第一章 概 论
一、填空题（每空1.5分）
1. 一般项目具有 、 和 等方面的特征。
2. 工程项目的投资建设过程中，主要涉及到 、 、
、和 四个方面的主体。
3. 工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为 、 、
、 和 五种类型。
4. 工程项目的管理任务包括 、 、
、 、 、 六个方面的管理工作。
5. 建设项目按照工程组成单元可以划分为 、 、
、 四部分。
6 政府进行工程项目管理的特点 、 、 、 。 7. 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为 ，对于重要 的项目，控制周期可定为 或 等。
8. 项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为 。投资控制包括 的投资控制和 的投资控制，
9. 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即 与 的比较，以及 与 的比较。
10. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即
、 、 和 。 11. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 、 三个阶段。
12. 施工任务的委托主要有如下几种模式： 、 。
13. 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如： 、 。
14. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 、 、 和 、 。
15. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务
是： 、 、 、 。 答案：
1. 项目的一次性（单件性）、项目目标的明确性、项目的整体性； 2. 业主（建设单位）、承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位；
3 .业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目
管理、咨询单位的工程项目管理管理；
4. 组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制、信息管理； 5 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程；
6. 强制性、执法性、全面性、宏观性； 7. 一月，一旬、一周 8. 一月，设计过程、施工过程
9. 工程概算，投资规划，工程预算，概算
10. 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 11. 决策阶段、实施阶段、使用阶段
12. 施工总包施工，施工总包管理单位，平行发包
13. 业主方自行采购； 与承包商约定某些物资为指定供货商； 承包商采购等。 14.组织措施、管理措施、经济措施、技术措施、
15. 施工安全管理；施工成本控制； 施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理； 二、名词解释（每题3分） 1. 项目 2. 工程项目 3. 建设项目 4. 施工项目 5. 项目管理 6. 工程项目管理 7. 单项工程 8. 单位工程 9. 分部工程 10. 分项工程 11. 工程项目建设监理 答案：
1. 是指按限定时间、限定费用、限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 2. 是指按限定时间、限定费用、限定质量标准完成的一次性工程任务和管理对象。
3. 是指需要一定的投资，按照一定程序，在一定的时间内完成，应符合质量要求的，以形成固
定资产为明确目标的一次性任务。
4. 是施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果。
5. 是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全 过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
6. 在工程项目的生命周期内，运用系统工程的理论、观点和方法，对工程项目进行有效的规划、 决策、组织、协调、控制等，从而实现工程项目目标的系统性、科学性的管理活动。 7. 指具有独立设计文件的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。 8. 单位工程是单项工程的组成部分，是指一个单体的建筑物或构筑物。
9. 分部工程是建筑物按单位工程部位划分的组成部分，是单位工程的进一步分解。 10. 分项工程一般是按工种工程划分，也是形成建筑产品基本部件的施工过程。
11. 是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、 法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。
三、简答题
1. 什么是项目？什么是建设项目？（6分）
2. 项目的特征是什么？建设项目的特征是什么？（6分） 3. 工程项目管理的定义是什么？（4分）
4. 什么是建设项目的生命周期？我国建设项目生命周期分几个阶段？（6分） 5. 建设项目管理的特点是什么？（6分） 6. 工程项目管理的过程有哪些？（5分） 7. 建设项目管理的主要任务是什么？（4分） 8. 施工方项目管理的任务包括什么？（4分）
9 建设工程项目实施阶段策划的基本内容有哪些？（5分） 10 什么是建设工程项目策划？（4分） 11. 施工任务委托有哪些模式？（6分） 12 什么是施工总承包？（5分）
13. 施工总承包模式哪些特点？ （8分） 14 施工总承包管理模式的内涵是什么？（6分） 15. 建设项目工程总承包方的工作程序有哪些？（8分）
16. 建设工程项目管理规划一般包括哪些内容（表述6条可得满分）：（6分） 17 试述项目进度动态控制的方法？（5分）
18. 施工过程中投资的计划值和实际值的比较有哪些内容？（6分） 19. 在投资动态控制中，发现偏差，可采取的纠偏措施有哪些？（5分） 答案
1: 项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
建设项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
2答：一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务，这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。
二是目标性，任何项目都有一个与以往以及其他任务不完全相同的目标，它通常是一项独特的产品或服务。
三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。
四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。 五是整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。
建设项目的特点；产品固定（地理位置使用功能等）、生产的流动性、生产的露天性、建设周期长、耐用期限长、整体功能强、协作性强
3答：工程项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4答：建设周期：工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。
按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前期、投资时期（投资建设期）、生产运行期，每一个时期又可以分为若干阶段。
5答: 进度控制、质量控制和成本控制三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一。三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系。
工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。 答6: 管理是由多个工作环节组成的有限循环过程，包括提出问题，规划提出解决问题的多个可能的方案， 对可能方案进行比较，从多方案中选择作出决策，实施以及检查，检查中发现问题从新提出问题。
7答: 建设项目管理的主要任务：费用（投资、成本）控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织协调。
8答: 施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理； 施工成本控制；施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。
9答：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等
10答: 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
11答：①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位施工，总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；
②业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；
③业主方不委托施工”总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 12答：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
13答：①投资控制方面： 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制； 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
②进度控制方面：由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
③质量控制方面： 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术。
④合同管理方面： 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小； 在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 ⑤组织与协调方面
14答：施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
15答：①项目启动：在工程总承包含同条件下，任命项目经理，组建项目部。
②项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
③设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
④采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
⑤施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
⑥试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
⑦合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
⑧项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目″崽结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 16答：项目概述； 项目的目标分析和论证； 项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段； 安全！健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。
17答：①首先对工程进度目标的逐层分解；
②在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制：（1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。
（2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较：进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。（3）通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
③如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。
18答：工程合同价与工程概算的比较； 工程合同价与工程预算的比较； 工程款支付与工程概算的比较； 工程款支付与工程预算的比较； 工程款支付与工程合同价的比较； 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
19答：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。 三、单选题（每题1分）
1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ） A.合同管理 B.组织与协调
C.目标控制 D.质量控制、成本控制和进度控制
2. 在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的（ ） A.施工工期 B.实施期 C.竣工期 D.投产期 3.建设项目的生命周期是指( )。
A．决策期、施工期和保修期 B．决策期、实施期和使用期 C．设计期、实施期和保修期 D．决策期、实施期和保修期 4.建设工程项目管理的实施期是指( )。
A．设计阶段至动用前准备阶段 B．施工阶段至保修期 C．决策阶段至动用前准备阶段 D．设计准备阶段至保修期 5.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( )。 A．实施期和使用期 B．决策期和实施期 C．实施期 D．决策期、实施期及使用期 6.确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。 A．实施期 B．施工阶段 C．决策期 D．使用期 7.项目实施期管理的主要任务是( )。 A．项目的定义 B．确定项目的目标 C．确定项目的任务 D．通过控制实现项目的目标
8.我国《建筑法》规定，( )可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 A全国人大常委会 B各级地方政府 C县级以上建设行政主管部门 D国务院 9.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( )。
A．上级主管部门 B．监理工程师 C．业主方 D．总承包商