范，招标工作的质量得不到有效保证。为了提高工程招投标价格的竞争力，在编制施工组织设计时要体现先进的劳动生产率，要努力降低工程施工的间接时间，空闲、浪费时间，减少和消除设计变更、施工错误导致的返工时间。另外要避免施工机械的无效闲置，减少临时设施的占地面积，减少库存，提高资金的利用率，等等。
工程招投标价格的有效控制方法有：
⑴开展财务决策
⑵根据工程实际情况采用有利的合同价格形式 ⑶实行限额设计
⑷改进物质采购管理制度，逐步与市场接轨。
综上所述，招投标工程是一个系统工程，涉及到方方面面，其价格形成的机制有其固有的特点和运行规律，因此我们要根据其特点和运行规律，认真作好招投标工程的价格计算和控制，提高竞争力，既要保证工程中标，又要保证能够取得一定的经济效益。
2、工作进度：第5-6周：查阅相关的文献资料，完成开题报告的撰写和科
技文献的翻译。
第7-9周：完成招标文件的编制。
第10-14周：完成工程量清单及招标控制价的编制。
第15-17周：应用广联达造价软件建模，检验手算工程量的准确
性。
第18周：撰写和整理计算书，装订成册。 第19周：提交毕业设计成果，准备答辩。 五、参考文献
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