、高杆灯、管道电伴热材料等采购及施工。
石化码头工程配套的主要施工内容有：动力配电、照明、工业电视、自动控制、各类仪器仪表、电伴热系统、溢油报警检测系统、防雷接地系统、与恒力厂区衔接系统等的采购、安装、调试、试运行，是与恒力石化公司厂区生产系统紧密联系并为之提供化工物料服务的综合性系统，是复杂繁琐的，各个控制系统是互为联系，互相服务的统一整体，是工艺操作、工艺检测、环境监测、安全监控、火灾报警、消防动作、过程检测、溢油监控处理、加温维温、防止雷电灾害等的系统工程，任何一个细节出现问题，将会出现重大灾害，将会对环境海域造成重大影响，要细致研读、认真领会设计图纸、招标文件等材料，确保提供全过程安装、检验、单机调试、联动调试、技术培训、技术服务、运营指导等一体化服务。
因此，在设备采购、安装和调试中所涉及的各项规程、规范和标准须遵循现行最新版本的中国国家标准。
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2 施工进度计划
2.1
施工计划
大连长兴岛石油化工码头自控仪表等配套工程
供电自控施工进度计划表
序号 一 材料 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 仪表 电伴热 控制设备 灯具 电缆 桥架 钢材 接地系统施工 桥架敷设 配电箱支架制作 配电柜安装 防爆箱、操作柱安装 照明箱及灯具安装 电缆敷设 仪表安装 电伴热安装 名 称 规 格 型 号 单位 数量 计划进场时间 计划完成时间 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2012-6-1 2012-6-1 2012-6-1 2012-6-1 2012-6-1 2012-6-1 2012-6-1 2012-6-1 2012-6-6 2012-6-16 2012-6-16 2012-7-1 2012-7-1 2012-7-1 2012-7-1 2012-7-10 2012-7-11 2012-7-21 2012-7-23 2010-7-29 2012-6-30 2012-7-20 2012-7-10 2012-7-20 2012-6-30 2012-6-20 2012-6-15 2012-6-5 2012-7-10 2012-6-30 2012-6-30 2012-7-10 2012-7-15 2012-7-20 2012-7-15 2012-7-20 2012-7-20 2012-7-22 2010-7-28 2010-7-30 配电柜、箱及操作柱等 二 设备安装 10 控制设备安装 三 调试 1 2 单机调试 联动调试
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2.2 各阶段进度保证措施
2.2.1 施工组织保障措施
2.2.1.1 为保证计划的如期完成，我公司将把该工程作为重点工程，我公司的领导作为该工程的总指挥，参加每月度施工协调会议，同时选派具有类似工程管理经验的施工项目经理担任该工程项目经理，再配置施工经验丰富的项目总工程师和专业技术管理人员，组成强有力的施工项目经理部。
2.2.1.2 在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织各工序的立体交叉作业。
2.2.1.3 对各班组实施严格的管理控制。必须根据施工项目经理部总进度计划编制各班组施工计划，各班组必须参加项目经理部定期不召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如某班组影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。
2.2.1.4 严格按工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
2.2.1.5 建设施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期，尤其在安装阶段，为保证工期，应在施工前就对自采购设备、材料进行落实，以免因到货晚而影响工期。
2.2.2 施工准备的保障措施
2.2.2.1 工程开工前，首先组织参与工程施工的相关工程师，由项目总工牵头，对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工办法，让所有管理人员深入了解设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的各班组进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
2.2.2.2 项目经理部协调各班组主要施工人员提前深入了解图纸内容，提出图纸中存在的施工需解决的问题，组织图纸会审，做好开工前的准备工作。
2.2.2.3 及时安排落实临时设施建设和大型机械进场，为施工提供条
件。