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理化建议活动。 20.生产员工进厂应仪容整洁，按规定穿厂服、佩带工作证，精神状态饱满，充满活力，不得不修边幅，男工不得头发、胡须过长。 21.生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、戴胸卡、工作帽，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露凉鞋上岗操作，女工长发束起。 22.需用防护器具上岗的工人，必须使用防护器具方可上岗，保证安全操作。 23.消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用 .
三 库房6S要求
1.物品按仓库物料储存位置平面图放置，做到区域明确，摆放安全、整洁有序、标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。 2.库房地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道，或压通道线。 3.库房应按需要保持环境满足贮存要求。 4.库房定期整理、整顿，保持环境整洁，有必要的消防设施。 5.对不合格物料隔离存放，防止混用，并组织及时退货。 6.对“特采物料”、“紧急放行物料”应做到审批手续齐全。 7.劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐，做到防潮、防变质。 8.做好超期物料的复检工作，复检不合格的及时办理报废手续清理出第 6 页 共 11 页
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现场。 9.做好超期物料的复检工作，复检不合格的应及时办理报废手续清理出现场。 10.定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。 11.消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用 12.保持合理库存，防止积压，积压物料、成品每月清理一次上报总经理进行处理。
四 办公室6S要求
办公室每人每天的工作区域必须清扫，整理；每个月进行一次卫生大扫除。
1.仪器设备：干净清洁、有保养、设备处于最佳状况。 2.办公桌及抽屉：整理有序，物品摆放整齐。 3.柜架：物品分类整理，摆放整齐、标识清楚。 4.文件管理：文件分类定位保管，目视化管理。 5.环境卫生：干净明亮，无异味、无灰尘、无污渍。 6.仪容仪表：衣着整洁，精神饱满。 7.行为规范：遵守规章制度、团结合作、礼貌待人。 五 食堂6S要求
食堂每周一次卫生大扫除 1.地面、墙面：清洁、干净、无油渍、迹印、蛛丝。 第 7 页 共 11 页
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2.门窗：、干净、清洁。 3.菜案：清洁、定期消毒、摆放有序。 4.炊具：及时清洁、定期消毒、摆放整齐。 5.洗菜池：清洁、磁砖白净。 6.餐厅餐桌：干净、无异味、桌椅摆放整齐。 7.碗柜：清洁、无灰尘。 8.储藏室：物品分类清晰、整齐，无毁损变质的物品。 9.储物柜：干净、卫生、整齐。 10.个人卫生：定期进行身体检查，上岗穿围裙，戴套袖、帽子，保持衣着整洁，不留长指甲，操作前要洗手。 11.行为规范：工作积极、主动，遵守食堂的管理规定，服从领导，团结合作，礼貌待人，热情服务。 12.消防器材：保持清洁卫生、摆放整齐有序，效期内可以正常使用 六 车辆6S要求
1.车身（外）：清洁无污渍。 2.车窗：明亮、干净。 3.驾驶操作台：清洁、无灰尘。 4.车座套：清洁、整齐。 5.车厢内：清洁、干净、整齐、无异味。
七 公共场所6S要求
1.厂区卫生清洁、无烟蒂垃圾、无杂物、无卫生死角，绿化区无杂草，第 8 页 共 11 页
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草坪及植物定期修剪。 2.厕所无异味、无积水、无垃圾、便池无污渍、地面清洁、前后壁天花板五蛛丝积尘。 3.门卫室清洁、卫生、整齐、有序。 4.公共道路每周清扫一次. 5.垃圾桶（箱）每日每日清倒，垃圾垃圾桶（箱）外表面应保持清洁。 6.垃圾应集中存放，不得堆（散）于垃圾池外面，并适时灭蝇。 7.消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。 8.厂区内无安全隐患。
八 员工宿舍6S要求
1.房间要保持通风、无异味，地面要保持清洁，无杂物、烟头，墙壁天花板无污渍、刻画、积尘蛛网，垃圾桶要及时清理。 2.保持室内设施完好。房间内、床上用品干净整洁、摆放整齐，通道畅通。 3.严禁在宿舍里私拉或乱接电源线，如需安装电源插座须写申请，由指定人员进行安装。 4.各宿舍须有室长，并建立《卫生值日轮流表》，宿舍人员要按表值日，当班值日负责人负责监督当班的日常卫生。 5.休息时间男员工不能进入女员工宿舍，女员工也不能进入男员工宿舍，不准在宿舍里大声吵闹，以免影响别人休息。 6.不得私自留宿外来人员，有亲朋来厂需要留宿应获得行政人事科同意。 第 9 页 共 11 页
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7.严禁在宿舍内赌博或其它非法活动。 九 ISO9001 1．文件有清單且與文件一致(4.2.4)。 2．生产首件有确认(7.1)。 3．物料有正确的检验状态及标签(7.5.3)。 4．仪器、量具有校验受控(7.6)。 5．品质记录管理整齐有序(4.2.4)。 6．机器、设备有保养及记录。 第三条 6S管理奖惩罚制度
1.目的 为提升公司日常管理活动，保持干净整洁的工厂内部卫生环境，创造和谐、安全、健康的工作场所，提高员工整体素质和养成6S管理习惯。特制定此管理制度。 2.适用范围 适用工厂内各部门。 3.权责
3.1各生产部门及各职能部门：负责日常的6S执行和自我检查、整改、维护。 3.2人事行政科：负责日常的6S检查、监督、指导、处罚。 3.奖惩说明
3.1 第二条6个S中73个小项，违反每一小项处罚5-20元。 3.2 ISO9001中的6个小项，违反每一小项处罚20-30元。
3.3每月2次检查，《公司6S检查评核表中》全部无任何问题，每月给予部门奖励300-500元（小部门300元，大部门500元）。
3.4 每月2次检查中，《公司6S检查评核表中》有1-3节小问题的，每月给予部门奖励100-200元（小部门100元，大部门200元）。
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3.5每月3次检查中，问题超过3节以外的不予奖励。
3.6本制度自签署之日起正式实施，处罚的罚金按车间主管、班组长、员工的当月工资中扣除（处罚为5：3：2）；奖金直接按5：3：2比例发放到各车间主管、班组长、员工当月工资中。注：比例为5：3：2就是奖罚100元，主管50元，班组长工30元，员工20元 7.相关记录
7.1《公司6S检查评核表》
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