10.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于 ( )的项目管理。
A．业主方 B．总承包方 C．政府 D．施工方
11.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有多种类型，代表不同利益的各类项目管理之间的关系是( )。
A．统一的 B．对立的 C．矛盾的 D．对立统一的 12 项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。
A主动控制 B反馈控制 C系统控制 D动态控制
13.对业主方三大控制目标而言，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，这反映出目标之间关系具有( )一面。
A．统一的 B．即对立又统一的 C．对立的 D．一致的 14.业主方项目管理目标之间的关系是( )。
A．对立的 B．对立和统一的 C．统一的 D．不对立又不统一的 15.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括( )。 A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
16.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务？( ) A．成本控制 B．安全管理 C．项目的定义 D．设计工作 17.在业主方项目管理任务中，最重要的任务是( )。
A．信息管理 B．组织和协调 C．安全管理 D．质量管理 18.设计方的项目管理目标是指( )。 A．设计的成本目标、进度目标和质量
B．项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标 C．项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量 D．项目的投资、进度和质量目标
19.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由( )决定。 A业主 B行业协会 C施工企业 D政府主管部门 20.建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目( )。 A．决策阶段至施工阶段 B．设计准备阶段至保修期 C．决策阶段至保修期 D．设计阶段至动用前准备阶段 21. 提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．自项目开始到项目完成 B．自决策到动用前准备 C．自设计到竣工验收 D．自招标到竣工验收 22、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。
A．业主方 B．总承包商 C．政府 D．咨询工程师 23. 提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 24 主方项目管理的目标是( )。
A．投资目标、进度目标和质量目标 B．投资目标、进度目标、成本目标 C．投资目标、进度目标、范围目标 D．投资目标、费用目标、进度目标 25 主方的项目管理工作涉及( )全过程。
A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期
26 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 27 ( )是项目管理中的最重要的任务。
A．投资控制 B．合同管理 C．质量管理 D．安全管理 28 项目决策期管理的主要任务是( )。
A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 29 项目实施期管理的主要任务是( )。
A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．实现项目的目标 D．沟通与协调 30 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段
31、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。
A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令
32 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。 A实际值 B．偏差值 C调整值 D计划值 33 在我国，项目经理是一个( )的名称。
A工作岗位 B技术职称 C管理人士 D专业人士 34 项目人力资源管理的准确描述是( )。 A有效地管理项目管理班子成员的全部过程 B与项目有关的所有人员的管理过程 C与项目施工有关的所有人员的管理过程 D有效地使用涉及项目的人员所需要的过程
35 国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )方式。
A项目功能描述 B项目构造描述 C WBS描述 DOBS描述 36 项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为( )。
A决策管理 B实施管理 C开发管理 D设施管理 37 建设项目决策阶段的主要任务是( )。
A定义项目范围 B确定项目目标 C定义开发或建设的任务和意义 D确定WBS
38 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的．应当与承包
单位承担( )。
A共同赔偿责任 B．连带赔偿责任 C连带违约责任 D共同法律责任 39 工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A合同 B经济 C逻辑 D指令
40 工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。
A设计施工总承包 B EPC总承包 C CM总承包 D三角承包 41 确定项目里程碑事件进度目标的是( )。
A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 42关于项目人力资源管理，正确的说法是( )。 A人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B人力资源管理不包括员工的绩效考评 C人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 D人力资源管理的目的是减少人才流动
43建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业组织生产的经验，实现建设生产过程的( )。 A组织集成化 B组织柔性化 C组织扁平化 D组织高效化
44旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的( )实施全
过程现场跟班的监督活动。
A施工安全 B施工进度 C施工成本 D施工质量 45建设工程项目决策阶段策划的内容包括( )。
A项目实施环境的调查与分析 B项目建设目标论证和项目定义 C项目目标的分析和再论证 D项目实施条件的调查与分析 46向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是( )。
A．政府主管部门 B质量监督机构 C项目法人 D项目总承包方 47 ( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A项目管理的组织 B项目经理的能力 C项目目标的分解 D项目合同关系
48．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对
承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。
A.设计施工总承包 B. EPC总承包 C. CM总承包 D．三角承包
49．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( )措施。 A组织 B合同 C经济 D．技术 50．项目目标动态控制的第一步是( )。
A收集项目目标的实际值 B目标调整 C目标的动态控制 D将项目的目标分解 51．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。 A 4 B 5 C 6 D 7
52项目人力资源管理的目的是( )，以实现项目目标。 A调动所有项目参与人的积极性 B降低项目的人力成本
C建立广泛的人际关系 D调动与项目相关的所有人员的积极性 53．建设工程项目管理规划应由( )负责编制。
A．咨询工程师 B项目经理 C监理工程师 D承包商 54．项目管理最基本的方法论是( )。
A．项目目标的策划 B项目目标的分解
C项目目标的动态控制 D项目组织结构的分解 55 施工企业人力资源管理的任务包括( )。
A团队建设 B信息发布 C变更控制 D沟通规划 56．建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告 C项目选址报告 D项目建设纲要
57 《建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的( )证书．并在其许可
的范围内从事建筑活动。
A．技术职称 B注册 C执业资格 D岗位 58 建设工程项目策划的最终目的是为了( )。
A分析和论证项目的投资目标 B．选择项目的融资方式 C使项目建设的决策和实施增值 D．确定项目管理的组织形式
1.C 11.D 21.A 31.C 41.B 51.B
四、多选题（每题2分）
1．关于建设工程项目管理的叙述，( )是正确的。 A．没有明确目标的建设工程不是项目
B．没有明确目标的建设工程，无法进行实际值和计划值的比较，因而无法控制 C．投资控制、质量控制和费用控制是业主方项目管理的核心任务 D．只要是工程项目，不论是否有明确的目标，都应视为项目管理的对象 E．施工方项目管理是管理的核心
2．项目决策期管理工作的主要任务主要有( )。
A．项目前期研究 B．实现项目目标 C．项目定义 D．项目的开发管理 E．进行设计工作 3．在建设工程项目管理中，项目策划包括( )。 A．项目决策期的策划 B．项目使用期的策划 C．项目设计期的策划 D．项目实施期的策划 E．项目施工期的策划
4．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。 A．业主方的项目管理 B．政府方的项目管理 C．施工方的项目管理 D．设计方的项目管理 E．供货方的项目管理
5．下列哪些可代表业主方利益为业主方提供项目管理服务?( ) A．施工方 B．投资方 C．开发方 D．政府 E．咨询公司 6．关于设计方的项目管理任务的叙述，正确的是( )。 A．包括设计进度控制和设计质量控制 B．施工的安全管理与设计方的工作无关 C．包括设计合同管理和设计信息管理 D．工程造价的控制与设计方的工作无关 E．与设计工作有关的组织与协调
7．关于施工方的项目管理工作的叙述，( )是正确的。 A．施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行 B．施工方的项目管理工作只在施工阶段进行
C．因设计与施工方的目标紧密相关，因此也涉及设计阶段 D．也涉及动用前准备阶段和保修期，因为施工合同尚未终止 E．施工方的项目管理目标包括投资、进度和质量目标
8．关于国际上投资方和开发方的叙述，一般而言，( )是正确的。 A．投资方和开发方是两个不同的概念 B．开发方既参与投资，也负责组织项目的实施 C．投资方只负责组织投资
D．开发方负责组织项目的实施，但并不参与投资
2.B 12.D 22.A 32.D 42.A 52.A 3.B 13.C 23.C 33.A 43.A 53.B 4.D 14.C 24.A 34.D 44.D 54.C 5.C 15.B 25.A 35.A 45.B 55.A 6.C 16.B 26.C 36.C 46.C 56.D 7.D 17.C 27.D 37.C 47.A 57.C 8.D 18.C 28.B 38.B 48.B 58.C 9.C 19.C 29.C 39.C 49.A 10.B 20.B 30.D 40.A 50.D E．投资方只负责组织项目实施 ．
9．项目参与方应以项目整体利益为重，正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系，项目整体利益的含义是指( )。
A．有利于实现工程建设目标 B．有利于物业的维修
C．有利于节约物业运行成本 D．项目整体利益就是业主的利益 E．有利于生产的运营
10．下列关于业主方项目管理的质量目标的叙述，( )是正确的。 、 A．要满足相应的技术规范和技术标准的规定 B．要满足业主方相应的质量要求 C．即施工质量
D．不仅包括施工的质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量等 E．质量目标、投资目标和进度目标之间是对立统一的关系 11．业主方项目管理的管理工作，包括有( )。 A．组织与协调 B．安全管理 C．成本控制 D．质量控制 E．施工信息管理
12．下列关于设计方的项目管理工作的叙述，( )是正确的。 A．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
B．设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等 C．设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行 D．设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益 E．项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关 13．施工方的项目管理的目标包括( )。 A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．项目的整体目标 D．项目的投资目标 E．施工的质量目标
14．关于供货方项目管理的叙述，( )是正确的。
A．项目管理的目标包括供货方的成本目标、进度目标和质量目标 B．供货方的项目管理工作也涉及动用前准备阶段和保修期 C．供货方项目管理的任务也包括供货的安全管理、供货信息管理等 D．供货方的项目管理工作与设计方工作没有直接的关系 E．供货方的项目管理任务就是保证按期供货
15．关于建设项目总承包方项目管理的叙述，( )是正确的。
A．其进度控制包括项目的总进度，包括设计进度、采购进度和施工进度等 B．建设项目总承包仅是施工任务的承包
C．建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标 D．建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、施工质量、设备质量等 E．建设项目总承包管理工作涉及项目实施阶段的全过程 16、
建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
A．决策阶段 B．设计阶段 C．实施阶段 D．使用阶段 E．施工阶段 17、建设工程项目的实施阶段包括（ ） A、设计阶段 B、设计准备阶段
C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段