酒泉分公司西一线三桩标识数据更换项目
施 工 组 织 设 计
江苏汉中建设集团有限公司
一、编制目的
1、酒泉输油气分公司管辖西气东输一线全长611km，管道沿线地面标识版面的管道位置、管道埋深、产权单位、线路名称、报警电话及线路走向等重要信息数据不明确；混凝土标志桩桩体信息脱落；沿线高后果区风险管段标识（加密桩）设置不足，不满足通视性需求。
2、根据《中华人民共和国防洪法管道保护法》第十八条以及《管道线路地面标识设置与管理规范》要求，制定本技术方案，计划于2014年完成管辖西一线管道线路标识数据更换及高后果区加密桩增设工作，以满足沿线标识可视性和通视性，最大限度降低第三方破坏管道风险，强化线路信息预警机制及管道巡护管理。
二、编制依据
1、《2014年西部管道2014年投资及大修理框架建议计划》；
2、关于印发《针对中石化“11.22”事故专项安全大检查阶段性总结及问题整改方案》的通知（质安〔2014〕1号）；
3、《2014年度管道地面标识采购框架协议》；
4、《中华人民共和国石油天然气管道保护法》2010年10月1日颁布实施； 5、《管道线路地面标识设置与管理规范》Q/SY XG10132-2013； 6、《油气管道地面标识设置规范》QSY1357-2010；
7、《油气管道线路标识通用图集》CDP-M-PC-OGP-PL-008-2013-2；
8、（CDP-S-OGP-PL-018-2013-1）《油气管道复合材料线路标识技术规格书》
三、项目概况
1、项目名称：酒泉分公司西一线三桩标识数据更换项目 2、项目工作地点：酒泉输油气分公司所辖西一线 3、项目工作简介： 3.1现有标识数据更换
西气东输一线全线总长611km，辖区内总计6267个加密桩以及466块警示牌数据仍为原管理单位西气东输公司所属，虽曾对加密桩及警示牌中报警电话进行贴膜更换，但受贴膜质量及工艺影响，现均已出现翘边及脱落情况，同时因西一线线路标识埋设年限较长，部分区域标识数据已模糊不清，尤其全线总计411个混凝土标志桩数据已全部脱落（其中有10个标识桩被当地农户掘出移位），线路信息预警渠道不畅。
因此需按照《管道线路地面标识设置与管理规范》对6267根加密桩报警电话、管道埋深、管道里程、光缆埋深等数据进行贴膜补充；466块警示牌中管道埋深、光缆埋深、管道里程、管道偏移位置等数据利用记号笔填写；411个混凝土标志桩桩号、里程、报警电话、管道埋深、所属单位等数据重新刷漆完善。 3.2高后果区新增加密桩
酒泉输油气分公司管辖611km西一线管道总计21处高后果区，总长39.62km。根据《管道线路地面标识设置与管理规范》要求，每50m增设加密桩总计396根。 4、项目实施周期：自合同签订开工之日起75日。 5、工程进度安排
工程沿管道按照，线路较长、数量多，考虑到天气对户外用料影响，在施工中，精心组织工程施工，根据施工条件情况，各单位、分部工程施工科学安排，合理调配，分段平行施工，确保按期完工。
四、工程概况及工程量
1、用记号笔对466块警示牌（戈壁段98个，农田段337个，沙漠段22个，沼泽段9个）管道数据进行填写；（鉴于前期对报警电话已用贴膜覆盖更换，目前效果良好，本次仅对管道数据进行补充）
2、西一线6267个加密桩（其中戈壁段5053个，农田段905个，沙漠段109个，沼泽地段200个）整体四面的数据按照规范重新贴膜完善；
3、全线411个混凝土标志桩（不含通信标石）数据重新按照规范要求进行喷涂 4、全线21个高后果区总计39.62km沿线，依据《管道线路地面标识管理规范》中对高后果区加密桩的要求，增补加密桩总计396根。
五、施工部署
1、施工管理机构
明确施工管理机构，建立统一的施工指挥系统，确定综合的或专业的施工组织，进行施工任务划分，明确关键工程施工项目，确定施工期限。 2、项目管理组织机构
序号 1 人员名称 项目经理 人数 1 职责 负责本项目的质量、安全、进度、管理等各个环节，配合业主协调工作 2 3 4 5 6 7 8 9 技术员 质检员 安全员 材料员 资料员 土建工 钢筋工 普工 1 1 1 1 1 8 2 15 负责本项目施工技术方案的编制、实施，处理施工中的技术问题 负责本项目的质量控制 负责本项目的安全控制，以及施工人员的安全教育工作 负责物资及工程设备的采购计划以及产品的检查验收 负责本项目施工资料的收集、整理、装订、移交工作 负责本项目混凝土盖板预制及路面施工 负责本项目盖板钢筋的绑扎 配合以上工种的工作 3、项目管理人员职责、权利 3.1项目经理：
3.1.1参与编制项目的施工组织设计。
3.1.2负责施工过程中工程质量的检查并保存记录。 3.1.3负责检验、测量设备的维修和管理并做好标识。 3.1.4针对不合格品（项）制定纠正和预防措施。
3.1.5参加由公司组织的质量、安全检查、抽查及竣工验收工作。 3.2技术员
3.2.1向班组、作业队做好技术交底，并实施过程中的检查、落实、纠正违章操作。必要时责令其返工或返修。
3.2.2及时检查验证进场材料、成品、半成品的质量情况，对不合格的应提出处置意见。禁止使用不合格材料。
3.2.3及时、准确、完整的建立施工全过程的技术资料。 3.2.4参加项目的预检和最终检验。 3.2.5参与编制项目的施工组织设计。 3.3材料员：
3.3.1负责物资及工程设备的采购计划以及产品的检查验收。 3.3.2负责周转器材的租赁。
3.3.3负责周转及设备管理和检查，必要时进行标识并做好记录。 3.4质检员：
3.4.1对项目质量进行评定，保证其真实性、准确性、及时性。
3.4.2对项目的隐蔽工程符合性进行验证。
3.4.3随时检查、纠正施工过程中的违章操作现象，控制不合格品的发生。 3.4.4对进场的材料、成品、半成品的质量进行验证，禁止不合格的材料用于工程。 3.4.5及时做好与质量有关的各类记录。 3.4.6参加工程的预检和最终检验。 3.5安全员
3.5.1贯彻执行安全法规、条例标准、规定。
3.5.2做好安全的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 3.5.3制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导。
3.5.4对违犯安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，有权进行警告或要求停工。 3.5.5参加对工伤事故的调查处理。 3.5.6负责对有关安全资料的搜集整理。 3.6资料员
3.6.1负责本项目施工资料的收集、整理、装订、移交工作。
3.6.2检查指导各岗位文件资料和质量记录的编制、交接工作。建立本单位收、发文台账，制定文件资料清单。 3.7操作班组
3.7.1操作人员应严格按技术交底及施工方案要求进行施工。
3.7.2有权拒绝使用不合格的材料，做到上道工序不经检验合格，不进入下道工序。3.7.3自觉接受检查员、工长的检查指导，及时纠正违章施工。 3.7.4爱护和保护工程成品及半成品。
3.7.5服从现场人员的管理，遵守工地各项劳动纪律。
3.7.6对发现有重大隐蔽或工地管理人员强行违章指挥的现象有权拒绝。
六、施工准备
1、技术准备
1.1组织施工技术人员对有关文件、规范及有关施工资料进行熟悉和研究，结合现场情况，文件意图，对施工人员进行业务培训，特殊工种施工人员持证上岗。 1.2施工前进行技术交底，由技术负责人将文件要求、施工方法、技术要求、质量标准、进度计划、安全措施进行详细讲述，并做好记录。