湖南鑫迪风机制造有限公司 XDFJ-0006
湖南鑫迪风机制造有限公司
6S管理制度
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编制单位：总经办
修订时间：2013-1-13
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6S管理制度
第一条 目的
为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标，特制定6S管理规定， 6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果，特编制湖南鑫迪风机制造有限公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。 第二条 适用范围
本规定适用于公司各部门及全体员工。 第三条 6S管理基本概念 一 6S的定义
6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），简称“6S。” a) 1S——整理 i. ii. 定义：将办公场所和工作场所的物品、物料清楚的区分要用和不用的东西，将不要用的东西清理掉。 目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽、整洁的工作环境，提升企业形象。 b) 2S——整顿 i. 定义：将需要的物品定位、定量摆放整齐，并对其做标识，使第 2 页 共 11 页
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寻找物品方便快捷。 ii. i. ii. 目的：实现地物的明朗化和保证工作效率的提升。 定义：清除工作场所内的脏污，使其保持无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，设备异常马上修理，并防止污染发生。 目的：消除脏污，保持现场干净明亮，提高设备性能，提升作业质量，提高产品质量，减少安全隐患。 d) 4S——清洁 i. ii. i. 定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并维持成果，将其标准化制度化。 目的：维持前面3S 成果，并显现“异常”之所在。 定义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进管理水平的全面提升。 ii. 目的：培养具有好习惯、守规定的员工，提高全员文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。 f) 6S——安全 i. ii. 定义：企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等系列活动中给于昂在、带来及舒适又安全的工作环境。 目的：让员工熟悉和遵守安全规定；保障员工在生产过程中健康与安全，积极预防，避免安全事故发生。 c) 3S——清扫 e) 5S——素养 第二条 6S管理细则要求 一 生产现场6S要求
现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，这也就是工作现场管第 3 页 共 11 页
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理的基本目标。 车间内每人每天的工作区域必须清扫，整理；每个车间每个月进行一次卫生大扫除。 1.作业现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求摆放，用完随时归位，并进行整理、整顿，保证现场没有无用或长久不用的物品。 2.设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。 3.计量器具定期送检，保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱无序 4.工装、夹具标识清晰，定置放于工装架，摆放整齐，工装、夹具表面不得有油污，及时清扫；工装、工装架正确使用，定期清理保持整洁有序。 5.加工中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物一致，当日要使用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。 6.工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污。 7.现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。 8.产品有清楚的标识，并有可靠的保管、保护措施，按规定要求放置工位器具内，工位器具完好整洁，及时清扫，不得有灰尘及多余物。流动第 4 页 共 11 页
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工位器具定位放置，用后及时归位。 9.作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清楚标识。 10.作业现场废料、余料、呆料及时清理，不合格品及时返工。 11.作业现场及环境不得有安全隐患. 12.作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。 13.作业区门窗、墙壁一个月清洁一次（特别高的门窗、天花板、墙壁半年清洁一次），地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。垃圾桶（箱）应每日清理，保持外表面清洁。 14.作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。 15.作业区员工按6S管理有关规定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。 16.生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生，对质量问题应眼睛向内找出根本原因予以纠正，严以律己。 17.生产员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识。工作重效率，更重质量，对用户（包括内部用户）意见反应迅速，及时纠正或改进。 18.生产员工有时间观念，当班时间抓紧，及时完成班产定额任务，不拖拉。上班不迟到，下班不早退，开会不迟到。 19.生产员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合第 5 页 共 11 页