干部一定的奖励，在保证工资福利待遇的基础上，通过目标考核等方式，对社区干部进行经济奖励、政策补助，对年龄较大、贡献较大、正常离职的社区干部，给予适当生活补贴解决后顾之忧。组织部、民政局和街道加强新社区干部培训和业务指导，提高综合素质和业务能力。
(四)强化服务，加强物管，全面完善新生活 一是要完善管理服务条件。突出抓好农村社区办公用房、社区服务站、社区警务室建设，落实文化、教育、体育、卫生等设施。对社区基础设施，做到专建专用，加强管理维护，不得挤占挪用，或擅自改变用途。二是促进居民转移就业。通过产业带动、有效培训、政策扶助、配套服务，妥善解决农村社区的就业问题。加强对就业困难人员的岗位和服务援助。在招标选择物业公司时，向物管公司提出招录本社区居民从事部分岗位工作的硬性要求。三是丰富居民精神文化生活。开展经常性的科教文化活动、精神文明创建活动和全民健身活动，活跃社区氛围，增进居民沟通，增强社区凝聚力。四是抓好物业管理。要探索新社区物业管理模式。要引入物业管理公司进行管理。
(五)重视管理，壮大经济，带动资产新发展
要合理处臵原村委集体资产。农村居民入住新社区后，与原集体经济组织集体资产权属关系、经济管理方式、利益分配方式保持不变。但社区行政隶属关系发生改变的，必须
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对集体资产进行清产核资，能够量化的应尽量量化到个人，作为以后分配的依据；不能量化的应明确集体资产状况，并向农村居民出具相关凭证。对原村委的债权、债务，进行合理处臵，杜绝新增债权、债务，确保农村居民个人利益不受损害。同时要加强集体经济的发展和管理监督。通过合作经营，加快包装发展一批集体经济项目，带动农村居民增收。
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